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2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈進行中

105 個老闆、857 個各式機艙座位供你挑選

做創投 6 年，最大的領悟是投資產品、商業模式，還不如投資一個有潛力的創業者。原因是網路產業變化太快，今天領先的產品，明天可能就被超越；今天賺錢的商業模式，明天可能就變成紅海。所以要往更核心，去找能讓一家公司在這樣環境中不斷進步，持續擴大領先的引擎。而那個引擎，當然就是它的領導者。

前陣子參與一些畢業活動，回答準新鮮人們求職相關問題時，我突然想通，同樣道理在找工作上也通。

加速變化的世界

在這樣加速變化的世界裡，公司的業務、工作內容、制度、薪資、福利，基本上也被迫得跟著加速調整。換言之，明天公司的業務，可能會跟今天有很大的不同，因此同仁的工作內容、薪資福利，面對的制度，也會跟著改變。

在這樣的大環境下，如果你挑選的是今天的工作、今天的薪資、今天的福利，那很難保證明天它會變好還是變差。所以你必須去挑選那個會讓它越來越好的核心引擎，而這個引擎，跟剛剛講的一樣，就是領導人、就是主管、就是你老闆。

如何挑選好老闆

而要挑選好老闆，我發現，其實也跟創投挑選好創業者非常相似。以下是我看的一些主要信號，供你參考。

1. 尊重人才

好老闆的第一個特質，是極度尊重人才。他會讓你在求職過程中，得到最真誠、最體貼的對待。比起學經歷，他更關心你的興趣、熱情、人生目標。他會耐心回答你所有問題，並且一再確認你是充分了解他與他的組織後，真心的想要加入。他也會歡迎你跟他的團隊聊聊，從他們的口中聽聽這家公司對人才的待遇。

2. 目標明確

一個組織之所以能不斷成長，往往是因為他們在追求一個遠大的目標，所以必須持續往前推進。而一個好的領導人，當然必須能設定這個目標，並且非常清楚的跟你溝通。

3. 價值觀一致

一個領導人的價值觀，會形塑公司的文化，因而決定吸引、留下的人才，以及最終這公司有多大機會能達到目標。因此，你必須充分了解未來老闆的價值觀，確認它與你的思維是相當一致的 ─ 舉例來說，辦公室是稍嫌簡陋，來激勵同仁的戰鬥力，或是精心設計，來啟發同仁的創造力，這兩者間沒有絕對的對錯，但總會影響你的上班情緒，因此要選擇你能認同的。

4. 彈性與好奇

一個優秀領導人的目標與價值觀，必須要相當堅定，但他的想法，卻不該是缺乏彈性的。你可以試著問問他，萬一事實證明某個方法無法達成目標，他會如何處理。如果他已經想好 Plan B，那就是思維靈活的最好象徵。另一方面，他應該要對新事物充滿好奇。試著跟他說說你觀察到當代年輕人的行為模式，從他的反應，就可以知道他的好奇心如何。

5. 物理清楚

最後，一個領導人如果只有理想，卻對於實踐方法沒有物理層級的理解，那也不行。他必須要對於產品、技術、行銷、通路、供應鏈、財務、組織、數字，都有非常接地氣的掌握。試著問問他某些事情的進展，從他描述的層次，你就可以感受到。

當然，以上之外，一個好老闆還有很多很多方面可以觀察。但從我六年的經驗下來，這五個是最核心的特質。在這畢業求職、年中轉職的高峰，與大家分享，希望對你們找到值得跟隨的領導者，有些幫助。

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歡迎來 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 挑老闆

(Photo via jurvetson, CC License)

不知道幸還是不幸，我兩週前的「22K 根本是個偽議題」，成了一篇超級受歡迎，但也引來不少筆戰的文章。

當然那不是一篇完美的文章，如果你要挑骨頭，我的雞蛋裡面常常都有。是我網誌的長期讀者就知道，我深信「獨立思考」，認定每個人都有自主判斷的能力。所以我的文章務求精簡，僅提供一個思考方向，其他留給讀者自己去挖掘，自己去定案。

