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創業 CEO:對的人,在關鍵的位置上

January 2nd, 2013 by Jamie

Seat next to Lincoln

歡迎來到「創業 CEO」系列,在這個系列中,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導

即使出版已有 11 年的時間,Jim Collins 的 Good to Great (中文翻成從 A 到 A+) 至今仍是所有年輕 CEO 必讀的一本管理學大作,而 Collins 這位 Stanford 出身的管理學者,也因此成為無數企業領導人的座上賓,奠定了他大師的地位。

不過 Collins 的所有著作裡面,我最喜歡的卻是在 2009 年出版,較少有人討論的 How the Mighty Fall (中文:為什麼A+巨人也會倒下)。

簡單的說,如果 Good to Great 是一本「如何變成成功企業的管理方法論」,那 How the Mighty Fall 就是成為成功企業之後領導者應該讀的「心經」,在裡面 Collins 用相當扎實的研究結果來告訴你驕傲、盲目的追求成長,以及無視於風險是「成功」企業與其領導者最容易犯的毛病,並且會帶來帝國的衰敗。

一旦衰敗開始發生,這些仍活在昔日光榮中的領導者,最直覺的反應就是一鼓作氣放大絕來扭轉頹勢,但那樣做往往只會適得其反,加快其衰亡的速度。

這背後的邏輯其實不難理解,生於憂患死於安樂,成功往往帶來舒服的日子,久而久之整個組織便陷入過度樂觀的陷阱,這時一旦碰到投資失靈或是環境劇變,安逸久了的人們當然無法反應,這時即使領導人想靠蠻力來扭轉局勢,已經敗壞的企業文化當然無法就這樣根治。

所以終究,無論你是 Start、Good 或已經成為 Great,永保戰戰兢兢的創業精神,才是長期領先的最終秘訣。

其中,Collins 點出 Right People in Key Seats,也就是在關鍵的位置上放入對的人,是領導者最最重要的功課,重要到他甚至在書的附錄送上了關於這個主題的研究結果。根據這個研究,Collins 歸納出「對的人」有以下六點共通的特色:

  1. 對的人與公司的核心價值契合 — 所以你該雇用的是價值觀
  2. 對的人不需要嚴密的管理 — 如果你需要一直盯著某人,那代表你找錯人了
  3. 對的人了解他們擁有的不是「工作」,而是責任 — 他們不是在把工作清單清除,而是扛起興衰的責任
  4. 對的人兌現他們的承諾 — 他們不輕易承諾,但言出必行
  5. 對的人對於公司與公司的作品非常有熱忱 — 就像創業者一樣,對的人熱愛他們的公司
  6. 對的人展現出「鏡子與窗戶」式的成熟度 — 當事情順利時,對的人指向窗戶,歸功於外在的助力。當事情不順,他們指向鏡子,說:「這是我的責任。」

如果你覺得這種人聽起來很耳熟,沒錯,對的人其實與你或你的共同創辦人沒什麼兩樣,當然這種人不容易找,但如果要成為長期成功的一流企業,這就是創業 CEO 必須要花很多很多心思在上面的功課。

共勉,新年快樂!

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(Photo via tonythemisfit, CC License)

  • 很棒!

  • 電子豹

    這讓我想到魔球裡的Scott Hatteberg,Scott本身是個捕手,卻因為一次的運動傷害使他手肘神經斷裂、無法傳球,身為一個捕手,沒有辦法傳球就代表著幾乎沒有用處。但當時Beane看上了Scott的選球能力,只要能上壘就好,另外再讓他守一壘,最終Scott就是那勝利關鍵的Pick up Michine(接球機器)。

    不一定要找到很強的人,但把對的人放在對的位置上,他就會發揮出想像不到的效果。

  • 新年快樂!

  • 無論是棒球還是創業,都是靠團隊贏的。而團隊的重點是加起來的能力,不是個別的能力。

  • 新年快樂

  • Jim Collins 很棒,我只是借花獻佛

  • 彭坤蝗

    good

  • 彭坤蝗
  • 彭坤蝗

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