January, 2015的文章

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

當我們從筆記電腦遷徙到行動裝置，得到的是更方便攜帶、即開即用的上網工具，但犧牲掉的是輸入的自然流暢。

這不是一個小的犧牲。當你的手眼忙著注意螢幕鍵盤，確認打字的正確，犧牲掉的，是在筆記電腦上那種所想即所得，大腦可以專注在溝通的內容，而不用理會雙手如何執行的「天人合一」感。

也因此，需要用手機輸入時，我總有種殘廢的感覺，無法像桌面上般揮灑自如，寫出精準的字句。我甚至因此抗拒用手機打字，總是會把需要回覆的 Email 擱置到回桌面再說。

曾經想過買攜帶式鍵盤，但目前為止看到的產品，都是「桌面鍵盤行動化」的產物，往往不是犧牲打字的整體感，就是犧牲了攜帶的方便性。直到今天早上，我終於看到了一線曙光。

位在南加州 Santa Monica 的 WayTools，推出了專為移動重新發明的 TextBlade 鍵盤，請欣賞一下它的介紹影片：

TextBlade Demo: Real Keys. Magically Smarter.

從影片中可以看到，TextBlade 是一個非常輕巧容易攜帶的鍵盤，收起來時只有 iPhone 6 三分之一的大小。展開後，它卻是一個可以提供完整打字體驗的機械鍵盤 ─ WayTools 巧妙運用了磁鐵、多點觸碰等科技，並且重新設計了鍵盤的軸承來做到這點。

此外，同樣利用磁鐵的特性，WayTools 讓 TextBlade 的三個元件打開後可以自動組合成鍵盤，很有變形金剛的感覺。運用 BLE (Bluetooth Low Energy) 與手機傳輸，讓 TextBlade 每次充電後可以使用長達 30 天。而內建的 4 核心處理器，則讓 TextBlade 可以學習並且預測使用者的打字習性。

看到這裡，我已經下單購買了。但更重要的是，在移動的世界，所有東西都可以被重新發明，也正在被重新發明。

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這幾天雷軍、傅盛旋風席捲台灣科技、創業媒體圈。

除了透過他們共同創辦的獵豹移動在台舉辦大型「兩岸移動互聯網年會」外，傅盛也宣布將成立一億元台幣基金要投資台灣創業者。在媒體的訪問中，也傅盛也大讚台灣人才國際化、能力強。

天下沒有白吃的午餐，中國網路公司創辦人突然之間對台灣人才、創業者這麼好，這不禁讓一些媒體開始質問，他們到底圖的是什麼？

小米的商業模式

要了解這點，得先從小米的商業模式講起。

小米是智慧手機產業的價格破壞者，它用幾乎等於成本的售價賣手機，以確保最高的性價比與面對消費者的競爭力。

由於手機售價與成本間缺乏毛利空間供通路抽成，因此它無法走透過傳統的電信零售管道，只能透過官方網站直售。官方網站需要流量來源，但由於手機沒有毛利，於是透過免費行銷方式來吸引流量。

因此，雷軍辦大型發表會、大量接受媒體採訪、創造供不應求、小米模式等議題，並且適當的使用飢渴行銷，一波又一波的把小米的品牌知名度、好感度與流量，帶到官網上去購買手機。

有了眾多的用戶，小米本身接著就成了入口。在那之上，便可扶植遊戲、聊天、工具軟體等應用服務，而獵豹就是這個策略之下的產物。

出口小米

2012-13 年在中國快速崛起，2014 年成為一方之霸後，小米接著要積極往海外擴張。

但小米模式來到海外，出現了一個極大的問題，那就是雷軍在中國以外的媒體號召力，大大不如國內。也因此，他們需要按部就班，先經營雷軍、傅盛等人的個人品牌，接著才能拉抬小米，讓這個模式成功在海外順暢運行。

「國際灘頭堡」

也因此，他們來到了台灣，因為台灣是海外市場中，雷軍在中國積累的個人品牌，最容易有溢出效應的地方。他們看見了台灣的問題，高青年失業率、「苦逼」創業者，因此拋出了雇用人才、天使投資等議題，自然吸引了大量的免費媒體，免費的個人品牌行銷。

所以，事實上，雷軍、傅盛等人，圖的沒有什麼，只是要透過台灣媒體的擴散力、影響力，讓他們的個人品牌，以及未來的小米模式，可以較容易的擴展到更多國際市場。

我想，與其緊張兮兮、故步自封，最後被邊緣化，台灣不如勇敢的當國際企業互相接軌時的重要軸心，身為小市場者，這尤其是必須有的領悟。況且，這過程中，我認為，台灣整體所獲得的收穫將遠大於失去。

所以，別怕，各位。他們願意來接軌台灣人才、創業者、媒體、市場，這大體上都是好事。

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在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

A 咖投資人：熱衷於產品，對設計、功能、體驗給出精準的建議

B 咖投資人：熱衷於財務模型，對 5 年財務預測提出尖銳的問題

A 咖投資人：熟悉市場，陪你討論 TA 設定、進入市場策略

B 咖投資人：熟悉股市，可以告訴你早上哪些股票漲了多少錢

A 咖投資人：產業上下游關係良好，可以立刻幫你介紹關鍵合作夥伴

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A 咖投資人：等不及要幫助你

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A 咖投資人：重視信用與商譽

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A 咖投資人：有厚實的營運、管理歷練

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A 咖投資人：是合作過創業者再創業時的首選

B 咖投資人：合作過創業者表示，他也沒什麼惡意

A 咖投資人：出入簡樸

B 咖投資人：身穿名牌、乘雙 B 而來

A 咖投資人：只跟最優秀的創業者合作

B 咖投資人：只想賺機會財

A 咖投資人：給你時間、空間去選擇最適合的投資人

B 咖投資人：一直說服你拿他的錢

A 咖投資人：偏好投資其他 A 咖的投資組合

B 咖投資人：不知道自己其實是被投公司的負債，而非資產

A 咖投資人：是 CEO 最好的教練，公司最好的 BD 幫手*

B 咖投資人：不是不好，只是你需要花很多心思去管理他們

因此，有選擇的話，優秀的創業 CEO，會盡量拿 A 咖投資人的錢，避免拿 B 咖投資人的錢。

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