December, 2015的文章

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導

昨天收到了 KKday 創辦人陳明明的整張手寫聖誕卡，很客氣的感謝我的支持，並且表示會繼續帶領團隊衝刺，一起為打造台灣為 Internet 強國努力，很令人感動。

不認識明明的創業者，他是台灣最大線上旅遊網站 ezTravel 的共同創辦人，也是帶領燦星旅遊、ezFly 易飛網兩家線上旅行社成功 IPO 的總經理，如果台灣網路業有名人堂，那明明絕對是球衣高掛在內的元老級人物。

這樣一位功成名就的創業 CEO，至今仍一張張的手寫卡片、客製內容，去感謝支持他的人，但另一方面，我看到更多稚嫩的創業者，寄出來的頂多是簽上姓名的公版賀卡、Email 圖檔，隨隨便便的用 FB、LINE 貼圖交功課的更是大有人在。

我提出這一個對比強烈的觀察，不是在說老派的必要，大家都得手寫卡片。我想強調的是要讓對方感受到，才是真心的感謝。

在這歲末年終，身為創業者，我們尤其應該非常、非常真心的感謝以下的人：

家人、另一半

創業的過程，經常充滿著突發狀況，一旦事情緊張，被我們犧牲掉的總是對家人的承諾。沒有他們默默在背後支持，我們無法到戰場上放手一搏，所以，當然要感謝他們。

共同創辦人

在公司最混沌不明的時候，他們就已經願意跟你一起奮鬥，沒有他們，不會有今天的你，因此，無論他們還在不在公司裡面扮演角色，你都該用心的致上謝意。

同事

在過去的一年，這些人承受了最多你的各式無理要求、無情批判，還不謝謝他們的包容？

顧客

好客人給你訂單、營業額，壞客人磨練你的產品、服務品質，都該感謝。

協力廠商

沒有他們努力的供應貨源、技術、金流、物流，你的商業模式沒辦法穩定的運轉。

董事、股東

股東們給你建議、鞭策你前進，考驗你的思考、決策，也砥礪你溝通的能力。

媒體

過去的一年，有哪些記者幫助你與市場溝通，又有哪些記者給你發言機會，你該好好謝謝他們。另外，報導你的負面消息，讓你知所警惕的媒體朋友，也該叩謝他們。

競爭對手

同業不僅跟你一起競爭市場，也跟你一起教育市場。有他們的存在，你的公司上下更團結、更努力，因此，如果在各種尾牙場合碰到，也別忘了真心謝謝他們。

你

最後，身為這個網誌的主人，我也要藉這個機會，在這裡非常、非常真心的感謝讀者你。

2015 年對我而言，是非常特別的一年。在這一年，AppWorks 輔導的團隊批次正式跨入雙位數，完成了 AW#10、AW#11 兩批共 52 支團隊的加速。同時間，我們成功募集了共新台幣 15 億元的 AppWorks Fund II，Team AppWorks 成員也從 8 人成長到 16 人。

由於所處階段的不同，我更關注國際化、創業管理觀念的傳遞，以及創業者品味的薰陶，因此我的網誌、社群媒體分享，都朝著這幾個方向深耕，發文的數量減少，但每篇都試著更完整的探討一個主題。在這過程，我的活躍讀者數，不僅沒有較 2014 年減少，反而還增加了 14%，達到了 90 萬人。

所以我要真心感謝你，我親愛的讀者，過去一年來的支持。

你的無形鞭策，是敦促我每天進步最重要的動力。

在此，預祝你有個美好、成果豐碩的 2016，也希望你在新的一年，繼續給我更多回饋，讓我可以用我的文章，提供給你最多的啟發。

一起加油！

___

到 Facebook 上追蹤我的每日精選英文新聞

(Photo via ambersphoto, CC License)

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導

念是一種穩定的心理狀態，修行者將思想固定在某個對象上，專注的觀察它，就稱為念。以正確的方式來修習念，被稱為正念。(via)

這陣子，當我在跟創業者聊他們的狀況時，KKBOX 共同創辦人 Izero 的那句方向比速度重要，一直迴盪在我的腦海中。

忙著做不重要的事情

其中一種創業者，是非常的努力，但卻不在重要的事情上面。舉例來說，他花很多時間開發功能，卻不花時間去研究 TA* 是誰，他們的痛點在哪裡，甚至產品上線了，也沒有收集完整的數據。問他使用者的反應，他說還不錯，但再追問下去哪裡不錯、還有什麼要改善的，他也答不出來。

