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為什麼你要創業?

May 20th, 2010 by Jamie | 切換為細明體 | 切換為正黑體

我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷網,立志要成為亞洲的戴爾電腦 (Dell)。

當然從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。對管理、對商務、對電腦業,根本都沒什麼了解,居然就這樣出來開公司。而更有趣的,是居然還有投資人敢把錢交給我們,公司開張不到幾個月,我們就募得了好幾千萬的創投資金。

半年之後,我們自己寫的線上電腦零售網站開張,公司也開始有營收。但營業不久,便發現所謂戴爾模式 (當時) 在台灣很難成功,因為民眾根本還沒有在網路大筆消費的信心,而台灣也太接近零組件產地,電腦和周邊的毛利因此被過度競爭壓得奇低 (大約只有 3% 左右),如果衝不出量,根本無法獲利。

不過由於我們的軟體開發能力不錯,於是在投資人的鼓勵之下,決定轉型成為企業軟體公司,也就是現在的碩網資訊。一開始,先專注於幫想在網路上經營商店的企業開發 B2C 平台。可惜先後接了幾個案子之後,便碰到達康股災,所有企業也瞬間暫停網路平台的投資。

於是我們又再度被迫轉型,一群台大資工的高材生,在 MIT 博士執行長的領導之下,獨立開發出中文搜尋引擎和文字採礦 (text-mining) 等相關技術,包裝成知識管理、智財管理等相關軟體,接著獲得台積電、聯電、廣達等重要客戶的採用,這才殺出一條血路。

而在攻占了台灣的電子、金融業等市場後,接著必須要向海外拓展,於是我又帶著兩位同事,搬到上海。之後兩年,我們跑遍大江南北,把碩網的中文知識管理軟體,介紹給了無數的中國企業客戶。

於是在所有人的努力之下,碩網終於在 2003 年時轉虧為盈。完成了階段性任務,我也決定該是時候出國深造,04 年終於離開碩網,赴紐約大學攻讀 MBA (企管碩士) 學位。

講了這麼多,我的重點是什麼?就是你應該要嘗試創業。為什麼?

創業給你視野

如果當初我不是創業,而是去某大電子公司上班,四年之後,頂多是一個產品經理。能看到的,大概就是某個產品的規格、有什麼其他代工廠競爭、要用什麼價格去競爭等等。這些經驗或許也不錯,但是還是相當狹窄,很難比得上我創業四年所看到的高度。或許碩網沒有像我們原先設定一樣變得超級成功,但是所有創業夥伴們從中得來的經驗,卻是你花錢也買不到的。

創業給你廣度

更重要的是,創業可以讓你看到一個公司營運的所有必要元素。除了產品和技術,一個企業要能夠運作,你必須還要有行銷、業務、財務、人事、會計、福利委員會等等組織。這樣多元的歷練,你大概不可能在大企業取得。大概只有創業,才能讓你有這樣的廣度。

顛覆既有市場的能力

創業的重點就是破壞現狀,用創意來提出更有效率、更好的產品,以解決人們的問題。這樣的活動在大企業是很難推動的,因為大公司往往綁手綁腳,無法快速活動 (看看近兩年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚組織更是容易演變成團體責任機構,讓個人很難在其中推動創新。以上的問題,在創業環境中當然不會存在。且更重要的是,你可以有機會用自己的方式,去打破既有的秩序,創造全新的市場,改變人們的生活。這樣的影響力,絕對是在追隨國際標準運作的電子業,很難達到的。

從失敗中復活的機會

最後,如果我能保證你什麼,那就是創業的過程中你將會面對無數的失敗。然而,當你回頭看歷史上最成功的創業家,也都是每每能從瀕死經驗中復活,不斷讓自己變得更強大,不死鳥一輝形的人物。比爾‧蓋茲 (Bill Gates) 的辦公軟體當初差點因為沒有好的作業系統,被 IBM 拒於門外,迫使他去生出一套 MS-DOS,從此踏上作業系統霸主之路。 Google 當初本想以 1 百萬美金價格賣給 Yahoo,誰知道楊致遠不買帳,才迫使他們走上獨立,創出一個千億美金價值的公司。

你的人生應該要精彩

當然,我知道以上的這些事情,聽起來都有點刺激,或許太過刺激。但換個角度想想,你的人生,不是也只有一次,難道你就只想這樣平平凡凡的混過去嗎?

