February, 2015的文章

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

新年快樂！

還記得三年前在 Kickstarter 上寫下 1,026 萬美金最高募資紀錄，直到去年中才被 Coolest Cooler 打破的 Pebble 嗎？在創辦人 Eric Migicovsky 的帶領下，他們回來了。這次在 Kickstarter 上發表新一代產品 Pebble Time，馬上獲得社群瘋狂支持，僅僅兩天，已然狂掃 1,062 萬美金，超越了昨天的自己，且很快應該會拉下 Coolest Cooler，重新回到衛冕者寶座。

接著請欣賞 Eric Migicovsky 親自介紹這支冠軍錶的影片：

Pebble Time – Awesome Smartwatch, No Compromises

從影片中可以看到，這支錶與上代 Pebble、Apple 的 Apple Watch，或是 Google 陣營的 Android Watches 最大的不同，是它選用了彩色電子紙 (E-Paper) 作為顯示器。這代表 Pebble Time 必須犧牲一些反應速度 (從影片看來似乎還好) 與色階 (E-Paper 目前應該只做到 4,096 色)，但換回來的，是兩個非常重要的特色：永遠顯示的螢幕，與大幅度提昇的電池壽命。

這兩個功能，我認為，對於智慧錶來說，非常、非常的關鍵。我自己配戴 Moto 360 一個月，目前最大的抱怨就是要看時間時，必須要刻意的旋轉手臂，或是用右手去觸碰螢幕，才能夠達到目的。這設計與身為一只手錶的基本功能 ─ 永遠顯示時間，是背道而馳的，也經常造成困擾。另一方面，目前 Apple 與 Google 陣營的智慧錶，基本上都必須每天充電。有好幾次我都都因為忘記充電 Moto 360，而無法把它帶出門，出國時又多了一個充電器必須要裝箱，也是一個麻煩事。所以從這個角度看，Eric 選擇 E-Ink，我認為是相當有設計思考的。

另一個值得一提的特色，是 Pebble Time 的介面設計。承襲當年 Nokia、Blackberry 等非觸碰、小螢幕手機的介面思考，Pebble Time 採用的是按鈕式、Y 軸 (上下) 滾動的人機互動邏輯。但在那之上，Pebble Time 打破了一直以來用「類別」去分組功能的基本思維，而改用「時間」作為 Y 軸的座標。於是，往上捲動是查看過去的未接來電、未讀訊息，而往下則可以看到即將發生的行事曆。這樣的設計看起來非常合理，也相當令人耳目一新，但真的是否實用，得要到時候拿到錶時才能知道。

無論如何，Pebble Time 的這些設計，看來是正中了市場的胃口，因此一登場就開出誇張的紅盤。它將創下多高的眾募資新紀錄，29 天後我們就會知道。更重要的，我認為，Pebble Time 應該已經改寫智慧錶的設計者邏輯，12-18 個月後，我相信，我們將會看到一海票的 E-Paper  錶，被推到市場上。

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在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

羊群心態形容人們如何受到同儕影響而感染某種行為、追隨流行或是購買商品。羊群心態的例子包含股票趨勢、穿著時尚、車子、音樂品味、迷信、宗教、裝潢等等 ── Wikipedia

很高興這兩天能與天下合作，把暢銷書《從 0 到 1》的作者，矽谷知名創業家、投資人 Peter Thiel 邀請到台灣來。在昨天演講後的 Q&A 中，天下雜誌出版總編吳韻儀，挑戰了 Peter 幾個他不常被問到的問題，像是如何選擇投資人、該擁有 Apple 或是 Google 的股票等等，從他的臨場反應中，讓我對 Thiel 式 Contrarian Thinking，又有了新的體悟。

羊群心態

首先，千萬年演化的結果，讓我們身上內建了強烈的羊群心態，因為絕大多數時候，從眾都是求生存、求低風險的最佳選擇 ─ 落單容易遭到掠食者攻擊，而萬一集體遭遇不幸，由於財富與幸福是相對的，大家一起變得不好等於大家都沒有不好。

溢價效應

但另一方面，如果羊群的結果是大家都一起變好，那也等於沒有變好。更有甚者，從眾可能讓一件事情的風險與報酬不成正比，舉例來說，這幾年不少參與當紅炸子雞 Groupon、Facebook 等 IPO 釋股的投資人，都在財務上蒙受了相當的損失。背後原因不是這些公司本質不好，而是它們的股價被投資人炒作得太高，超越了公司實際表現可以支撐的範圍。

囚犯困境

最最糟糕的是，從眾心態可能讓我們陷入所謂的囚犯困境，也就是當大家都選最低風險的路徑，最終造成群體的停滯不前。

真正的逆思考 = 洞察 + 巧勁

某種程度來說，我們在生活的方方面面，隨時都面對著羊群效應所產生的溢價以及囚犯困境。因此身為創業者，我們必須努力打破其中的幾個困境，來為自己與群體帶來全新的價值。當然，打破囚犯困境是艱難的，因此我們只能選擇其中少數區塊，用盡全部的力氣去衝破它。

所以另一方面，在多數的時候，我們會順從群體，追隨著企業與人生的常態去做某些事情。有些時候是這些常態並沒有產生過分的溢價與困境，因此沒有必要挑戰它們。另一些時候是要打破這些常態要耗費太多資源，我們暫時無法做到。

因此最糟糕的是，當我們決定要突破某個困境，但沒有意料到它背後所需要花費的資本 ─ 旅遊計畫 App 就是最好的例子，雖然它能為全體旅行者帶來莫大的好處，但突破資料的完整性與即時性所要耗費成本，遠遠大過多數新創團隊所能負擔。

又或是我們在另一方面選擇從眾，卻低估了它所代表的溢價成本 ─ 舉例來說，過去 10 年去中國拓展市場的台灣網路公司，全部都被那裡的政策、行銷、人才等溢價所淹沒。

所以，就像 Peter Thiel 說的，逆思考不是一味的逆向操作。優異的逆思考，應該要基於對人、事、物走向的洞察，然後在每個時間、地點，聰明的選擇要從眾，還是要逆向。在選擇逆向時，尤其要精挑有能力突破，且突破後有極大價值的囚犯困境上。

從這個角度去看創業與題目的選擇，一切又更清晰了許多，真是謝謝 Peter Thiel 給的啟發。

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更多心法，都在我的新書 ─《創業》

(Photo via mrfb, CC License)

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因為 DARPA 聲名大噪，最後被 Google 買下的先進機器人研發公司 Boston Dynamics，幾天前默默釋出了一支相當令人震驚的影片，主角是他們最新研發的 Spot，一支非常靈活的犬型機器人，請欣賞：

Introducing Spot

從影片中可以看到，Spot 不僅有相當敏捷的跑步速度，室內、室外皆可運行自如，還可以爬坡、下坡，甚至是上樓梯。而最了不起的，是 Spot 的平衡能力，被開發者狠狠踹了一腳後，不僅沒有跌倒，還可以自行平衡回來。

當然，現在 Spot 的許多動作，可以看得出是從真狗身上模仿而來的。但當科學家們完成師法自然數千年的演化結果後，我相信，將會開始進一步探索那之上，更多的可能性。也就是說，前所未見的超級機械物種，可能很快就會出現在我們眼前。

讓人不得不讚嘆，科技進步的速度。

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