2011的文章

距離上次分享數據剛好一年了，這 12 個月裡面 Mr. Jamie 網誌 的社群屬性有不少重要的發展，今天就來陪大家分析討論一下。

FB 統治世界，G+ 迅速竄起

首先在訪客來源方面，一年前 Facebook 才剛小幅超越 Google Search (Organic)，到現在人家已經足足是 Google 的 2.5 倍，占據 mrjamie.cc 的近 1/3 流量來源。這再次證明了經營社群媒體日益增加的重要性，你們絕對不能輕忽。而且這遊戲也還沒結束，因為 Google+ 已經緊追在後。

Chrome > Firefox + IE

另一個讓我比較驚訝的，是 Chrome 居然已經超越 Firefox 和 IE 的總合。Mr. Jamie 網誌上的社群的確應該是科技的先期採用者，但是 Chrome 能夠在短短的一年內就拉開這麼大幅的差距，還是讓我非常意外。所以如果你的網站要吸引早期採用者，那 Chrome 支援一定要做到最好。

iPhone, Android & iPad

在行動裝置方面，佔總體訪客量已經成長到 8.75%，並且維持每月 20%-40% 的速度在成長，是必須要重視的使用者區塊。我大約半年前開始積極幫 Mr. Jamie 網誌安裝 WPTouch 行動裝置最佳化套件，應該也對這個成長有正面的幫助。

BloggerAds, AdSense & CPA

在行銷測試方面 (這些收入將全數捐出)，BloggerAds 的表現還是比 AdSense 好很多 — 純粹網站上的收益，BA 大約是 AS 的 3.5 倍左右。不過 AS 有提供 RSS 廣告功能，所以另外帶來了 US$13 的營收。可以注意到的是 AS 在 RSS 廣告上無論是 CTR (點擊率) 或是 CPC (每點擊收入) 都比網站上的表現好很多，所以 RSS 裡面千萬要放 AdSense。

另外，7/30 我寫了一篇文章推薦《科技CEO的創新╳創業學》這本書，近一個月下來，幫網路書店產生了 36,933 元的營收，也就是說將可以分得 1,580 元左右 (4%) 的「業績獎金」，表現還是比上面兩個「被動營收」管道好很多。所以如何利用 CPA 獲取主動營收，是你們都必須要想清楚的策略。

以上，就是過去一個月來，在 Mr. Jamie 網誌上我觀察到的一些重要數據和發展，簡單和你們分享。沒寫到的方面，如果有你們想知道的，歡迎留言詢問。

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當我正在決定要不要回蘋果時，我非常的掙扎。我跟很多人聊，聽了很多意見。直到有一天深夜 2 點，我為了這件事情睡不著覺，於是我打了通電話給一個朋友。我說：『我應該要回去，還是不要回去？』這個朋友回答：『Steve，聽著。我他媽的根本不在乎蘋果，你趕快做一個決定就是了。』接著就掛掉了。也就是在那個時刻，我才發現，蘋果才是我真正在乎的東西。(via)

這是 Steve Jobs 在 2000 年時接受採訪，問到他會什麼會決定回到 Apple 時，所給的答案。

這兩天，因為賈伯的退休，大家寫了很多文章講他的故事。不要懷疑，在過去 30 年的科技革命史裡面，Steve Jobs 絕對會占據非常重要的角色，當後代們聊到 20 世紀末，他和 Bill Gates 將是這個世代的領袖，就像 Andrew Carnegie 之於工業革命、John D. Rockefeller 之於石油產業一樣。

人們將會研究他的一生、他的掙扎、他的成就，學習他的觀念、他的哲學。但身為創業者，有一件事情，我們千萬不要忘了，那就是 Steve Jobs 的動機。

我們相信 Mac 會賣得非常好，但其實 Mac 並不是為其他人做的，它是為了我們自己做的。我們就是那群決定它是好還是不好的裁判，我們不會跑去做一大堆市場研究，我們只是在建造做一個我們能力範圍內能做到的最棒的東西。

