2010的文章

如同大家知道的，appWorks 在上周五舉辦了有史以來的第一次 Demo Day。在 5 位裁判和 10+ 位出席的貴賓前面，11 個參與第一屆育成計畫的團隊輪番上陣，要在短短的 6 分鐘之內，用最簡潔有力的方式介紹他們的團隊、產品、市場，並進行 Live Demo，然後再一一回答評審的問題。

由於是第一次舉辦，其實先前我還有些替他們擔心，也怕現場出什麼狀況，影響他們的表現。不過整個活動在 Joan 的細心安排下，一個下午幾乎沒有出任何狀況，非常圓滿的結束。更重要的是，11 個團隊三個月來的努力成果，受到了在場所有朋友的一致讚賞，而我們幾位合夥人就像看著兒女考上狀元的父母一樣，非常的驕傲，也非常的與有榮焉。

由於接著馬上就來上海出差，於是昨天深夜寫了下面這封信鼓勵他們，也在這邊和大家分享。

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各位 appWorks 的創業夥伴,

恭喜你們！

上周五的 Demo Day，你們每一隊都表現的超級好，所有參與的裁判和貴賓，都跟我們表示他們非常驚艷，我們覺得非常與有榮焉，也非常的替你們感到驕傲。

我不知道你們自己有沒有感覺到，但我觀察你們在 appWorks 的這 3 個月，成長的幅度是非常的驚人的。我甚至可以很有信心的說，你們目前的成熟度，可以媲美在外面獨自闖蕩半年、一年以上的團隊。也就是說，我們把在外面要花 3-4 倍時間才能夠吸收到的經驗和功力，幫你們壓縮在短短的幾個月時間內修練完畢。而且如果你仔細想想，這其實大多不是我們的功勞，而是你們中的每個一人，用心的參與、用心的分享、用心的互相幫助、互相學習，所換來的結果。也就是因為你們每一個人的參與，其他人在創業這條道路可以走得更順利，也更有機會成功。相對的，你們每一個人，也都應該感謝其他團隊給你們這麼多的價值和啟發，讓你們有這麼快速的成長。

而這樣一個花錢也買不到、非常難能可貴、欣欣向榮的創業社群，也正是我創辦 appWorks 育成計畫最想看到的結果。所以我也要謝謝你們，幫我實現了這個夢想。

這個星期開始，是你們在 appWorks 六個月育成計畫的後半段。經過了前面三個月的實驗、調整，每個團隊在產品策略上都有了比較明確的方向。接下來的三個月，我們要專注在把產品推向市場，接受最直接的考驗。這將會是一個很刺激的過程，也將會是最多學習發生的階段，我希望你們準備好了。

無論如何，再次恭喜你們這麼勇敢克服我給你們的挑戰，請給自己一些掌聲。

不過，創業之路才剛開始，革命離成功還有些距離。各位 appWorks 創業人們，接下來我們還要更努力，加油！

Jamie 於上海, 9/5/2010

因為協助撰寫文章的關係，Vista 非常客氣的寄贈了一本熱騰騰的九月號《數位時代》給我。昨天中午一時興起，便帶著一起去頂呱呱吃午餐。我必須先要承認我有一陣子沒買數位時代了，想當 (1999) 年創辦碩網的時候，我可是從第一期就開始珍藏，每一本的內容都反複咀嚼，奉為圭臬。或許是 02 年搬到上海，或許是 04 年又搬去紐約，曾幾何時，我跟這本雜誌居然已經變得如此陌生。

到了頂呱呱，點了兩支炸雞腿、一塊辣雞塊、大杯紅茶雪泥，還有最重要的呱呱包，找了個地方坐下來，接著開始非常不熟練的左手翻雜誌，右手吃炸雞 — 我也必須承認我很久沒有一邊翻雜誌一邊吃飯了，通常都是一邊用手機上網。

這麼大一本雜誌，我又吃的很快，應該可以陪我啃完這些東西吧？我心想…

結果不然，20 分鐘過去，呱呱包我還有半個，雜誌卻只剩最後一頁廣告了。我有點驚訝，並不是說期待一本雜誌可以讓我消磨 2 個小時，但是一本數位時代，理論上裡面滿滿的都是我有興趣的東西，居然比一本壹週刊還沒有「棟逃」。

我趕緊回頭去翻翻我到底看了什麼，沒看了什麼，這本雜誌為什麼只有 20 分鐘的壽命，更重要的是，我得到了什麼，下次還會想再看嗎？

我看了什麼？沒看了什麼？

我數了數，在這本共 178 頁的雜誌中，扣除約 50 頁的廣告，也就是 130 頁的內容中，我大概只看了約 30 頁 — 包括「編者的話」、何先生的「幕光之城的啟示」、「吉恩立縱橫線上遊戲市場」、「eGov Insides 系列座談會」(因為我有列席)、「介面光電搶搭觸碰熱潮」、「Flipboard 引爆社群媒體熱潮」(因為我有被採訪)、「開店平台經營模式分析」、「盧希鵬 x 林坤正」、「陽光陳建銘」和「不畏失敗陳一舟」，共十篇。

