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自從年初開始有了搬回亞洲的想法之後，一直在思考我回去可以做什麼，有什麼事情是我有興趣的，有挑戰性的，能夠把我這些年在美國累積的知識經驗學以致用的，也能為社會帶來點貢獻的。我有興趣的領域其實很多，從政治，經濟，財務，金融，到科技電子，資訊，一路到軟體，硬體，都是我常常花時間關心的。但是算算自從 99 年創立碩網資訊以來，這中間 10 年，我最主要的活動範圍，還是不出網路和創投兩個重點，所以做些和這兩者相關的事情，似乎是合理的。

有了這樣的概念，加上人暫時回不去，我想至少可以先找個管道開始和大家互動，分享我的學習，於是有了這個網誌。6 月底開始零零星星的寫，到了 7-8 月幾個台灣的網路創業團隊陸陸續續開始找上我，希望我能夠給他們一些方向上的建議。Facebook 在台灣突飛猛進，整個生態圈改變得很快，大家需要一些美國這邊的經驗。我突然領悟台灣的網路圈是比美國這邊慢上 2-3 年的，所以把我這幾年在這邊的學習拿回去，對大家而言，會是很好的資產。

再來我回台灣待了三個禮拜，實際見了許多網路，創投圈的朋友，對於我的行動主軸，又有了更明確的定義。台灣曾在 Web 1.0 是中文市場的領先者，到了 Web 2.0 卻幾乎繳了白卷。現在 Facebook 已經一統江山，網路要進入下一個階段，我可以做的，就是幫助台灣團隊們在 Web 3.0 時代，找回方向，放眼國際，逐鹿中原。

講了這麼多，到底 Web 3.0 是什麼? 你問。

其實 Web 3.0 本來就沒有一個官方定義的，更沒有明確的時程和範圍 — Web 本來就是一個不斷在演進的生態系。但是如果把 Facebook 定江山，Yahoo 和 Myspace 相繼伏首稱臣的 2009 年底當作一個分水嶺，那未來的網路會有什麼值得期待的呢?

Social (人際化)

Facebook 等社群網路的崛起，其中一個重要的意義，是電腦第一次可以這麼大規模，這麼詳細的了解人與人之間的關係。多了這樣一個層面的資料，中間可以衍伸出來的應用，可以說是千變萬化，數之不盡，且非常有意義的。舉例來說，在 Web 3.0 的世界裡面，email 收件夾將不再是以信件寄達的時間排列，而將是針對寄件人跟你的關係，自動調整重要性。而當你上傳了一些照片，你也只需要跟他說: 請分享給我的家人。然後電腦就會自動根據你的家族關係，去寄送通知給他們。或者當你要去某地出差，某個 Web 3.0 服務將能告訴你你的朋友中，誰有去過當地，讓你可以好好跟他請教。這些都是 Web 3.0 將透過人際關係來加值的例子，也就是說 Web 3.0，將會把冰冷冷的網站，變成人性化的小秘書，讓你我的生活，不僅更加輕鬆，而且更加有趣。

Ubiquitous (無所不在的)

Web 3.0 的另一個重點，是網路應用將不再只是從電腦去使用的。他會跑到你的手機上，你的電視上，飛機機艙內的螢幕上，等等各種你生活周遭可以觸及的媒介上。而加上 Web OS 的落實，在 3.0 時代，無論你使用哪個終端去使用這些網路應用，你都將能夠得到一樣的服務，存取一樣的資料，而不再受限於特定的電腦。所以好處是我們再也不需要擔心要帶著什麼東西到處走，網路應用會變成像電視節目一樣，到哪裡都可以使用，到哪裡可以得到一樣的結果。

Content Replaces Ads (內容取代廣告)

Web 3.0 的最後一個重點，是相關的內容將取代無效的廣告。當電腦越來越了解你的偏好，他將能夠提供你最重要的訊息，而且這些訊息是個人化的。所以即使是商品資訊，也將是你會覺得有趣的，相關的。由於這些內容將會比廣告有效得多，我們會看到純廣告日漸式微。也就是說，身為消費者，你終於再也不用看到那些不停閃爍的惱人橫幅，也不用等影片和影片間的廣告時間，網路會變得很乾淨，但你也不會錯過你需要的商品資訊。

