在實體的世界，由於成本、空間等種種限制，幾十、幾百、幾千年下來，我們給了很多事情適當的週期。遠方的親人，每年在過年的時候見一次面。流行的服飾，每三個月當季節轉換時推出新的款式。水電瓦斯各種費用，每月月底時收取一次。商業雜誌，每個星期出刊一本。報紙新聞，每天早上印出一份。
久而久之，我們以為這些韻律是固定的東西。所以當數位革命來臨，成本、空間的限制被一一打破，我們卻忘了把週期也一起改變 — 雜誌電子化了，卻還是每月推出一刊；新聞放上網路，卻只每天上稿兩次。剛開始大家都沒弄清楚狀況，所以這麼做看起來也還好。但不久之後，我們開始發現事情很不對勁。有些人以為是消費者變了，開始責難、放棄市場。有些人則領悟到那是更深層的東西，強迫自己開始適應的新世界的韻律。
他們開始以每天、每小時，甚至是每分鐘為單位運轉，產品、服務的推出頻率也跟著加快腳步。從近幾年來大成功的「新媒體」– Huffington Post、TechCrunch、Mashable，到勢如破竹的新服飾品牌 — Zara、H&M、Lativ，都是最好的例子。
從 2007 年推出以來，蘋果賣出 iPhone 的速度，遠遠超過史上任何科技產品被市場接受的速度。從 2010 年開始，蘋果賣出 iPad 的速度又遠遠快過 iPhone。當世界的變化如此的快，你的反應速度也必須更快。一年一次的計畫、一季一次的業績、一月一次的結算、一週一次的會議，很有可能通通要被淘汰、換檔、升級。
數位革命不是載體的改變，不「只」是載體的改變，她更是生活節奏的改變，而且永遠不會回頭。你必須要適應這個超快轉速，而且是從根本的組織行為和工作方法開始。唯有如此，你才有任何機會追上這個新世界、新市場。