當一個真正的木匠在做一個漂亮的櫥櫃時，他不會在背面放一個破爛的三夾板，只因為它是背面，沒有人會看到。因為你知道那塊木頭會一直待在那裡，所以你必須要用一塊漂亮的木頭。如此你晚上才能睡得著，品味、品質，從頭到尾，都必須要一致。(via)

你可以學會賈伯所有的招式，擁有他超人的的簡報能力，相信我，你還是無法像他一樣成功。直到有一天，當你真的找到了你自己，當你真的是為了你自己，只有你自己，沒有別人，只有那一天，你才能真正的成為下一個 Steve Jobs，你才有機會建立起屬於你自己的王國，屬於你自己的傳說。

appWorks 育成計畫，我們在那裡等你。

(Image via eole, CC license)

幾個小時前的消息，Steve Jobs 正式卸下 Apple 的 CEO 職務，從今天開始將只擔任蘋果公司的董事長，執行長的位置將由 COO，也就是曾經多次在 Jobs 就醫的時，代理 CEO 職務的 Tim Cook 接任。

雖然不是完全離開 Apple，但是這代表從今天起，Steve Jobs 將不再像以前一樣深入參與 Apple 的產品、行銷、營運等各方面活動，也很有可能代表他的健康狀真的很差，迫使他不得不離開 CEO 這個壓力重大的職務。AAPL 的股票應聲跌了 5%，各大科技網誌也紛紛撰文紀念一個偉大時代的結束。

從各種方面看，Steve Jobs 都是一個奇葩。他創立 Apple，從一開始就致力於電腦的「消費者化」，居然跑去挖腳 Pepsi 總經理 John Sculley 來當執行長，可惜最後因為兩個人的理念相差太遠，導致 Jobs 被迫離開自己創辦的公司 — 相信我，這種事情比你想像中的常發生。離開後 Jobs 創立了 NeXT 作業系統公司 (想要報輸給 Microsoft 的一箭之仇？)，接著又買下來了 Pixar。

就像食神的故事一樣，Jobs 把 NeXT、Pixar 搞得有聲有色，Apple 卻在 Sculley 的領導下日漸邊緣化。到了 1997，蘋果董事會決定把 Jobs 請回來，而剩下的，就是我們知道的歷史了。

賈伯在七年中讓 Apple 從谷底翻身，又在下一個七年內讓 Apple 成為全世界最有價值的公司。從第一名的手機廠 Nokia、智慧手機廠 RIM 到個人電腦廠 HP，全部都被他逼得要轉型。

硬體革命之外，他也創造了全球為之瘋狂的「App 潮」，讓原本無聊「軟體」，化身成每個消費者都想下載更多的 Apps。我們 2009 年成立的創投也因此可以搭個順風車，取名為 appWorks Ventures。

而就在今天，這個科技史上最偉大的故事正式劃上一個句點。未來會如何沒有人知道，但我可以確定的是我們將很難再有另一個 Steve Jobs 這樣的人物。

當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為他在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。

有幾個月，我實在不知道要幹什麼好。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦 HP 的 David Packard 跟創辦 Intel 的 Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示範，我甚至想要離開矽谷。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。當時我沒發現，但是現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。

接下來五年，我開了一家叫做 NeXT 的公司，又開一家叫做 Pixar 的公司，也跟後來的老婆談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員，現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果電腦買下了 NeXT，我回到了蘋果，我們在 NeXT 發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心。我也有了個美妙的家庭… (via)

創業家，Steve Jobs 是一個正牌的創業家。雖然他將離開我們，但我相信他的創業故事，將永遠被人們流傳者。

Stay Hungry.  Stay Foolish, Everyone.  Stay Hungry.  Stay Foolish.

(Image credit tsevis & Deanna Lowe @ Fortune)