所以，不管是從使用者，還是從投資者的角度去看，Web 3.0 都是非常令人興奮的。而對於即將能夠透過 (正在籌備中的) appWorks，跟大家一起發想，一起開創出許多有意義，有價值的 Web 3.0 應用，更是令我非常的期待。我相信，Web 3.0 絕對是台灣團隊們在網際網路上再次發光發熱的好機會。各位創業同好，就讓我們一起上吧。

(上圖: 眾 Web 2.0 知名公司/產品的 Logo)

經過了十幾個小時的飛行，途中在小鬼的堅持下重複看了無數次海綿寶寶 (應該要禁止兒童觀賞的卡通) 和天外奇蹟後，我終於回到了下著雪的紐約。

這次在台灣停留的三個多禮拜，除了很高興在 meeya 辦的 Social Apps 座談會見到了許多創業圈的朋友 (上圖，感謝 meeya 的 Jimmy 提供。更多照片)，我也馬不停蹄的拜見了許多創投同業和創業團隊，試著深入去了解網路創業在台灣的氣壓和環境，然後聆聽大家對這樣一個產業，存在的疑慮和想法。

大體上來說，網路創業的意願在台灣，是相當高的，而且是在加溫的 — 尤其當大家開始意識到 Facebook 和智慧手機崛起後，所能帶來的新契機。至於疑慮，大多是針對市場規模，營收來源，和來自大陸的競爭對手。

我在這邊把我的 FAQ 跟大家分享:

市場規模

“台灣市場太小!”

這大概是我這趟聽到最多次的一句話，然後就是”要走出去!”  其實台灣市場一點也不小，就像我在 Social Apps 座談會上的簡報寫得一樣，台灣線上電子商務，有高達 2,000 億台幣的年產值，且年增率達 22%。大陸的人口雖然是台灣的 70 倍，但就 B2C 產值來說，也只有台灣的 3.3 倍。 以 B2C 佔 GDP 比率來說，台灣甚至勝過網路產業先驅的美國 (1.06% vs. 0.83%)。所以只要選對商業模式，台灣的網路公司絕對有創造上億營收的能力。

當然這麼說不是叫所有的網路公司都只要做本土市場就好了，而是建議大家其實可以先站穩腳步，再邁向國際。且在 Web 3.0 的大環境下，”國境”的角色會越來越薄弱。網路的藩籬，將只剩下語言。所以只要專心把服務/產品做好，有營收的支持，進入全球華文市場只是佈署的問題，而英文等外文市場，也只是當地化的過程，真的不怕走不出台灣。

營收來源

就像上面說得一樣，台灣網路的大餅在於線上交易。以往大家都在看線上廣告的 50-60 億產值，這樣的規模當然養不起幾家網路公司。所以網路業要生存，就要把自己擠身到線上交易的供應鏈中。無論是賣產品，或是介紹買家給賣家，收取佣金，都是比廣告更有潛力的營收模式。如果拿 60 億來估算，那詹宏志先生的 100 家上市網路公司，當然聽起來像是春秋大夢。但是換作 3,000 億去計算，那這個 100 家的數目是指日可待的。

競爭對手

另外一個現象，就是創業家們普遍對於大陸的山寨能力感到畏懼。其實早在大陸崛起之前，抄襲就已經在科技業行之有年。微軟視窗是抄自蘋果，蘋果的 iPod 也是抄自創巨，Google 更不是第一個發明搜尋引擎的公司。所以我在這個網誌最常提的就是後進者優勢，如果怕人家抄，那就要更用力的去研究對手的動態，更努力的利用別人的創意，來讓自己的產品/服務更精進。網路時代，比得是速度，服務和使用者經驗，如果只想守株待兔，不知精進，當然只有被對手趕過的份。所以這個憂慮，其實是不存在的。

無論如何，這次的旅程，讓我對於推動 Web 3.0 在台灣的發展，又更加的有信心。未來的幾個月，我會努力的執行 appWorks 育成創投啟動的相關事宜。這次因為停留時間短，錯過了很多團隊，在這邊也跟你們致歉，希望能很快有機會再次回去拜訪你們。

Update (12/9): 2009 台灣 B2C 產值為 2,076 億，較 2008 成長 22% (原誤植為 3,000 億)。2009 台灣網路廣告產值為 69 億，較 2008 成長 15%。