2011的文章

前幾天聊「黑帽 SEO」的時候說到，雖然 Facebook、Twitter 等社群媒體興起，但 Google 還是很重要的流量來源，所以做好正確的 SEO (Search Engine Optimization/搜尋引擎最佳化) 仍舊很重要。但現在，這一切都要改變了 — 沒錯，網路的世界就是這麼快。

昨天晚上，Google 宣布將開始更大規模的推行 Social Search (社群搜尋)。什麼意思呢？就是同一組關鍵字查詢，每個使用者所看到的搜尋結果排序，將是不同的。而這中間的差異，就來自這個使用者的社交圈，也就是他在「社群媒體」上朋友的推薦。如果一個網站被很多使用者推到 Twitter 上，那對大多數人而言，它的排名就會上升，反之則會下降。另外，你的朋友所經營的部落格、相片網站，都會有比較高的排名。

舉個例子來說，我剛剛在 Google 上搜尋了 “Android 3.0” 這個關鍵字，果然第九和第十名，就出現了我的 Twitter 朋友推薦的結果：

其實 Google 嘗試社群搜尋，也有好一陣子了。不過之前，這樣的機制一直被限制在單一個 “Results from people in your social circle” (你的社群朋友推薦的結果) 框框裡面，而且只有來自 Twitter 的資料。現在顯然實驗證明，這樣的東西是對使用者有幫助的，所以 Google 決定再往前推進，不只把限制的框框拿掉，將社群結果打散到一般結果中，並且又加入了 Blogger 和 Flickr 兩個資料來源。如果這樣的嘗試，繼續受到使用者的歡迎，那很快的，他們一定會繼續納入更多的社群平台。

而這樣的發展，對創業團隊，或是經營任何網站的人來說，就是要加速社群媒體最佳化 (SMO/Social Media Optimization) 的速度。不管是趕快在社群媒體上建立名號、群眾，或是在自己的網站上提供好的分享管道，都是很重要的工作。

講了好多次了，在 Web 3.0 的時代，所有的東西都會變得 Social，最傳統的「搜尋」當然也不會例外。沒錯，網路的世界就是這麼瞬息萬變，所以反應快才有機會勝出。請趕快開始研究社群媒體，和要怎麼善用它吧。

而如果你是兩三個人在創業，覺得要不斷的追蹤、研究市場上這麼多新的變化，很辛苦，那 appWorks 育成計畫或許可以幫助你。在 appWorks，你有我們可以一起探討、交換心得，除了每周一次的國際重點新聞分析之外，我們還有各式各樣的技術研究小組，來幫助你抓住最新的市場機會。第三屆育成計畫目前已經開始接受申請，更多資訊請參考 appWorks 的網站，或直接填寫這份申請表格。期待看到你的加入！

最後附上 Google 官方介紹 Social Search 的 demo：

(Image via bcnbits@flickr under CC license)

自從 iPad 上市以來，大家就一直說這是雜誌的未來，數位閱讀的開始。搞了半年多，雜誌們好不容意紛紛把東西搬上去了，才發現有一個好大的問題 — 沒錯，這玩意兒沒辦法搞「訂閱」，所以消費者只能一期一期的買。當然有人開始想一些解方，例如打開 Safari，把民眾導引到網站上去買，但整個流程就是不順暢，當然少不了中途放棄的人，雜誌們因此也損失了好多生意。

好啦，現在 Apple 終於出面解決這個問題了。想要在你的程式中提供訂閱服務 (In-App Subscription)？沒問題！金流、使用者資訊我來處理，但是要收手續費 30%。雜誌社：「什麼？30%？有魔搞錯阿。」蘋果：「不然你去用別家。」雜誌社：「@#&#%@…」

沒錯，一天前，你是沒有選擇、只能任由 Apple 宰割的。但經濟學告訴我們，只要市場有豐厚的超額利潤，新的競爭者很快就會加入，來把價錢趨向合理。而在快速變動的數位世界，這，真的很快。不到一天，Google 立刻宣布 Android 平台也將提供「One Pass」訂閱服務，金流、使用者資料我來處理，而且只收 10% 手續費。而且等等，還有更多。不只手續費低廉，Google 還跟你分享使用者資訊，這大概是 Apple 一輩子也不可能做的事情。

現在問題來了，如果你是雜誌社，該怎麼看這件事情？

Android 平板

首先，最重要的是 Android Pads 大軍通通都還沒上市 (打先鋒的 Moto XOOM 會在 2/24，其他大約是五月底) 。當然這些平板很有可能最終會在市場上大受歡迎，甚至是大幅超越 iPad。不過這種事情誰也說不準，所以，在那明朗之前，你還是得乖乖的用 iPad 的訂閱服務。但是你要想清楚你有 30% 的金流成本，所以定價策略很重要。