所以 22K 一文，或是這個網誌的任何文章，往往都只從一個觀點去看事情，而不會試圖提供全面的檢討。原因是我認為這世界上沒有所謂的「標準答案」，每個作用力的背後，都會有它的反作用力，每個優點背後，都會有它的缺點，身為一個關心某議題的知識份子，應該要自主的去深入了解每個選項，最終形成自己主觀的判斷。那不是「對」與「錯」的問題，那是「選擇」的問題。

這帶我們回到 22K 這件事情，還有一點我還想表達的，那就是「每個人都有選擇的權力」。

身在這個世界上，我們永遠都在「選擇」，選擇如何與他人「交換價值」。價值當然有很多很多種，但假設我們先把金錢歸為一種，其他所有的價值歸為一種，則我們可以得到上面的圖表。我們可以付出金錢去得到價值 (左下角)，例如：繳學費得到知識，也就是接受教育；我們也可以付出價值去得到金錢 (右上角)，例如：使用腦力與體力換取薪水與獎金，所謂的工作。有時候我們可以既得到金錢又得到價值 (右下角)，例如：小孩得到父母的照顧。

但我們有沒有可能既付出金錢又付出價值呢？你或許會說是右下角「小孩」的相反，那就是「父母」。但其實不然，因為做爸媽的人，當我們看到小孩子健康的長大，他們臉上快樂的表情，那個滿足感是任何金錢都買不到的。所以父母雖然付出了金錢與照顧，但往往得到了更多的滿足作為回報，公式的兩邊相加，最終是落在「付出金錢」而「得到價值」的左下角。也就是說雖然金錢是「零和」遊戲，一個人付出就會有另一個人接受，但其他的「價值」卻不是，很多時候雙方都得到比原本更多的價值，所謂「雙贏」或是「一加一大於二」。

只有很少數的時候，我們會落在座標軸的左上角，那就是當與我們交換價值的人，有意或是無意的欺騙我們的時候。舉例來說，當我們花 100 元去吃一碗牛肉麵，不但不好吃，回家之後還拉肚子。這種狀況下，我們付出了金錢，沒有換得相對的滿足感，最後還賠上了健康與時間。當這種事情發生，絕大多數人的反應是記取教訓，下次不再與這個人交換價值，如果損失太大，則我們採取法律行動，想辦法把失去的價值追討回來。

除了這類型被欺騙的狀況，絕大多數時候，我們會聰明的選擇，如果付出了金錢，就要得到價值，而且越大越好。如果付出了價值，就要得到金錢，而且越多越好。

所以選擇工作，當然也是一樣的情況，如果一個工作得到的金錢遠遠超過你所付出的價值，那我們會認定是好工作。如果既能得到金錢，又能得到價值，也就是當興趣與工作合而為一時，我們會認定那是一個超級好工作。相反的，如果一個工作付出的價值遠遠大過得到的金錢，那就是一個爛工作。

了解了這個價值交換的結構，你就能了解為什麼我說「22K」不重要，因為它模糊了焦點。同樣在「22K 薪水」這條垂直虛線上，有超級爛的工作，也有超級好的工作，端看你如何選擇。事實上，同樣在任何薪資水準的垂直線上，都有超級爛的工作，也有超級好的工作。所以選工作的重點不是在「得到金錢」這個 X 座標軸往右靠，而是在「付出價值」與「得到金錢」這個 X-Y 平面上，往右下角靠。

另外，因為每個人性向的差別，對一個人來說是「價值」與「金錢」兩得的超級好工作，對另外一個人而言卻可能是「付出價值」遠大於「得到金錢」的爛工作。然後你還需要看「雇主」的交換矩陣，雇主雖然願意付出金錢，但當然也必須要得到價值。

而就像父母與兒女的關係一樣，雖然雇主與雇員間金錢方面是「零和」的交換，那不代表雙方間的價值也是零和的交換。事實上，當適合的雇主與雇員一起工作，雙方都會在這個合作關係中得到很大的價值。好的人才能夠幫助公司成為更偉大的企業，而好的企業也能讓人才從工作上得到極大的成就感與自我實現。那是一個很棒的雙贏局面，也是我們在人生中每個價值交換，所應該追求的終極目標。

