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這一切都是瞎貓碰上死耗子,真的!

May 27th, 2011 by Jamie

最近在讀「The PayPal Wars」這本講 PayPal 創辦過程的書 (裡面沒有大道理,但是有很多第一手的真實創業歷程,推薦),劇情峰迴路轉,事前這些人往往根本不知道自己的這個決定會帶他們到哪裡去,只能埋著頭去做,只有到了事後,他們才發現那是一個超級棒的決定,或者出現了意想不到的結果。

剛好前兩天看 Paul Graham (保羅‧葛蘭) 在 TechCrunch Disrupt NYC 上接受美國著名對談節目主持人 Charlie Rose (查理‧羅斯) 的專訪,問到他為什麼當初會想到「一次投資一批團隊」這樣的完全顛覆矽谷創投的超級模式,他說:

我們當初會一口氣投資一大批團隊的唯一原因,只是因為我們想要學會如何當一個天使投資人。所謂「集體創業育成」的這種新模式,根本只是個意外的發現。

真的,當你不斷的去讀這些創業「成功」的故事,你就會發現 99.9% 的重大決定,都是意外。而你當初花了很多時間去想的決策,事後證明根本一點也不重要。所以我昨天在「第二屆 appWorks 育成計畫」的結業式,有感而發的跟團隊們說:

你們每一個團隊都非常優秀,但是要知道大多時候成功並不是掌握在你們自己的手上。你只能不斷的嘗試,不斷的衝撞既有的遊戲規則,因為你不試試看也不知道會發生什麼事情。或許你會成功,或許你會受傷,一切只有試了才知道。

早上又讀到寫出 YouTube Instant 一夕成名的 Stanford 資工系學生 Feross Aboukhadijeh (佛羅斯‧阿布卡迪傑) 的這篇「None of Us Knows What We’re Doing」,也是在講同一件事情,他說:

成功常常就只是發生了,跟預知未來、計畫或是超人的能力一點關係也沒有… 我從來也沒想到那 190 行 Javascript 程式會從此改變了我的一生… 老實跟你說,我那天晚上只差那麼一點就跑去跟室友一起看電影了…

Feross 還提出了他從這中間學到的一些教訓:

  1. 沒有人知道自己在幹嘛 — 不要以為別人都比你厲害,真的,這個世界上沒有人知道自己做的事情會有什麼後果。
  2. 不用執著於「成功」創業家的話 — 成功的人往往是事後才幫自己的決定找藉口,誰願意承認自己當初也不知道自己在幹嘛呢?
  3. 你沒辦法預測什麼會成功 — 這是「精實創業」的最核心精神,你無法預測市場的喜好,也無法預測會發生什麼事,所以不用花太多時間試著去預測。
  4. 你可以創造命運 — 因為你放棄了預測,沒有了期望,你就變成了幸運的人。不斷的嘗試,然後享受使用者給你的任何回饋,從中間不斷的改進。從這個過程中,你就創造了自己的命運。小全來演講時,團隊們問他得《Red Herring》的秘訣是什麼,他說:「我們就只是報名了!」
  5. 不用跟其他人比較 — 把自己跟其他成功的人比較,如果他比你強,失去一點自信,加油趕上他就算了。如果發現他比你弱,天啊!那只能怨天尤人。何必呢?他人的成功跟你的成功沒有關係,這是一場一輩子的馬拉松,搞清楚方向,然後不斷的跑就是了!
  6. (附贈) 別再沉迷 PTT 了! — 一天要花 1-2 小時 (或是 10-20%) 的工作時間讀新聞,但是再多就會有嚴重的邊際效應遞減。別再沉迷跟鄉民打屁了,趕快把時間花在做出人們想要的產品上面吧!

以上,送給所有想要、正在創業的人,真的,就試吧!不試你也不知道會發生什麼事。

(Image via oskay, CC license)

  • 除了PTT之外,facebook也要少花點時間看嗎?XD

  • william李以祈

    生存才是成功的基础,一切都是需要按部就班进行,老人家常说:一支草一点露! 继续积累吧! 

  • 哈哈,這才是真實的!!不過很多商業書會把他神奇化,給人一套規則去遵循,我還沒看過有書寫:阿!!,一切皆運氣

  • 誰不想當超人呢?

