雖然「管理 vs. 領導」已經是個幾十個世紀那麼老的木乃伊梗，Seth Godin 幾天前還是有辦法寫出一篇非常簡短，但卻非常有力的文章，他說：
「經理人」的工作是讓他的員工重複昨天做的事情，但要快一點、要便宜一點。
「領導者」，相對的，知道他們要去哪裡，也知道如果要去到那裡，他需要他的族人，需要給他領導的人們工具，讓他們創造些什麼。
經理人需要權威，領導者則要扛起責任。
我們兩種人都需要，但千萬別把他們搞混了。你還要記得，領導者非常少見，因此比較珍貴。
要讓這個商業世界運轉，我們的確這兩種人都需要，所以沒有誰「比較」重要。不過有一些觀念你必須要弄清楚。首先，一個管理者可以只會管理，但一個領導者絕對不能只是領導。並且身為一個創業者，你千萬不能只會管理，你絕對必須是一個領導者。
尤其當你還在尋找商業模式時，有時你甚至必須在要去哪裡都不知道的情況下，領導你的團隊。這時，除了給他們充分的工具、充分的溝通、充分的信任，更重要的是，你必須讓他們覺得你知道要去哪裡。所有的好消息，你都放大 100 倍來向大家宣告；所有的壞消息，你只是聳聳肩，裝作那都沒什麼。很多時候，光是看到他們的領導人這麼有信心，團隊的軍心、生產力就高了好幾倍。
創業很難，但害怕失敗幫不了你。在成功之前，你必須要學會領導，一種非常特別的領導。
10/28 (五) 1:00PM 歡迎一起到 appWorks Demo Day #3，看看第三屆 appWorks 育成計畫的團隊，是如何一步步找到他們的方向。
(image via usembassynewdelhi, cc license)
