訂閱本網誌: Facebook, Google+, 電子報, RSS

  • Duck Hugh

    標題不是大家早就知道的事情~Google經營不起來社群啦!!

  • JJ

    你知道FB打滾多久才有今天的地位嗎?你知道G+上線還不到一年嗎?

  • Ty

    程度不夠建議不要亂發文

  • echung

    不過大家還是被騙進來看了

  • 我覺得G+不適合拿來做一般人的社群,但商用社群倒是很方便,gmail、google日曆、Hangout…感覺拿來做會議討論、專案小組內的溝通倒是不錯~簡單來說,想打屁還是上FB~.XD

  • 1000 OR 1000K ? 19000 OR 19000K

    現在的G+或許不差!
    但起點卻多了個K!
    LINE或許只是單純的信差!
    但卻已經有收入了!
    (別忘了!FACEBOOK直到2007年才比較正式考慮收入問題!)
    預言本來就不一定準確!
    何況這不是個預言!
    是個感想!
    而且重點在!!!
    “”但這也正是「破壞式創新」發生的最重要關鍵 — 一開始,這些競爭對手看起來一點都不像對手。 “”

    重點在他解決了很多問題!
    1.MSN一直沒有官方APP
    2.MSN在手機上用第三方APP不好用!
    3.像是WHAT’S APP 一直強調要收費!
    4.不夠有趣生動!
    5.不能吃零碎時間!
    等!

    我想JAMIE是在讓大家發想!
    如果LINE是下一個?
    什麼才是你(們)的下一個???

  • E K W

    有人願意一直分享資訊或感想給大家參考 就算不合自己的意 也請善意的留言嗎

    不然也提出自己完整的看法與感想供大家交流也供版大參考阿

  • Ipowen

    我居然讓費時間把這文章看完了…靠

  • Ss

    这一篇的确是太水了。。

  • Ot32em

    說 iPod 打趴 隨身聽市場我可以接受
    但說 iPad 打趴 PC 也太毫洨了

  • RobinLi

    很讚的見解~  若日後 WhatsApp, Line  真的追上來, 世界又是一個翻轉, 有趣極了 !!

  • 擊敗競爭對手最有效的方式是,【改變】遊戲規則,也就是透過創新,使原有的商業模式,快速被淘汰,這種破壞式的改變,非【改善】遊戲規則的差異化所能望塵。創新是透過洞察消費者潛在需求,以專業視野,提供異於現有角度的解決方案,通常同業思維同軌,想跳出既有框架,難如登天。

  • 請參考前情提要:http://mrjamie.cc/2012/05/10/post-pc/

  • 我負責產出文章,至於能夠從中間得到什麼啟發,那就要看個人的造化了

  • 沒關係,大家開心就好

  • 這是精神上,而實作上,通常從看起來比較拙劣的產品出發

  • 瞬息萬變的世界

  • 大餐吃多了,總是得來些小菜

  • Eric Lin

    我有小小不太一樣的看法,我想Facebook真的有他不可一世的本事,他有著龐大到不行的會員資源,以及複雜交錯的社交關係,我想近年來應該很難有相關網站或App產業可以與其匹敵(應該他嗅得到有具威脅的新興事業也會想辦法併購或者除掉);不過您提到的興新Mobile Social或許擁有顛覆市場的能量(當然未來可能是隨身行動資訊的時代),但我想Facebook一定比我們更深入的研究市場趨勢,所以我的想法是要再看更後面可能些再來縱觀真正的挑戰者,因為iPod真的改變了傳統隨身聽的用戶市場,而iPhone也徹底的接收了iPod市場,那麼目前誰能夠挑戰Facebook呢,我想應該是Facebook 2.0吧(從推出時間軸到整合App Center,然後呢再大舉跨入Mobile Social吧…)!

  • 結果如何,就只有時間能夠證明了…

  • Scolor

    我不覺得你回的這句話是冾當的!
    不發言怎知道自己的足與不足,或者是有其他見解?

    百年來華人不如西方人的其中一個部份,就是在表達這件事上。
    我們羞於表達,如果沒有正確答案或是石破天驚的見解,我們都不敢說出口。以致於我們無法為自己或是他人提出適當的幫助,即使是螢火般的力量也好…

    若你覺得他的見解不對,何不告訴他哪裡不對?
    或許問問他為什麼覺得G+就一定經營不起來?

  • Vanson

    現在回頭來看這篇,真的是太準了

©2016 MR JAMIE ─ 創業者需要的啟發,新鮮供應.
網站由 Allen Hsu 設計 | Logo 動畫由 Wen Chen 完成