(Pic via wili@flickr under CC license)

  • Jack Wang

    想當初哈酷我也有摻一腳呢…….雖然只有一小段時光….. (遠目)

  • http://blog.pandaform.com Ben

    很有鼓厲性呢!我和兩個朋友在香港中文大學畢業以後就打算做Web Startup,當時的想法就是找一份普通的工作很易卻很悶,花兩年時間讓自己嘗試一下失敗了就當讀研究院也沒什麼損失吧。只是我們沒法找到投資,所以一直只能一邊做軟件外包的工作,一邊等待有足夠人手可以做自己的軟件。最近半年多才做到六人開發小組裡,有兩人負責自己公司的SaaS 軟件,四人負責其他的外包工作。 (呃自己的人工還不及讀書時工作的一半,而且八個人的公司也就一點也不”Lean”了…)

    我也有聽過在2000年前的師兄提過當年很容易找到天使投資,但近年看到和我一樣年紀,剛畢業的同學嘗試創業的話,最大問題便是只能靠自己,而靠自己最直接的方法就是做軟件外包,但結果很多人花了很多時間替別人寫軟件,就連自己本來想做的「本業」也忘記了,你有沒有什麼想法?

    另一個可能就是Incubator, 可惜在香港還沒有~ 我有朋友就直接跑到YCombinator 去了,呵呵AppWorks 會不會有天發展到這邊來? :-)

    順道宣傳一下︰我的公司網址是Oursky.com (很久沒更新因為客人主要還是Referral),正在開發Pandaform.com (還在努力調節產品的定位),多多指教。

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    我還記得,少不更事啊…

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    很高興聽到香港那邊的創業情況,如果以市場來說,台灣和香港的確是比較接近的,所以 appWorks 如果將來要延伸,也絕對會把那邊列為優先考慮的地域。

    “代工”和“自創品牌”間的典型矛盾,在很多產業都有,不只是軟體 (軟件) 業。我想最重要的還是找到自己有熱情主題,如果發現一個很想解決的問題,那比較容易有驅動力。如果只是想賺錢,那當然接案子比自己搞 Web Apps 容易多了。

  • Andreas

    最後一句最他媽的 Touch My Heart… ㄠ嗚~~~

  • http://www.54ad.com.tw/seoblog Jess Wu

    你這一段我有參與。

    當初應該是你們大股東兼董事長 Tina , 同時也是我們新公司投資案的 AO
    當時還大力推薦碩網的案子 看有無合作的機會
    經過 .com bubble 的起起落落
    你說得沒錯
    人生雖然少了安穩 但是活得精彩 更高的視野
    才不枉此生

  • http://www.iyoume.net 小正正

    Hi, 我從國外回來再觀察了台灣近幾年的網路產業文化。有一些小小的心得和感想,希望能夠與你找個時間面對面聊一聊。 如果有興趣的話,麻煩和我聯絡好嗎?謝謝!你應該可以找到我的 Email 或聯絡方式。 :)

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    這句: (Pic via wili@flickr under CC license) ?

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    恩 Tina 曾經是碩網的策略長兼董事,台灣工銀也的確一直是碩網的大股東。我是不知道其他人怎麼樣,但是我覺得一旦你創業過,很難回到大公司去當小職員。那種知道自己有力量去改變很多事情的感覺,大概是一種很容易上癮的毒藥吧!哈!

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    你之前寄給我的 email 之前已經回了,沒收到的話再跟我說一聲。

  • http://stupid77.com Ivan Lin

    創業需要一些衝動,但這個衝動必須是理性的,也就是事先的準備,創業是一個沒日沒夜的過程,堅持很重要,因為將會有很多的狀況,一起加油吧…

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    我比較喜歡用“熱情”形容那股非做不可的衝勁,就像你說的,創業必須要是很理性的,沒看清楚就跳下去,失敗的機率太高了。

  • Mike Tfam

    感同身受阿在創業還沒有成功的時候那種感覺真的只有靠:你的人生,不是也只有一次,難道你就只想這樣平平凡凡的混過去嗎?這句話來鼓舞自己了。

  • http://linjamie.com/ Jamie Lin

    其實,創業沒有成功的一天,成長了,必須擔心如何維持。停滯了,必須找到新動力。下滑了,必須找出原因,想出解答。這是無論公司大小,永遠要面對的課題。你說鴻海達到兩兆營收,算是成功嗎?郭董還是得不眠不休的處理各種大大小小的事情。所以,創業不是為了日後安穩的生活,而是為了讓自己和別人的人生,都變得更美好的過程。和大家共勉之。

