April, 2013的文章

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這個系列中，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

這個系列一開始，我們就說「吸引並留下對公司而言最棒的人才」是 CEO 最重要的工作之一，接著我們陸續聊到對的人在關鍵位置的重要，如何雇用比你更強的夥伴，如何管理大明星和如何讓外來資深經理人發揮所長等題目。

雖然這些文章已經把好人才對「公司」如何重要都講完了，但事實上，在一個 CEO 的位置上，這件事情還需要從另一個角度去看。

如果有在任何公司上過班的人就知道，你的老闆雖然是自己選的，但同事、其他部門的主管、同仁，往往不是你可以選擇的。運氣好的人可以有強者環繞，與許多個性又棒又很樂於幫忙的同事一起工作。運氣不好的，每天光是被白目的助理、恃寵而驕的秘書、整死人不償命的會計小姐、還有專門推卸責任的 IT 人員惡搞，就快氣掉半條命了。

但全世界唯一有一個例外，那就是當你自己就是 CEO 的時候。你有決定 (大多數) 同仁的權力，既然如此，在為公司好的同時，你應該也要善用這個機會，建造一個讓你樂在其中，並且可以不斷學習、成長的工作環境。

快樂的文化

擔任 appWorks CEO 的這三年來，除了我的共同創辦人 IC 之外，我也陸續邀請了 6 位非常能幹的成員加入我們。當然我們這個小小團隊工作的時候非常努力，但當要玩樂起來，我們也絕對不會輸給任何年輕的創業者。每週三我們固定與來 Speaker Series 分享的 Mentors 一起午餐，週五我們常邀請創業團隊一起 Lunch Date，傍晚則在 appWorks 舉辦的 Happy Hour 與大家同樂，每個月我們還要一起公司聚餐。重點是當我們聚在一起的時候，工作是最少出現的話題，反而政治、時事、感情、家庭、人生哲學才是我們最喜歡討論的東西。

當然我沒辦法代替夥伴們發言，但至少以我自己來說，這是一個非常快樂的工作環境，也讓我每天起床會迫不及待的想來公司「上班」。

強者我同事

此外，隨著 appWorks 這個飛輪的轉速慢慢提升，我們也有榮幸請到越來越厲害的夥伴來加入 — 擁有非常深厚創業、經營歷練的 Yam 天空的前策略長 Nice (程九如) 在去年中加入我們，在華威創投服務 11 年的 Joseph (詹德弘) 也在今年初加入我們。雖然我我擔任的是 CEO 的角色，但能跟這些 A 咖一起工作，從他們身上學習，實在是非常難得的福氣。

所以今天的文章我想表達的很簡單，這世界上只有極少數人有機會當 CEO，既然你得到了這個難得的權力，就請你記得好好善用，為大家也為自己創造一個理想的工作環境吧！

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歡迎加入第七屆 appWorks 育成計畫，與我們一起學習如何當一流的創業 CEO

(Photo via jdhancock, CC License)

美國多芬 (Dove) 近期做了一個名為「Real Beauty」的有趣實驗，並且把它拍設成影片放到 YouTube，短短 4 天就突破了 400 萬人次觀賞，並且得到了超過 4 萬個 Likes，和高達 98.3% 的認同率。

Dove 先請來一位 FBI 訓練出來，能夠根據人們的口述畫出人像的專業「嫌犯素描家」，接著他們再請來七位女士，讓素描家在看不見這些女士的狀況下，請女士們向素描家口述自己的長相，如此畫出第一幅人像。接著，Dove 再請另一位剛剛與這些女士認識的陌生人，同樣向素描家描述女士們的長相，讓素描家畫出第二幅人像。

結果幾乎都像上面這張圖。女士們眼中的自己，往往都比陌生人眼中的她來得憂愁、不快樂、蒼老、肥胖。現在，就你花 3 分鐘欣賞一下這支影片：

我們知道人們想像中的自己，往往與大家眼中的他有非常大的差異。但過去的行銷學理論，往往認為在人們心中，自己是比現實還要完美許多的。但 Dove 的這個實驗卻印證了相反，至少在這七位美國女性的眼中，自己的臉是比人們看到的還要不完美許多的。

也難怪女人們永遠在嘗試各式各樣新的化妝品、保養品，因為即使在大家眼中她們已經非常美，她們對於自己還是永遠不會滿意。

而當 Dove 把這個事實，用如此誠實不做作的手法挖掘出來，拍攝成影片，那是非常非常有威力的。它提醒了人們要用更正面的態度去擁抱人生，欣賞上天賜予我們的一切。也難怪這支影片會如此的受歡迎，還得到這麼多正面的回饋。即使 Dove 在影片裡完全沒有賣乳霜皂，但我想大多看過的人，對這個品牌，以及它對女人的關懷，都留下了非常正面且深刻的印象。

這才是病毒影片行銷的終極境界，說一個真正打動人心的好故事。希望 Dove 的這個案例，能夠給你一些啟發。

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創業、行銷，都是很深的學問，歡迎加入第七屆 appWorks 育成計畫，跟我們一起學習

(Image via adweek)

沒有人告訴那些新手 — 我真希望當年有人這樣跟我說，我們這些創作者，會入這行的原因往往是我們有很好的品味。

但當你剛開始創作的前幾年，你做出來的東西其實不怎麼樣。它「試著」想要很棒，它有「野心」想要很棒，但實際上並不怎麼樣。

但你的品味，那個帶你進到這遊戲的東西，還是很殺，它會告訴你你做出來的東西讓你失望，有些丟臉。很多人沒辦法撐過這個階段，他們往往在這裡就放棄了。

我可以告訴你的是，幾乎所有我認識、有些成就的創意工作者，他們都經歷過好多年這樣的歲月，當他們的品味遠遠高過他們做東西的能力。他們知道這些作品缺了些什麼，那個我們希望它擁有的「特別的東西」。每個人都經歷過這個過程，非常正常。

那時你能夠做的最重要工作，就是不斷的創作，大量的創作。給你自己截稿日，所以每週、每月，你都會創作出一個新的故事。因為唯有實際經歷過大量的創作，你才能夠慢慢追趕，縮短差距，讓你的作品有一天達到你的期望。

這將會花上好一些時間，花上好一些時間非常的正常，你就是必須要奮戰直到你突破這個關卡為止。

這是美國著名廣播主持人 Ira Glass 在 90 年代接受訪問時，說出的一段頗常被引用的灼見。Tristan Louis 曾經用它來感嘆自己因為 NeXT 的不足而誤判了 Steve Jobs 的決心，Zen Pencils 的 Gavin Aung Than 也根據他自己的漫畫家之路，為這這段話配上了非常棒的畫面。

這其實也是創業過程必經道路，一開始我們總認為市面上的產品都很白痴，那些人不知道在想什麼，我一下就把他們幹掉了。但等到我們真的下去做了，才會發現自己當初只是看到冰山的一角，這件事情其實比想像中還要複雜好幾百倍，也還要難好幾百倍。

很多人在這裡就放棄了，但有少數的人沒有。他們不斷的嘗試，並且藉著每次嘗試持續精進自己的能力，就這樣過了三年、五年，有一天，他們的能力追趕上了眼光，能夠做出滿足自己品味，並且無論是理想還是現實層面都更好的作品，這時候往往才是他們找到突破，創造出一個事業的開始。

創業者當然要「眼高」，但光眼高是沒有用的。你必須想辦法讓「手」跟「眼」一樣高，才能真的「做」出一番大事。

與大家共勉。

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(Image via zenpencils)