September, 2015的文章

呼叫設計師，想要你的工作，影響上百家新創、上千種產品、上千萬用戶？AppWorks 正在招募 Design Master 設計輔導長，歡迎加入

呼叫優秀人才，2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 熱烈進行中，97 家網路公司、620 個職缺在那裡等你

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

喜歡攝影的朋友，應該都已經認識 Peak Design 與他們設計的 Capture 相機掛快夾系統。

我自己不敢說是攝影師，但為了拍小朋友也常常必須帶著類單眼出門，通常就是像下圖這樣靠 Capture 把相機掛在背包上，或是夾在腰帶上，真的非常方便。

Peak Design 是 Kickstarter 上的常客，從 2011 年開始陸續推出了四個相機相關產品，都有數十萬美元、相當不錯的募資成績。而近期，他們的第五個專案登上 KS，完全超越了先前的紀錄，目前為止突破了 300 萬美金募資總額，超過 1 萬人的贊助支持。

這個產品是 The Everyday Messenger，一個重新發明的相機包，請欣賞一下這支非常優質的介紹影片：

The Everyday Messenger: A Bag For Cameras & Essential Carry

我非常欣賞這個產品的設計，因為它無論是背帶、空間的分隔、蓋子、扣環、拉鍊，方方面面都是從簡化與方便用戶出發。從成果中也相當可以看出 Peak Design 不妥協於一般量產零件，為了完全滿足需求願意重新發明一切的精神。

所以完成的這個設計，不僅攝影愛好者可以使用，也同時滿足了上班族、爸媽，拿來當做公事包、奶瓶袋的需求，因此 Peak Design 決定把它取名為 The Everyday Messenger (每天可用的側背包)，登上 Kickstarter 後也得到了空前的支持。

好奇 Peak Design 工作坊樣貌的人，可以看看 This Week in Photo 主持人 Frederick Van Johnson 特地登門採訪的影片。

最後的感想是，即使是相機包這樣行之有年的產業，還是可以重新發明。再次告訴我們，這世界上多著是顛覆的機會，只看你有沒有用心罷了。

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站在浪尖，才能起乘。

站在風口，才能高飛。

人生的結果，多半在選擇起點的那刻，就已決定了大半。

28 年前的年輕人，加入晶圓代工是最好的選擇。

18 年前的年輕人，加入 IC 設計是最好的選擇。

8 年前的年輕人，加入智慧手機設計製造是最好的選擇。

而現在的年輕人，我認為，加入 Internet 是最好的選擇。

為什麼？

1. 網路是年輕人的世界

你們從小就開始上網，對於網路的文化、工具、使用情境，有直覺般的理解。這是老人們永遠無法擁有的能力，也是你們實現自身價值與創造改變的最重要力量來源。

2. 網路正在顛覆所有傳統

在太陽花與台北市場選舉過程，我們看到社群媒體徹底打趴傳統新聞台。同樣的顛覆也正在各行各業中發生，電子商務取代實體零售、手機遊戲吃掉家用主機、YouTube 取代第四台、大數據顛覆行銷與市場調查，連工廠都必須升級為智慧製造。網路是人類史上第一個大規模、即時雙向、超低成本的傳輸工具，因此擁有無比巨大、從底層而起的顛覆力量。

3. 網路已是頗具規模的行業

光在台灣，電子商務年產值就超過 3,000 億，網路遊戲有 250 億，網路廣告有 150 億。規模代表人才胃納量，也代表人才在行業裡面，有更多的企業可以選擇。

4. 網路仍在快速成長

不僅電子商務每年仍以 20% 速度成長，行動電商、行動廣告、行動支付等等網路行業中的新興垂直，每年更是翻倍以上成長。高成長代表機會，人才在行業中可以有更多發揮、升遷的空間。

5. 網路公司非常重視人才

傳統製造業是資本密集行業，因此最注重成本控制。相對的，網路是知識密集行業，因此更重視創造價值。你的創意，在網路公司會得到更多的尊重，而不是總被老闆用成本打槍。也因此，網路公司通常非常重視人才，願意給人才極高的薪資與福利。就我所知，一位大學畢業的 iOS / Android 工程師，現在至少可以拿 4 萬以上薪水，有 3 年經驗的人，更是可以達到 10 萬以上。

6. 實現經濟自由

當年加入台積電、聯發科、TPK 的人才，主要靠著員工配股、選擇權得到人生第一桶金。現在的網路公司，許多也會積極以選擇權獎勵員工。因此，選擇有 IPO 潛力的網路公司，是實現經濟自由的難得機會。

7. 網路革命的洗牌將大過工業革命

最後，二十一世紀的網路革命，對於國家競爭力所帶來的優勝劣敗影響，恐將遠大過十九、二十世紀的工業革命。台灣要在未來的世界立足，需要有能力的年輕人一起來擔起這個責任，發展台灣成為世界一流的網路王國。三十年前，我們在歐美一片看衰中，發展出了傲視全球的半導體行業。三十年後，我相信，我們同樣可以做到。

如果我說服了你，加入網路是當代年輕人最好的選擇，歡迎到 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 看看，那裡有 97 家網路公司、高達 620 個職缺供你慢慢挑選

(Photo via giuseppemilo, CC License)

 

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

往者已矣，來者可追

身為 CEO，大家應該都有「沉沒成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已經花掉的費用，是無法收回的。重點是現在開始的選項、現在開始的成功機率、現在開始的報酬可能，與現在開始的機會成本。

但可能是創業者天生的任性吧，實務上，我們看到許多新手 CEO，還是很容易落入頭洗了，就一定要把全身都洗完的壞習慣。

舉例來說：

明明 iOS App 推出後表現已經不好，卻還是讓團隊把 Android 版繼續做完上架。

明明新 App 的使用率和留存率很差，卻還是硬砸廣告預算去推廣它。

明明客戶已經移情別戀同業，卻還想相信他會念舊回頭照顧你。

明明一個熱銷品已經被同業殺到沒毛利，卻捨不得放掉它帶來的營業額。

明明專案做到一半已經不可能賺錢，卻還指望拿到尾款可以減少損失。

明明越談越覺得這投資人怪怪的，還是捨不得已經快到口袋的這筆錢。

明明潛在夥伴的業績、市佔率不斷下滑，還是心想拿下來聊勝於無。

明明知道一個員工不合適，卻捨不得已經投在他身上的心力。

明明知道辦公室太大短期用不到，還是可惜裝潢不肯搬家。

理性上，你知道這樣想是一廂情願的，但現實上，很多時候，你就是無法強迫自己斬釘截鐵、做對的事情。

這時候，你或許可以試試以下方法：

去運動

去慢跑、去騎車、去爬山、去游泳，把自己抽離原來的情境半天，讓運動後的腦內啡協助你恢復冷靜。

開新一章

做另一個 App、談另一個客戶、賣另一個產品、見另一個投資人，價值是相對的，當新的專案讓你覺得更有價值，舊案子自然就變得不值留戀。

找個好 Mentor

一個真正了解你的好 Mentor，知道這時候該質問你、啟發你，還是強迫你，去忘掉沉沒成本。

交給董事、Co-founder

再不行，眼睛閉起來，全權交給董事、Co-founder 處理，請他們幫你當壞人。(別常用，那會顯得懦弱。)

就讓蛇咬一次

最後，最終極的手段，當你真的無法逼迫自己，那麼在總成本可以控制的前提下，就放手讓蛇咬一次吧！至少，狠狠痛一下，你就從此免疫了。

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(Photo via starmist1, CC License)