  • 小劉

    創業的熱血是與生俱來的
    是深藏在你骨子裡不安分的DNA作祟
    是幸或不幸因人而異
    對我們來說 應該是 萬幸吧

  • u5c0fu5289

    u5275u696du7684u71b1u8840u662fu8207u751fu4ff1u4f86u7684rn u662fu6df1u85cfu5728u4f60u9aa8u5b50u88e1u4e0du5b89u5206u7684DNAu4f5cu795frnu662fu5e78u6216u4e0du5e78u56e0u4ebau800cu7570rnu5c0du6211u5011u4f86u8aaa u61c9u8a72u662f u842cu5e78u5427

  • Ares

    身為一個Yahoo的新進同學 加上 本身已有在資訊產業小公司十年的研發工作經驗

    不得不說大公司有它的壞處 但是小公司創業真的不容易 曾經我待過的一家美國矽谷 Start-up.
    在C round founding 拿到一千三百萬美金後 只因為上層管理階層和新進投資團隊上演內鬥
    結果把本來有機會上市的公司搞到錢燒光了 我們這些工程師的青春也陪進去了…

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    創業的確有失敗的機率,而且往往不低。但是在大公司,你的學習、成長、貢獻,都是很「邊際」 (marginal) 的。況且如果你本來可以改變這個世界,卻去當一個普通的上班族,對我而言,是很浪費生命的事情。

  • Ares

    這個世界很複雜, 我相信很多人都投入改變世界的工作當中。
    但是往往是自己必須改變。我不反對年輕人可以用僅有一次的青春去闖一闖。
    但是如果結果不盡理想,也要懂得設停損點。
    除了充實自己掌握機會之外,運氣也就是你無法掌控的部份就要看開一些了。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    完全同意,如果我們能讓大多公司老闆都像美國一樣,懂得重用創業過的人,那就會有更多人願意出來創業了。

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    說得好 (抱歉到現在才看到)

  • 伯罕 許

    重複看了好幾遍…這真是我現在生活的縮影
    找方向、嘗試、尋找不足的出口
    找資源…創業真好!
    謝謝你的分享

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    加油 :)

  • Whoami

    MS-DOS 並不是  Bill Gates 自己寫出來的, 他是買 86-DOS 來改的
     http://en.wikipedia.org/wiki/MS-DOS

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    這裡的「生出」是「弄來」的意思

  • Koyn Shaw

    現在這個時間點, 全世界的投資者都略為保守, 年輕人要創業很難找到資金… (所以appWorks很重要….)
    其實, 出社會(當兵也算)時, 先在別人手下作個兩三年, 也是很不錯的經驗, 也可以存一些小錢…

    而已經工作多年, 仍然懷有熱情的人, 雖然手上可能有些資本可供創業, 但往往受限於家庭和親人, 不能放手一搏; 創業時總想留個後路, 沒有決心…

    所以, 創業還是要趁單身的時候…

  • http://mrjamie.cc Jamie C. Lin

    我也贊成先存點錢、練練功,再出來創業

  • http://www.facebook.com/people/Thomas-Chang/100000502170673 Thomas Chang

    員工一天工作8小時,老闆一天也工作8小時,位置不同,最厚的結果也會不同,我創業中….

  • Admin

    很不错的文章向你学习!可惜大陆经常打不开

  • Chee Chiang Kang

    要創業,就要乘還沒負擔時,才不會綁手綁腳的!