忙著創 8 個業

另外一種創業者，是發揮創意的極限，每分鐘都有不同的想法，每一秒鐘都想嘗試不同的事情。他們會同時開 8 個礦坑，但每礦坑都挖三下就沒興趣了，所以搞了一年，不僅資源耗盡，也沒學到什麼。

忙著把全身洗完

還有一種創業者，頭洗一半，就知道這方向幾乎不可能成功，但還是莫名一定要把全身洗完，等待會有奇蹟的發生，到最後不僅浪費了寶貴的時間，也拖垮了團隊的士氣。

抗拒動的本能

觀察這些創業者，除了沒有想清楚方向之外，我認為，還有一個本質，那就是他們偏好「動」，害怕停在原地、害怕沒有進度。創業者多半是急性子的，所以這個本能傾向是很容易想像的。但我們都知道創業，或者是整個人生，順著本能常常做，是適得其反的。

正念

因此，身為創業者，越是忙碌的時候，你越要退一步、跳離這些事務，從最客觀的角度，想清楚自己正在做的事情，到底是不是在這個時刻，對組織而言最關鍵、最能積累長期價值、帶大家往目標推進的工作。

我近期才知道「正念」這個字，但這幾年，我越來越有一種感覺，就是每天早上 5 點到 8 點這段起床後讀新聞、寫作的時間，對我的價值不僅僅是吸收日月精華，然後反芻而已。它其實也剛好幫助我把心思從公司短期的事務中抽離，藉由觀察別人的故事，去反思自己在做的事情，是不是當下最關鍵、最重要的。

當然，這是我抽離、修煉念的途徑，但每個人可能都有不同的方法。也有許多人，是藉由打坐、冥想、瑜伽等活動來正念。但無論如何，我認為，對於創業 CEO 而言，正念是每天非常重要的一件事，如果你一直活在短期事務裡面，久而久之，你會失去長期的視野與方向感。

員工正念居然會更健康、更有生產力

而且，其實不僅僅是 CEO，正念的修行，換言之，用打坐、冥想、瑜伽等活動幫助員工從日常業務中抽離，把方向看得更清楚，居然真的可以大幅提昇員工的健康與生產力。

根據 NYTimes 的這篇報導，美國的健康保險公司 Aetna，近年來開始實施正念計畫，提供免費的打坐與瑜伽課程給旗下 5 萬名員工，結果其中有參與該計畫的 13,000 人表示，他們感受到的壓力降低了 28%、20% 的人得到更好的睡眠，還有 19% 的人說痛苦減少了。換言之，員工的心理健康有大幅的改善。

另一方面，這些人平均每週增加了 62 分鐘的生產力，換言之，將近 2% 的提升。根據 Aetna 的計算，相當於每個員工每年的產值提昇了 3,000 美元。

而最讓 Aetna 領導人們興奮的，是員工們對於這些活動的需求持續增加，課程幾乎是場場爆滿。

看清楚走更對、停一下走更遠

當然說穿了，這其實就是「休息是為了走更長遠的路」，這個很簡單，我們從小都知道的道理。但有時候，當我們忙起來，真的會忘了去實踐。這時候，你該幫助自己，以及你的同仁，建立一個正念的習慣。這不僅是對同仁們的健康好，也對公司的生產力好。

一舉兩得的事情，何樂不為？

___

歡迎訂閱我的 MR JAMIE 電子報

*TA = Target Audience

(Photo via hernanpc, CC License)

歡迎來到週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

為了與星戰迷們一起慶祝第七集電影上映，Google 近期一連推出了幾個星戰小彩蛋。

首先，在 Google 搜尋「A long time ago in a galaxy far far away」，整個搜尋結果頁面會變成星戰開場的片頭樣式。

接著前幾天，Google 又推出網頁小遊戲「Lightsaber Escape」，只要連上手機，就能用它來控制電腦螢幕上的光劍，與帝國軍的小兵們作戰。

我覺得這個遊戲玩起來的體驗，非常的精妙。首先它不需要下載任何軟體，直接用 Chrome 瀏覽器就可以執行，且手機透過 HTML 5 程式遠端連線控制的反應，居然一點也不輸給原生 App 的反應速度。另一方面，由於螢幕與手機都可以發出聲音，所以同時間你可以感受到電腦發出的整體場景音效，以及手機發出的光劍動作的音效，有非常高的身歷其境感。

無論你是不是星戰迷，都該去體驗一下。

___

歡迎在 Instagram 上追蹤我在生活中抓取的美景