你沒看錯，那是年輕時的 Steve Jobs.
每次去演講，我都會拿我每個月要看 2,800 篇文章的例子，鼓勵年輕人要大量閱讀，好在這個從「工業革命」、「資本密集」快速轉型至「軟體革命」、「知識密集」的大時代，擁有最多的珍貴資產 — 知識。很多人就會因此問我，他也想大量閱讀，但要從哪裡開始。答案當然是從你有興趣的開始，閱讀、學習應該是一件愉悅且讓人滿足的事情，如果你強迫自己去看沒興趣的東西，一下子把胃口養壞了，那是不會長久的。因此剛出發一定要從自己有興趣的東西，等到覺得不足了，再慢慢往外擴張。
不過如果你跟我一樣對科技與創業有興趣，那我的建議是可以從 Techmeme 和 Hacker News 開始，這兩份可以說是北美當天最重要科技文章清單。從那裡，你會漸漸發現一些你特別喜歡的網誌與部落客，可以逐步的增加你的長期訂閱名單。以我自己來說，這些年下來，英語系的訂閱大約累積了 150 個。不過近來，北美的科技新聞與觀點看久了，也開始變得乏味老套，因此我又在尋找新的領域和刺激。
就在這時，讓我發現了「黛博拉看日本」，一個清華電機所畢業、任職過飛利浦半導體與 HTC、現旅居日本的退役軟體工程師所經營的網誌，一試成主顧，變成了我每天必看的刊物。黛博拉有工程師的 Intellectual Curiosity，非常喜歡追尋、分析事物背後的本質與原因，因此她的文章讀起來都非常具有啟發性。
就像前幾天在她寫了「最難被模仿的東西」，文中引用親身參與 Steve Jobs 領導 Apple 從谷底翻身的日籍副總福田尚久的話，來解釋大家常認為賈伯是獨裁者的這件事情：
雖然有不少人說史提夫是獨裁者，至少在我面前並不是這樣。在我表達自己突發奇想的新點子時，只要他開始感興趣，就會跟我一來一往地一直議論到底。接著一起share我的想法，並在做出這個想法是有效手段的判斷後，馬上用自己的語言傳令給底下的人去follow。一貫的強硬口吻與富領袖氣質的吸引力，更加突顯出他強烈的企圖心。他並不是獨裁者，而是藉由扮演獨裁者，來激發出員工的能力。
這樣的觀點就是很少在矽谷聽到的，並且它非常的合理。Steve Jobs 如果只是一個一意孤行的專制者，那除非他是舉世無雙的「天才」，而且每天有 48 小時讓他吸收足夠的資訊同時做出正確的決策，否則蘋果不可能有這樣奇蹟般的逆轉。但 Steve Jobs 大概不是神人，所以我們應該學習他是如何聰明的選擇什麼時候該聆聽，什麼時候該堅持，就像昨天「五個特質」講的一樣。也就是在做決策之前，領導人應該廣納百川，聽取各種不同的觀點，而一旦決策定了，這時你就應該貫徹執行，毫不妥協。
另外，從福田講的 Steve Jobs 故事當中，我們也看到當時 Apple 雖然命在旦夕，但 Steve Jobs 想的並不是如何在半年、一年內把公司救回來，他想的是如何有一個 30、50 年的長程計畫，讓 Apple 不但能轉身，還能成為一家永續經營的公司，這點，也再次呼應五個特質中的「有策略的化解危機」。
每件事情都有很多個面相，而每個面相都有很多值得我們學習的地方。福田的 Jobs 故事，希望有給正在學習當 CEO 的創業者一些啟發。更重要的，希望今天的文章，能讓你也開始學著大量閱讀，因為這是在知識經濟時代，成為一個「富有」的人最重要的工作。
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(Photo via sigalakos, CC License)
