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歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

在我的辦公桌上，有這麼一個長得像消防員的 Charging Charlie 電線固定器，我拿它來抓住我的 MacBook Air 充電線。在 Charlie 來之前，每天下班回家我都要記得拿個東西把電線壓住，否則第二天早上就得辛苦爬到桌下去把電線弄上來。有次我陪夫人在信義誠品閒晃，看到這個幽默又解決我問題的玩意，當場開心的把他雇用回公司。

那時倒是沒注意背後的設計者，直到今早在瀏覽值得分享的品味文章時，居然與巧遇了 Charlie 的爸爸，遠在以色列特拉维夫市的 Plege Design 工作室。

幽默又實用果然是設計師 Shahar Plege 的理念，除了 Charging Charlie 之外，他最近又發表了 YolkFish，幫你分開蛋黃蛋白的廚房小工具，也是相當聰明又令人會心一笑，讓我們來欣賞一下這支輕鬆的示範影片：

Yolkfish by PELEG DESIGN

另外，在 Plege Design 的 Facebook 頁，我還找到了這支幫你晾乾餐具的可愛大象。

奇妙的是這幾個產品為什麼讓人一看就覺得愛不釋手？仔細想想應該是在我們生活中，幽默跟實用通常是兩個無法碰在一起的特質，但 Shahar Plege 為我們示範了善用設計的力量，兩者不但可以融合，還會碰撞出非常吸引人的物件。同樣的精神應該還有很多領域可以運用，值得大家好好去玩味。

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2014 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才，27 家潛力新創 64 個機會等你加入

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

我有次讀到一個研究，裡面量測了地球上各種不同生物行動時的能源效率。同樣前進一公里，美洲禿鷹所消耗的能量是最小的。我們人類的成績相當普通，只能排進前三分之一… 那看起來很糟糕，但另一位科學家居然想到了去量測「騎腳踏車的人類」的能源效率，而這時我們就把禿鷹徹底擊敗。

在一次的訪問之中，Steve Jobs 講了上述的故事，這個故事給了早年的他非常重要的啟發，那就是電腦是「人腦的腳踏車」，因此讓他一生致力於創造更棒的 Mac, iPod, iPhone, iPad — 這些讓每個人都能想得更遠，創造得更快的腳踏車。

人類是工具的動物。我們天生沒有較好的生物本能，沒有了不起的運動能力，但靠著發明工具，我們打敗了地球上所有的生物，成為了領導的物種。接著隨著社會、文明的發展，我們開始走向專業分工，工具的製作者與使用者開始層層分開，這樣的結構有助於生產效率的提升，但也帶來了一些奇怪的後遺症。

我們開始迷信工具。試著跟工程師討論「最好」的開發流程，你會發現瀑布式、敏捷式、極限式，每個陣營都有它的死忠支持者，並且其他的陣營都不值得一提，緊接著還要辯論 RoR, LAMP, Django 哪個是「最好」的開發平台。跟設計師討論設計軟體，跟玩攝影的人討論相機器材，跟週末騎士討論腳踏車，跟經理人討論管理工具… 你會發現有太多太多的辯論，都圍繞在工具本身的「品質」之上。

但你也會發現這些辯論，往往沒有考慮到「環境」與「目標」– 在不同的環境，面對不同的目標，當然要選用不同的工具。所以工具本身往往沒有絕對的優劣，重點是你能不能依據使用上的需要，去選擇對的工具。

所以在決定工具之前，我們必須要先釐清目標與環境。我的領悟是，在辯論該用什麼工具之前，一個好的 CEO 應該先帶領團隊把以下的題目理解清楚：

• 工作的短期目標？
• 工作的中/長期目標？
• 工作的目標與組織的目標間的關係？
• 產品的預期壽命？
• 產品未來需要更新的機率？
• 預算的限制？
• 時間的限制？
• 人員的限制？
• 原物料的限制？
• 供應商的限制？
• 合作夥伴的限制？
• 市場/競爭者的狀況？
• 產品使用者的期待？
• 產品通路的限制？
• 產品定價能力的限制？
• 推廣管道的限制？
• 工具的成本？
• 人員對每個工具的熟悉程度？
• 學習成本與曲線？

當「目標」與「環境」清楚了，那工具的選擇事實上就會非常容易。新創團隊尤其常常忽略了「時間」與「成本」的限制 — 當然等我有錢了，我也想用全世界最棒的開發環境與 Production Servers，但在那天之前，懂得「屈就」往往是創業管理最重要的功課。

無論如何，記住我們是工具的動物，看到亮晶晶的新斧頭會莫名的興奮，但最終，外出打獵如果不能帶回豐盛的晚餐，斧頭再亮也沒有用。

與大家共勉之。

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一天中的種種觀察，我常分享在 Facebook，歡迎收聽。

(Photo via lhirlimann, CC License)