回頭看看這些內容，我發現大多是數位時代「獨有」的，非新聞性質的，偏採訪、評論、對談類別的。也就是說，我有興趣的資訊，是先前沒看過的新東西、新觀點。至於其他許多所謂的「新聞資訊」，當一本月刊出來的時候，對我們這些每天在網路上吸收資訊的人來說，都是舊聞了。而另外的一些主題，則可以簡單的歸類在我沒有興趣的東西裡面。

雜誌的問題

也就是說，在這本 180 頁的雜誌中，只有 1/6 是對我有意義的內容。其他的 150 頁，不但是浪費紙張、浪費墨水、浪費運輸成本、也浪費了廠商的廣告預算 (沒錯，我略過了每一則廣告，也沒有對任何曝光留下印象)。現在問題來了，如果下個月 Vista 沒有送我雜誌，我還會願意花 $150 買這本書嗎？答案大概是不願意。雖然我選讀的這些內容有些新意，但說穿了只是讓我更了解ㄧ些人物的管道，其實並沒有給我非常多啟發。而要多認識這些人，其實也不一定要透過某本雜誌。

但是，如果數位時代把這些內容通通都放到網路上，你問我願意花 $25 買這些內容嗎？我給你的答案絕對是肯定的。而且如此一來，我可以不用特地走到 7-11 去買雜誌，不用多花 $125 的冤枉錢。更重要的是，對數位時代來說，不但可以省去多印一本雜誌、多運一本雜誌、多回收一本雜誌的成本，還可以多出了 $25 元的利潤，這很有可能是高過賣一本實體雜誌的利潤。

所以，雜誌有什麼問題？答案是他是死的、僵化的、齊頭式平等的，而數位閱讀則是恰恰相反，他是自由的、奔放的、可以隨著個人喜好變化的。親愛的出版社，你們發現了嗎？

幾次的網路創業經驗，教了我很多事情，其中一個就是重視統計數據的收集和分析。所以，我每天都會簡單的瀏覽 Google Analytics、Clicky、FeedBurner 和 Facebook Insights 等服務所產生的數字，看看有沒有什麼值得特別注意的狀況。而到了每個月初，我更會花不少時間在這些數據中鑽研，試著挖掘出新的趨勢和特別的發展。

而這個剛過去的八月，就是非常非常獨特的一個月，至少以 Mr. Jamie 這個網誌來說。首先，是經過了一段時間的窮追猛趕，每個月都以兩位數在成長的 Facebook，終於在這個月份，首度超越了 Google 搜尋，成為幫 mrjamie.cc 介紹最多流量的一個網路服務。

另一方面，每個月都微幅成長，踮踮吃三碗公半的 Google Chrome 瀏覽器，也正式在這個月擺脫 Firefox 和 IE 的纏鬥，成為 Mr. Jamie 社群最愛用的網路瀏覽器。

社群媒體最佳化

當然，我幫 Mr. Jamie 所做的社群媒體最佳化 (Social Media Optimization) 是非常的充足的。從各種分享按鈕、社群動態、Facebook 登入，到經營 Mr. Jamie 在 Facebook、Twitter、Plurk 等平台上的分身，這些都會貢獻到 Facebook (在流量來源上) 的驚人成長。所以跟其他網站比起來，很有可能 FB 在 Mr. Jamie 是非常早篡位的。

不過從另一個角度來說，這些社群行銷工具不但都是免費的，安裝、上手也都很簡單，效果更是非常的強 — 從 FB 來的朋友，無論是流覽頁數和停留時間，或是忠誠度，往往是比從 Google 搜尋來的散客高。所以大大小小的網站，開始學會使用 SMO 來提升社群的流量和黏度，我認為只是時間的問題。如果是這樣的情況，那我們可以預期的是社群媒體在不久的將來就會取代搜尋 (SEO)，成為網路上最重要的行銷工具。

這也就是我在「Web 3.0 有什麼不同」一文，點出的「社群化」和「內容取代廣告」兩個重要的趨勢。說穿了，大家都會好奇朋友推薦的文章，都想跟朋友一起討論，所以只要能把內容帶到社群，流量自然就會過來，連一分廣告預算也不用花。這件事情背後，就是這麼簡單的一個邏輯。

快、快、還要更快

另一方面，在瀏覽器的戰爭上，我則是很高興看到我自己最愛用，打著一個「快」字訣的 Chrome，終於在這個月稍稍擺脫群雄，成為大家的最愛。當然 Mr. Jamie 的社群大多是創業人和網路人，所以 Chrome 在這裡受歡迎，我並不意外。

不過對我而言，這更證明了另一件事情。理論上這些科技人應該比較能夠為了更強大的功能，忍受 Firefox 的龜速。但事實不然，無論是大哥小弟、老爸老媽，果然每個人都愛快、快、快。相反的，為了快，大家還寧可割捨掉ㄧ些功能 — 我現在只有需要用 Firebug 的時候才會打開 Firefox 了。這樣的結果跟我半年前寫的一篇「網路應用的 10 個黃金定律」的第一點，其實是完全呼應的。

所以，由於以上兩點，2010 年的 8 月對 Mr. Jamie 來說，是一個劃時代的月份，特地寫一篇文章來紀念。更重要的是，我相信這兩個趨勢絕對不會只在我的網誌上發生，他將會慢慢的散播到整個網路。各位觀眾，歡迎來到 Web 3.0 的時代。