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今天一大早起來看到這張照片，快笑翻了。前情提要是這樣的，Inside 的 Richard Lee 首先在 Twitter 上爆料：

接著 Richard、Even Wu 和 Fox Hsiao 就無聊的開始猜誰會是評審 (不，我還沒收到任何邀請)：

然後想不到 Even 居然真的搞了張 Photoshop 出來：

就這樣，一大早 6 點一個怪人在客廳狂笑，只差沒把咖啡都噴出來。

Anyway，今天除了這張照片，我沒有什麼特別想寫的。但我想利用這個機會做一個實驗：

你想聽什麼？

每次去演講，我最期待的就是 Q&A 時間，因為只有在那個時候，我才能夠真的了解大家到底想知道什麼，而不是自己一個人在台上講得很爽。所以今天，我也要來個 Q&A 時間，讓你們來告訴我你們想聽什麼。

規則非常簡單，請把你想聽的主題、問題、話題留言在下方。如果你看到別人的留言，覺得認同，就在它下面按一下「讚 (Like)」。接下來的 1~2 個禮拜，我會針對這些主題一個一個發表我的看法。

很簡單吧？現在，

趕快把你想聽的主題寫在下面吧！

(Image via @evenwu)

我不知道你們有沒有注意到幾天前「The Web Is Shrinking. Now What?」這則消息？上面這張圖，我第一次看到的時候還蠻震驚的。它基本上的意思是過去一年來，消費者花在 Facebook 上的時間成長了將近 70%，而花在其他網站的時間則減少了 10%。

從開始寫這個網誌以來，我就一直喊 Web 3.0 來了、Web 3.0 來了 — 我承認 Web 3.0 這個字還蠻蠢的，但是我找不到另一個字更能夠一口氣代表網路業正在經歷的這幾場革命，包括 Social Web, Mobile Internet, Curation, Social Media 等等。其中 Facebook 一年多前開放的 Open Graph 平台，正是加速 Social Web 到來的最重要動力。

喊歸喊，我倒是沒有料到 Social Web 真的來得這麼急、這麼猛，居然已經開始造成「Rest of the Web」的萎縮。我去演講的時候常常做田野調查，問問大家起床第一件事情是看 Facebook 的，和睡覺前最後一件事還是看 Facebook 的，的確在過去這一年來有著顯著的上升，大約從 3 成長到 5 成左右，所以也蠻符合上圖的趨勢。

好，無論如何，Social Web 真的來了，問題是，你該注意什麼？

社群化 (Social Layer)

記住，Social Web 代表的不是技術的革命，而是消費者文化的革命。這是一場網路從「代號」走向「實名」、從「網友」走向「朋友」的運動。所以任何已經存在的服務，如果能加上「真實身分」和「社交圈」這層「Social Layer」來大大提升價值的，你就有可能打敗原本的巨人。

社群媒體最佳化 (SMO)

當使用者不再花更多時間搜尋網站，而仰賴朋友們的推薦時，你必須要學會如何贏得這些推薦，而這就是社群媒體最佳化 (SMO/Social Media Optimization) 的含意。去年九月，我就觀察到從社群媒體來到我的網誌的人，已經超越 Google SEO。事實上，又經歷了 9 個月的發展，從 Facebook 來的人已經是 Google 的 2 倍多。所以這件事情已經一去不回頭，你必須要學會如何讓消費者在社群媒體上推薦你，而又如何讓這些推薦能夠他們的朋友注意到。

社群媒體是媒體，不是社群

很多人經營粉絲頁，把它當作以前 Web 1.0 時代的「會員」，或是 Web 2.0 時代的「社群」在經營 — 粉絲人數、留言、按讚越多越好，數大就是美。事實上，社群媒體根本不是「社群」，如果你再看仔細一點，它其實是「媒體」。既然是媒體，那傳播力、影響力、轉換率才是重點。也就是說，粉絲像「主顧客」一樣，貴在精不在多。留言、按讚當然很好，但更重要的是這些人會不會幫你分享、推薦東西給他們的朋友，那才能達到一傳十、十傳百的病毒效果，如果這是成立的，那才是真正的社群媒體。

所以，無論是 Facebook 來了、Social Web 來了，還是 Web 3.0 來了，那只是名號的問題，重點是這個革命真的正在發生，而身為創業者，你該做的就是好好深入了解，並且運用成為自己的優勢。加油！

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(Image via allthingsd)

上星期，在 Apple 一年一度的 WWDC (全球開發者大會) 上，Steve Jobs 上台宣布了兩個新版本 — OS X Lion + iOS 5 — 和一個新產品 — iCloud。一連串的新功能讓人目不暇給，當然都不是 Apple 自己想出來的，幾乎全部是從 iOS 開發商、Android、JB (越獄) 開發社群那裡「借」來的 — 蘋果再度證明給你看 ideas 真的不值錢，做出來才值錢。

