從各方面來說，今日的 Amazon 都是一家超級成功的網路公司。事實上，應該說我們已經很難定義 Amazon 是一家什麼公司。十多年前，他們從「網路書店」出發，但時至今日，這個書店早已拓展成為全世界最大的線上百貨公司，「架」上銷售的商品足足有上千萬種。這還不打緊，Amazon 還是全世界最大的「口袋百貨」，透過智慧手機賣出的貨物，每年已經超過 20 億美金。
除了零售商，Amazon 也是一家「網路銀行」– 它的第三方支付「Amazon Payments」服務，每年估計要處理超過近 200 億美金的金流。除了銀行，它還是電信商 — Amazon 的「Amazon Web Services」雲端主機相關服務，每天要碰觸的使用者多達全世界的三分之一，頻寬使用更占全球總量的 1%。Amazon 還是全世界最大的電子書內容與硬體銷售商，每年要賣出上百萬台的 Kindle 閱讀器和上千萬「本」的電子書。
很難想像，事業橫跨這麼多區塊，年營業額超過 480 億美金，市值更是逼近 1,000 億的網路巨擘，在僅僅十多年前，也就只是 Jeff Bezos、他的 1 萬塊美金，和一個西雅圖小公寓的車庫罷了。但從那邊，Jeff 靠著他數學家般的邏輯頭腦，有方法、有紀律的一步步把 Amazon 蓋到了今天這個地步，也就是《Amazon.com 的祕密》這本書所帶給大家的故事。
有次，Bezos 被問到 Amazon 為何如此成功，他說：「1997 年，我們上市後給股東的第一封信，標題是『重點都在長線』。如果你在做的事情需要三年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon，我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是『固執的願景，靈活的細節』。」
何時固執、何時靈活，往往是創業人生中最難的抉擇，我從《Amazon.com 的祕密》中，向 Jeff Bezos 學到了很多好的觀念，非常誠意的推薦給所有也在創業的朋友。
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本月的「MR JAMIE 同學會 #2」來了，8/14 (二) 7:30PM 在 WIRED Cafe，歡迎一起來聊聊 Amazon 和關於創業的任何大小事情，一起來同樂吧。
(Photo via oreilly, CC License)