  • 沒錯,累積真的是關鍵字。

  • 少看八卦,多跟人交流。

  • fb確實導致工作效率降低

  • HFL

    關心動態,少攪和。

  • H15891153

    我自己是有想法 請人幫我寫程式 只是不知道這樣行不行得通 ~

  • 這一篇 Jamie 寫得真好 !  感謝分享。

    我喜歡 Feross 說的6個學到的教訓。尤其第5點。我很喜歡電影《頭文字D》裡面的一句台詞,與大家分享: “不要跟別人比較,你要贏的,是你自己”。真的,我們都是跟自己賽跑的人。

  • 布魯斯晴

    請問這主題跟這圖片有什麼關聯嗎?麻煩有請各位明眼人幫忙分析一下,謝謝。

  • 試了就知道

  • 證傑

    真的就是這樣,不試你永遠不知道結果啊~~~

  • 證傑

    應該是說:他們不太會去真的計較後果之類的東西,做了再說,不成功就在換個方式做一次,直到成功為止,重點在於做了再說啊~~~

  • 我有點不同意,像是PTT裡面的 speech 板, 收錄Mark Zuckerberg(FB)、Jack Dorsey (Twitter)、和Mr.J
    amie 在TED x 艋舺中談論關於創業的影片,就很值得一讀。  (置入性行銷)

  • 有大事發生了….恭喜賀喜…名醫子林之晨App創投
    讓股王掏錢搶當股東股王宏達電積極布局內容產業,繼日前宣布將招募一千名軟體人才,近期又投資由前榮總醫院院長林芳郁公子林之晨創辦的AppWORKS「之初創投」。AppWORKS將美國矽谷流行的「精實創投」模式引進台灣,專門挖掘相當具有創意、規模小的網路創業團隊,提供育成課程、產業人脈、辦公場地等資源,以及小額資金投資,目前新一輪計畫募得二億五千萬元基金(fund),並已有四位投資人(LP;Limited
    Partners)加入,其中占最大股份的就是台灣股王宏達電,其他則還有宏碁、金控公司,另外潤泰集團也有意透過旗下的合裕管顧參與。目前AppWORKS
    已投資的網路公司包括餐廳訂位服務的EZTABLE、線上虛擬點數交易平台Richi等六家。http://mag.udn.com/mag/newssta…

  • 快來”讚”一下..”讚”給它爆……

  • 我不太懂創投。不過,我覺得這件事應該會和『投資』有些關係,如果有關係的話,就應該要了解風險與利潤之間的關連。

    而「一次投資一批團隊」,我想這與「好公司通常是壞股票,壞公司整體而言是好股票」的道理有些雷同。或許您也能從『投資金律( http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010439856 )』這本書中,得到與『創投』有關係的概念。

  • 創投比較沒有「好公司壞股票」的問題,因為有很高的「不流通性」

  • 我的重點不在股票買賣上,而是投資新創公司的風險就和投資壞公司的風險一樣。在投資壞公司時,因為風險高,所以相對的風險貼水(溢酬)就高。所以投資人的作法,通常是購買一包裏的圾垃債卷,裡面有幾家公司可能會倒,但剩下沒有倒的壞公司,會提供高於平均的債息及歸還本金,整體算起來,反而可以得到高於市場平均的利潤,這也反應了它們整體的高風險貼水。

  • 對,但是如果這個理論成立,那大家都會去買一籃垃圾債券,到最後市場又會歸於平衡。

    創投的超額利潤來源主要是「資訊」 (我們看得懂別人不一定看得懂)、「取得」(別人想買不一定能買得到)、「不流通性」(買了之後 3-5 年都不能賣) 和「加值」 (我們提供的服務讓創業公司成功機率提升)。

  • 我並不是質疑創投的獲利模式或存在價值,是要呼應您所說的:『一次投資一批團隊』的概念,這與『壞公司整體而言是好股票』這句話有關係,關係就在於『現在投資組合理論』所說的:『足夠分散的投資組合,報酬率就會呈現常態分配,讓變異數或標準差足以代表報酬率低於預期的機率。( http://www.pjhuang.net/2008/05/blog-post_18.html )』

    所以,當您只投資一個成功率 60% 、獲利率 200% 的團隊時,有 60 % 的可能性是賺到 200% ,但有 40% 的可能性是零。但如果是投資很多個成功率 60% 、獲利率 200% 的團隊,則您的報酬率可呈一個常態分佈,且機率最高值是 120% 。

  • 我懂,但是一次投資一批的模式不只這樣,由於團隊間多了互相學習的機會,每一間公司的投資報酬率也因此增加了。

  • 所以你所說的「一次投資一批團隊」,也包含了「可讓團隊與團隊之間彼此互動的行為」,那請問『創投』如何要求所投資的團隊之間所互動?

    PS 我是何岳峰

  • 頗同意上述論點~

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