事實上，如果你有注意到，賈伯在台上也從頭到尾沒有提到 “innovative” (創新) 這個字，相反的，他卻不斷的重複：It just works.  It just works.  真的，創不創新一點都不重要，消費者要的是幫他們解決問題、提供價值的產品。如果能夠做到了這些事，誰管你是創新還是翻舊啊！另外，賈伯也再次證明了給我們看「好通路贏過好產品」 — 7-11 是蘋果開的，他們硬是要做自己的 7-Select 自有品牌 iCloud，直接跟應用開發商競爭，你除了抱怨，一點辦法也沒有。

iOS 5 與 Twitter

不過藏在這林林總總的更新裡面，有一件事情我特別關心，那就是 Apple 雖然很小氣的把一堆東西全部拿來自己做，但是卻很大方的選了一個夥伴進行深入整合 — Twitter。這給了 Twitter 莫大的好處，因為從此他們的用戶在 iOS 上再也不用重新登入，並且讓 Apps 可以透過 iOS 5 內建的 API 來快速分享訊息至 Twitter。這會讓 Twitter 用戶的 iOS 體驗大大提升，也會讓 Twitter 的使用量更上一層樓。

Facebook?

看到這裡你一定會問，那 Facebook 咧？這，就是奇怪的地方。照理說 Facebook 的使用者人數比 Twitter 還多三倍，如果給了 Twitter 深入整合，那怎麼可能漏了 Facebook。況且 Apple 已經在推出 Ping 的時候和 Facebook 做過整合，所以這一定不是「執行面」的問題。那意思也就是說，這是「政治角力」下的選擇。好啦！現在問題來了，到底 Apple 和 Facebook 之間，有什麼利益的衝突，為什麼最後讓 Facebook 沒有被深入整合到 iOS 5 裡面？

Why not?

BetaNews 的 Joe Wilcox 前兩天寫了一篇文章推測這個發展背後的原因，他主要的幾個觀點是：

• 內容策略 — iOS + iCloud 和 Facebook 的重點其實都在「內容」，蘋果希望使用者的照片透過 iCloud 能夠自由的在 iPhone, iPad 之間流動，但 Facebook 卻希望使用者透過 Web + Apps 來瀏覽其平台上的內容。雙方都希望藉此鎖住客戶，都在想搶同一批內容，當然會有矛盾。
• 平台矛盾 — 和 iOS 一樣，Facebook 其實也是一個「作業系統」，上面的 Apps 數量甚至比 iOS 還多。FB 最大的收入來源是「服務」它的開發商 — 從廣告到金流，這和蘋果 iOS 的策略也是非常衝突的。從去年的 Flash 事件，我們已經知道賈伯有多厭惡「平台上還有平台」這件事情，所以當然很難接受 Facebook 深入 iOS 的情況。
• 狀態、聯絡人 — 除此之外，對於 iOS 來說，它最需要的功能是「狀態更新」– 也就是去了解使用者在做什麼，和「聯絡人整合」，這兩點 Twitter 都能提供，所以並不特別需要 Facebook。

因此，Joe Wilcox 認為 Apple 當然不會跟 Facebook 整合，而且短期之內也不可能改變。

I think…

而除了 Joe 的論述之外，我認為背後還有幾個點值得我們想想：

• 微軟 — MSFT 是 Facebook 的早期股東，到現在還持有相當比例的 FB 股票。這比率雖然沒有大到可以完全影響 FB 的策略，但卻往往在關建時刻讓 Facebook 會選擇和 MS 合作，像是與 Bing 的搜尋整合和 Facebook Check-In 與 Bing Maps 的合作等等。所以，當 iOS 5 與 Facebook 深入整合，這等於也開了一道小後門給 MSFT，當然很難發生。
• Facebook 手機 — 另外，雖然還沒有成氣候，但 Facebook 是有在嘗試著做手機的，而這當然也會讓 Apple 感到威脅。
• Zuckerberg vs Dorsey — 最後，Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 也不是 iOS 的粉絲。事實上，他還曾經公開挖苦 iPhone — 說他必須要買四個充電器，因為隨時都可能沒電。還必須要安裝一個市話，才能真的打電話。然而 Twitter 的創辦人 Jack Dorsey 卻是公認的賈伯斯接班人，並且還基於 iOS 做出了超受歡迎的 Square 行動付費系統。

當然，一個商業策略的成型，背後不可能只有一、兩個原因，也不可能只有好處，沒有壞處。而即使現在這樣決定，也不代表永遠不會改變。這一局，Apple 在衡量輕重之後，選擇了 Twitter，放棄了 Facebook。身為創業者，除了持續觀察他們間的明爭暗鬥，我們更要去理解背後的深思熟慮，和值得效法的地方。希望今天的文章能夠給你們一些啟發，大家加油了！

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(Image via apple.com)