統一定價？轉嫁成本？撤出 iPad？

而一旦 Android Pads 上市了，你得先給它 3-6 個月，看看它們在市場上的表現。所以剛好到今年年底，你可以再次檢視你的定價策略。

如果 Android Pads 賣得不好 那你可能得採統一定價的策略，也就是在 Android Pads 上和 iPad 賣一樣的價錢。雖然 iPad 的交易成本高，但是它的使用者數也多很多，所以為了不讓 iPad 用戶因比價效應，憤而不訂你的雜誌，你必須要吸收這些成本。

如果 Android Pads 賣得跟 iPad 差不多 那你可以考慮採差別訂價策略，也就是轉嫁部分 (或全部) iOS 的 30% 成本給消費者。因為這時候 iPad 沒有量的優勢，所以你可以不用統一價格。

如果 Android Pads 狂賣 那你可以考慮退出 iPad，給蘋果一點顏色瞧瞧 — 莫名其妙抽這麼多，當老子傻瓜啊？當然有另一種可能是在 iPad 上只提供閱讀，不提供訂閱 (訂閱請上官網)，那 Apple 也拿你沒轍。

當然，這些都只是非常粗略的分析，實際的策略必須要看你的刊物屬性，以及平板化所希望達到的目標。不過老話一句，辦雜誌不就是要讓更多人閱讀到有用的資訊。況且大多數的雜誌是靠廣告和辦活動賺錢的，如果是這樣，那發行量、閱讀率不是比賣一個訂閱能賺多少錢更重要？還是在這邊鼓勵大家勇敢的把自己的午餐吃掉，免得有一天連飯都沒了。

而如果你想辦的是新媒體，而不是舊雜誌，那 appWorks 育成計畫歡迎你的加入。第三屆育成計畫目前已經開始接受申請，更多資訊請參考 appWorks 的網站，或直接開始填寫這份申請表格。期待看到你的加入！

(Image via 96205017N00@flickr under CC License)

上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方，包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章：「你應該要創業嗎？」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?)，更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。

跟馬克的經驗一樣，其實還蠻常有創業人來問我，你為什麼不繼續創業？說實話，我還真的常常看到市場上的許多問題，然後創業人的性格就會跑出來，腦子裡忍不住開始想可以怎麼試著解決，有時候甚至連創業的步驟都想好了，只差袖子捲起來，開始做就是了。好在 appWorks 本身也是一種創業，所以當我回過頭來想，如果我專心把 appWorks 做好，把育成計畫辦好，那對所有的創業人來說，可以創造更大的價值、更大的貢獻，這些創業的想法，交給有興趣的團隊去做就好 — 這樣一想，那股創業的熱血，才稍稍獲得平息。

說真的，創業真的會上癮。它像心情的雲霄飛車一樣，當你坐在上面的時候，高低起伏，有時為了一點小小的突破高興了老半天，有時又為了一點小小的失敗兩天睡不著覺。當你下車的時候，你發誓下次再也不要了。但是相信我，當你離開了一陣子，你會發現全世界沒有比那個更刺激、更真實的事情，你會發現一輩子都沒辦法回去搭平凡無奇的米老鼠碰碰車了。

不過也就像馬克的文章說的一樣，這趟雲霄飛車之旅，雖然沒有身高限制，但也不是適合每一個人的。他舉了幾個創業家共同的特質，我則加了一些我自己的補充：

• 不是特別在乎地位 (或是頭銜)
• 對於這個世界上的事物充滿了好奇心
• 不喜歡規矩，而且喜歡挑戰權威
• 可以接受高度的不確定性
• 不會因為不斷的被拒絕而失去信心
• 喜歡跟別人聊你在做的事情
• 喜歡作決定，非常快速的決定 — 即使只有 70% 是正確的 (你需要前進、然後修正，而不是原地踏步)
• 對自己的執行力有高度的信心
• 不容易受到壓力的影響
• 可以承受很高的風險
• 失敗又怎樣？整裝再出發就是
• 可以投注很長的時間在這件事情上面 (但你不會覺得它是工作)

而且，即使你的個性是合適的，那也不代表你就就會樂在其中。我的經驗是創業的主題非常的重要，最好是你很有熱忱的事情 — 因為當你跌到雲霄飛車的谷底，全世界都與你作對時，只有你對解決這個問題的執著，才能支撐你渡過這些難關。

而如果，你想清楚了，確定這是你要做的事情，appWorks 育成計畫歡迎你的加入。沒錯，我在這裡宣布，第三屆育成計畫正式開始接受申請，你們有一個半月的時間可以組織團隊、確認主題，然後填寫這份表格送出申請。(更多關於 appWorks 和本次育成計畫的細節，可以參考 appWorks 的網站。)

對於這個計畫和 appWorks 本身有什麼問題，歡迎你們留言或是寫 email 讓我們知道。有什麼最新的資訊，我們也會陸續在這裡和 appWorks 的網站公布。

Good luck, everyone.

(Image via meadowsrise@flickr under CC license)