所以我覺得我們不應該討論 22K，而應該討論如何讓每個人才，都找到適合他的伯樂。財富不是錢，人生也不應該只用金錢來衡量。唯有當每個人都聰明的選擇雇主，找到他能樂在其中，並且獲得合理收入的工作時，我們才會擁有一個幸福的社會。

因此我鼓勵每個人聰明的選擇工作，讓好的雇主能夠得到好的人才，讓惡質的雇主找不到員工，迫使他們改善，而我認為，那才是進步最重要的動力。

延伸閱讀：年輕人，請選第一個老闆，不要選第一份工作

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(Photo via eneas, CC License)

2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈進行中，620 個職缺在那裡等你

一旦一個人嚐過了自由，他就永遠不會想要當奴隸。因此我相信，我們現在看到的恐怖景象只是一時的。明天一定會更好，只要美國繼續堅持她的理想 — 自由與更美好的生活。– Walt Disney

畢業季到了，很多學生開始問我找工作相關的問題，其中最常出現的，大概就是「A 工作與 B 工作之間，我到底該選擇哪一個？」接著，如果你請他們列出比較條件，往往都是薪水、工作地點、獎金、工時、內容、出差等等這些「客觀規格」，然後就開始排列組合，試圖找出到底是 A 工作的高底薪比較好賺，還是 B 工作的早下班比較健康。

就好像在選要買哪一台車一樣。

可惜找工作並不是找一台車，事實上，尤其是對社會新鮮人來說，你在找的，其實是那位「司機」。

對大部分的學生來說，剛入社會的前三年，你基本上都還在「培訓」。沒錯，你在學校學的那些東西，在業界的標準看來根本只是兒戲。況且除了「硬性」的知識，你還得學會更多、更重要的「軟性」的技能 — 溝通技巧、說服的藝術、向上管理、同事關係、專案合作、應對進退、臨場反應、做決定、負責，這些，都是你從來沒經歷過的，也都是需要好多年的學習才能真正上手的。

你會跟誰學這些東西？沒錯，你的第一個老闆，還有你的第一組同事。簡單的說，如果社會是一間學校，那你的第一個老闆就是你的國中老師，而其他人就是你的國中同學。國中大概是每個人人格養成最重要階段，而進入社會的前三年，就是這樣的階段。所以大家常說第一個老闆最重要，就是這個原因，因為他對你一輩子的價值觀，影響常常遠大過你的父母、師長。

講得更簡單一些，我的同儕多已入社會超過十年了，而每個人現在累積的成就與財富，之間的差距可能已經到達十倍數。觀察「勝利組」的人，絕對不是當年選擇「A 工作獎金比較高」的那一群，相反的，是選擇「哪個老闆可以讓我從他身上學到最多」、「哪個老闆最值得我追隨」的那一群。

道理很簡單，入社會十年後，你能夠站在什麼位置，絕對不是看你什麼學校畢業的，也不是看你待過哪家公司。入社會十年後，你的價值就是這十年來，你到底累積了什麼實力。真正累積了能量的人，會成為稀缺的將才，大家爭奪的至寶。而只是「工作」了十年的人，Well，他就只是一個比較資深的員工而已。

所以當然，你在選的不是一份工作，而是一間讓能夠你學到最多東西的社會學園，尤其是那些最有價值的軟性技能。所以你要慎選第一個老闆，因為他就是親身示範給你看溝通技巧、管理方法、價值觀、人生哲理的那盞明燈，讓你十年後能夠練成一把名劍的那位師傅。

至於要怎麼選第一個老闆？其實也非常簡單，就是選那個讓你欣賞、佩服，希望你自己有昭一日也能夠變成他的那位 Leader。所以當你去面試時，記得，不只是老闆在考驗你，你也要多了解他。記得問他很多人生觀、價值觀的問題，相信我，真正的好領袖會很欣賞問這些問題的人。

而如果你還想更確定，沒問題，先去那家公司實習不就得了。結婚之前先同居，永遠是最好策略。這也就是為什麼有人說，實習其實是入社會前最棒的偷吃步。

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(Photo via n-i-c-k-y, CC License)