  • http://pulse.yahoo.com/_QK5KRNFNUMLJZH3NPPTHOYGB2A 迪 吳

    你,有沒有想過是為了什麼工作?? 
    你,已經厭倦努力工作卻是別人富有了嗎? 
    你,有夢想或理想嗎?
    ※會有錢人看到的是“機會”,窮人看到的只是廣告※
    選擇在你一秒之中! 複製網址,歡迎免費了解→ 【  http://Now.to/6mf5  】

  • http://www.facebook.com/people/高政康/100003336050056 高政康

    付出青春、體力,上班到老,能存多少錢呢? 
    現在是M型化的社會,收入永遠趕不上支出!
    請您放慢生活的腳步,仔細聆聽自己的聲音
    複製網址前往>> http://lucky369.ugo.com.tw 

  • http://www.facebook.com/people/尤淑滿/100003368335842 尤淑滿

    真的很棒星期3又領錢了,上禮拜的還沒花完,這禮拜錢又匯來了
    1個禮拜領1次錢 感覺真的很好  
    都不用出門在家打電腦工作就可以賺到錢了 這是真的 ^^
    現在抓住網路商機 越早享有財富與時間的自由
    複製網址前往>> http://cue666.ugo.com.tw

  • Yu

    Jamie,
    請問你會如何在深度和廣度間做抉擇?

    在創業的視野那段中,你舉了創業所帶來的視野是產品經理所無法企及的,
    但同時事不是也意味著,產品經理的專業深度也是你無法達到的?

    若是,是甚麼讓你選擇了廣度而非深度呢?

    我目前在想要先創業還是先求職,
    先求職的目的是可以更加專精一些技能(但對創業不見得有用)
    了解大公司的文化(這有點虛無飄渺)

    我對很多事情都有涉獵可是並沒有真的非常專精的一項,
    現在在想要花更多的時間成為一名專精於某樣事物的專業者
    (T型人中垂直的那條線,如果不去創業,在求職上也有幫助)

    還是選擇以廣度為基礎 去尋找深度夠的夥伴一起創業呢?

    也許你的回答會激發出我的一些想法
    謝謝你

  • http://mrjamie.cc/ Jamie Lin

    應該這麼說,同樣當產品經理,在一家大公司你會花 20% 的時間管理產品,另外 80% 的時間學習政治與權力,在一家小公司,你會花 50% 的時間管理產品,另外 50% 的時間涉獵行銷、業務、客服、財務、管理等等領域。所以並不是深度與廣度的抉擇,而是學習什麼的抉擇。

  • Yu

    謝謝!

    這跳脫了我的思考框架,確實有激發一些想法:
    我一直在想,創業後我在公司的角色會是甚麼,
    而其中牽扯到了一些專業面的問題,

    讓我在想是否是該繼續進修。
    我原本的領域基本上就是一個什麼都要學,
    但是真的要分專業出來(例如在公司中的財務、會計、設計等)
    我們都沒有真正的專業者來的專業

    記得你的一篇文章有提到一家新創公司的四個角色-
    願景者、設計師、工程師以及所有雜事通包的人,
    以專業來看,
    目前的我沒辦法當設計師或工程師

    而我想做的東西很顯然是需要這兩種專業的,
    (但我對成為設計師或工程師有高度興趣,
    自己有在做一些平面設計,也有自學一些html),

    如果繼續進修(花一年),
    好處是相關的文憑可以幫助我找到相關領域的工作,
    在磨練一陣子之後,
    再把學到的專業技巧運用到創業的公司上
    (平面設計以及coding的技能)
    所以我可以既是願景者,也是設計師(or工程師)

    但另一個想法是,
    直接找夥伴來開始做最小可行性產品的測試,
    只當願景者讓我心裡面就有一種不安感存在,
    因為畢竟那不是我的武器,是別人的。

    謝謝你的回覆,
    讓我再度認清”擁有自己武器的重要性”
    而政治與權力…這也是為什麼我不打算進大公司工作的原因之一
    (之前在我們的領域,富士比排名的前500大公司實習過)

    也許你可以再分享一些想法
    謝謝你!

    as a feedback

    我原本是用iphone在gmail收信,
    連到你的網站來回覆,
    可是it just doesn’t work!
    所以我開了電腦來回覆,
    也許是我個人iphone的問題,
    希望這點意見有些用 :P

  • http://mrjamie.cc/ Jamie Lin

    我會建議你先去一家新創公司實習或上班,這樣你會比較了解那個過程,以及你還欠缺什麼。

    (Disqus 近來的確有些怪怪的,我代他們向你致歉)

  • Yu

    謝謝你的建議,
    我現在確實是一邊工作一邊在找新創公司加入
    (這個想法也曾在你的文章中看到過,而我也深深認同)

    Disqus的回復機制並沒有給我帶來困擾啦,不需要致歉 XD,只是想說說不定你會在意這類小細節,畢竟你也花了很多心血經營這網站啊!

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