HitPlay 的創辦人 Joshua Seims 在他的網誌上分享了一篇 9 Things I Learned by Starting a Company，我覺得跟我的經驗非常像，所以今天就從他的 9 個點出發，跟大家聊聊我自己的心得。
1. 恐懼是可以被克服的
創業的恐懼有兩種，一種是不敢面對、害怕丟臉的恐懼，一種是擔心結果不如預期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前，不敢嘗試。開始嘗試了，還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低，無法冷靜判斷。這兩個好像每顆心與生俱來都會有的弱點，但創業的經驗告訴我它們其實可以被克服。
要克服不敢的恐懼，很簡單，它就像克服酒量一樣，唯一的方法就是一直喝、不斷的喝，喝到什麼最噁心的嘔吐你都經歷過、什麼最慘痛的失敗你都體驗過，然後有一天，你就會發現自己無敵了。要克服害怕失望的恐懼也很簡單，那就是不要有期望。記得幸運的人嗎？當你放棄了既定的目標，那你不但永遠不會失望，還會因此在路上多撿到許多機會，多好！
2. 天長地久不如真的擁有
當你在當員工時，你就像一隻狗、一個奴才。做不好，通通都是你該死。做得好，通通都是老闆英明。而創業和「Ownership」，就是你的解放，讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來。沒有人說這是一件容易的事情，事實上，當員工的話 6 點就下班了，Server 掛掉是你家的事。當老闆，抱歉，永遠沒有鬆懈的一秒鐘，你連作夢都還在想公司的事。但同時，你也擁有那種握住的感覺，那種過自己的人生，而不是幫別人抬轎的踏實感。
3. 為自己負責
既然沒有了老闆，你就被迫要學會獨立作戰、獨立思考，做自己的決定，並且為自己的選擇負責。一開始會有點不習慣，你會發現自己到處問別人的意見，因為我們從小都沒有學過如何「做自己」。不過一旦你開始抓到了絕竅，就會化身為真正自由的個體，這世界雖千萬人，在也沒辦法擋住你要去哪裡。
4. 沒有 Co-founder 是很孤獨的
當你自己一個人挑戰這個世界，即使是心臟再強、臉皮再厚的創業者，也會有無法承受創傷的一天。你需要一些伙伴，一些跟你擁有相同志向的人，才能在最失落的時候，擁有一個背後的靠山。
5. 通路勝過產品
「把產品做出來，他們就會來」是全世界最大的騙局，至少對於 99.9% 的創業者是這樣的。你最重要的武器，是在把產品做出來前，就先開始著手布建一個有效的通路。產品可以一直換，但通路，才是拿不走的東西。
6. 你成功的秘密，當然不是大家都知道的事情
成功的商業模式絕對不是想出來的，當然更不是分析出來的，否則在你之前，早就有 1,000 個人想到了。當你去看歷史上成功的商業模式，基本上全部都是矇到、Pivot 出來的。如果是這樣，那你除了要有超人的分析，還要有超強的「製造意外」能力。
7. 團隊是超級重要的事情
前面 10 個員工，決定了你公司的文化，所以你必須要花很多、是很多時間在這上面。記住：能力可以學，態度則是你無法改變的。千萬不要用兩次面試，就決定了一切。結婚之前，多約幾次會，甚至同居一陣子，搞清楚了彼此的個性，再私訂終身，也還不遲。
8. 名譽才是你最重要的資產
相信我，創業 13 年來，熱錢來來去去、市場起起伏伏、團隊分分合合我看太多了。到最後，每個人在你心中的地位，就只剩他的品德和人格。你要想清楚，這是一場一輩子的賽局，千萬不要為了短期的利益，犧牲了你一輩子的名譽。如果你行得直、坐得正，那就會吸引來一群一樣欣賞這個風格的夥伴，那，才是永遠拿不走，最最重要的資產。
9. 如果你不覺得好玩，那還是別搞了吧
我看過太多人因為「機會很好」，所以創業，但打從心底，他們並不享受這個過程。可惜創業失敗的機率是遠高過成功的，所以這些人往往不但賠了夫人，還回過頭怨恨自己當初的選擇。人生只有一次，創業不但是在建立一個事業，更是在找到自我價值的實現。
Steve Jobs 說的：
每天早上，我看著鏡子然後問我自己：「如果今天是我人生的最後一天，我會想要做我正要去做的事情嗎？」如果答案連續好幾天都是「No」，那我就知道我必須要改變些什麼。
以上，與大家共勉。
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(Photo via zephyrance, CC License)
