本文摘自我的新書《創業》第一章「從好觀念出發」

創業就是在正確的時間做正確的事 ─ YouTube 創辦人陳士駿

1999 年冬天，在伊利諾大學香檳分校資訊科學系就讀、還有半年就要順利拿到學位的台灣子弟陳士駿 (Steve)，居然毅然從這個資訊教育殿堂輟學，隻身搬到矽谷。你或許會以為他是去創業的，但其實不然，他為的是去加入「別人的創業」，由伊利諾學長 Max Levchin 所創辦的 PayPal 線上支付服務。

Steve, 你可以來加州工作嗎？快點，我們現在很需要人。

為了學長的一句話，陳士駿成了 PayPal 的前 20 名員工。接下 來的五年，Steve 參與了 PayPal 從一個小公司成長為一個數百名員工，每年處理數十億美金交易的網路巨擘。過程中，PayPal 被 eBay 買下，而在 eBay 裡，Steve 又銜命上陣，成為 PayPal 進軍中國的「貝寶」大型專案技術總負責人。

這五年歷練，不只讓 Steve 磨練實作能力，也打開他的人脈與眼界，更因此讓他在 2004 年，抓住另一個找上門的好機會。

嘿，我回來了，想做點事，你不想做點什麼嗎？

打這通電話來的是早先 PayPal 同事 Chad Hurley，Chad 早 Steve 幾年離開 PayPal，搬去西雅圖成家，但接著又回到矽谷， 因為他想要創業。身為網頁設計師 Chad 需要工程師協助他建造產品，所以就想到了以前 PayPal 的夥伴，其中 Steve 與 Jawed Karim 最後加入了 Chad。

在他們三個人組成團隊後，最終想出了影片共享平台的概念， 起因是 2004-2005 年美國出現了多個「窘片」事件，包括 Janet Jackson 與 Justin Timberlake 在超級盃中場「著名」的表演。

但那時網路上並沒有方便人們張貼影片的地方，三個人體認到頻寬與 Flash 播放器當時正在成熟，因此認為供人們分享影片 的 YouTube 將是個大好機會。

而那之後的事情，包括 YouTube 兩年後以 16.5 億美金的高價出售給 Google，就是大家比較熟知的歷史了。我提這段故事的意思是，假如 Steve 沒有在 1999 那年離開伊利諾香檳去加入學長的 PayPal，那他可能永遠也不會碰到 Chad。更重要的是，即使他真的碰到了 Chad，少了 5 年的 PayPal 與 eBay 歷練，他很有可能也無法分辨 YouTube 是一個多麼棒的創業主意。

也就是說，好的創業機會往往不是在「外頭」看到的那些， 而你所需要做的準備就是讓自己進到「裡面」去。細讀許多成功創業者的故事，大多都有一段幫助他們「進到裡面」的過程， 無論是到別人的新創公司實習，或是參與別人的創業團隊。

所以如果你是真心的想創業，那麼像 Steve 和二郎一樣，先去別人的新創公司裡鍛鍊功夫與嗅覺，通常是最好的起點。

現在就去博客來預購《創業》，更多我精選的案例都在裡面

想要趁著年假補腦的創業者，我歷時四年編輯的新書《創業》，已經正式在博客開始預購。在此誠摯邀請你，隨著我一起進入《創業》的奧義。

2009 年，長期支持創業的 Kauffman Foundation 與杜克大學教授 Vivek Wadhwa 攜手，對 549 個成功的高成長新創公司創辦人，做了一次大普查，得到許多驚人的結果。

首先，他們發現這批成功者中，有高達 90% 來自中產或是高低產 (Upper-Lower) 家庭，與大家刻板印象中那個窮苦出身的逆轉者，有很大的不同。

這些人當中，95% 是大學畢業，47% 甚至擁有碩士以上學歷，這又與大家熟悉的那個輟學創業的故事，十分違背。

他們第一次創業的平均年齡，高達 40 歲，70% 當時已經結婚，60% 甚至已有小孩，這與我們印象中那個 20 出頭的年輕小伙子，根本完全相反。

問及最關鍵的成功因子是什麼，這些成功者的答案也不是一般常聽到的「技術」、「創意」、「創新」，也不是所謂的「先行者優勢」。

他們之中，有 98% 認為關鍵因子是「敢擔風險」，93% 覺得「努力與時間」很重要，91% 提到「募資」，89% 說要「管理能力」，84% 認定是「創業知識」，83% 說是「產業與市場知識」，而「抗拒來自家庭敦促你去正常公司上班的壓力」，則高達 73%。

這就是創業，既困難、又複雜，每天發生在我們四周，但多數人對它的刻板印象，卻有極端偏差的一種人類活動。

事實上，如果你去跟創業一、兩年的人聊聊，不管他們創業後的境遇、成就如何，幾乎每個人都會一致地告訴你，創業跟他們原先想的，有多麼的不一樣。

這有兩種解釋：第一，創業的領悟只能意會，無法傳授。第二，我們這些過來人，沒有花足夠的力氣，把我們知道的創業種種，好好記錄下來，傳授給新進者。

很多人認為是前者，但任性的我寧可相信是後者。

因此，在《30》的支持下，我花了近 4 年的時間，把自己過去 15 年來創辦、投資、輔導近 200 家新創公司的經驗，仔細地回顧了一番，接著從中淬鍊出我認為第一次創業的人，最需要知道的觀念，整理成了這本《創業》。

希望它對你正在，或是即將進行的創業，能夠有些幫助。

現在就去博客來預購《創業》

歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。

以 The Five Dysfunctions of a Team (團隊領導的五大障礙) 著名的組織管理學作者 Patrick M. Lencioni，2012 年推出了一本討論組織健康的 The Advantage，在北美受到非常大的好評。而在上個月，天下文化終於推出了它的中文版《對手偷不走的優勢》。

這本書特別適合正在學習成為一個好執行長，有效的領導組織，並且在過程中建立良好文化的創業 CEO 閱讀。我有這個榮幸為它寫了篇推薦序，在此與大家分享。

組織的健康

文 / AppWorks 之初創投創辦人 林之晨

形容企業時，我們常常用人體去做比喻。那當然不是一個完美的模型，畢竟人體細胞並沒有太多獨立意志，器官也不會由某單一細胞帶頭，更不會有跳槽、挖角等行為。但這些不完美除外，用人體比喻企業有一個很大的好處，那就是讀者可以很容易的理解。

所以姑且沿用這個比喻，如果企業是人的話，他的大腦，也就是領導者，必須要有好的觀念、得到好的知識，才能做出好的決策。但光有好的決策是不夠的，如果一個人缺乏健康的體魄，那麼將無法確實執行大腦給出的指令，而當然，企業也是一樣的。

所以組織的健康對企業而言非常重要，但市面上的管理叢書卻幾乎都專注在給大腦的觀念與知識之上，反而很少有作者花時間探討一個組織該如何維持有效的運作。顯然是看到了這個缺憾，以《團隊領導的五大障礙》等暢銷書著名的作者 Patrick M. Lencioni 決定把他長年輔導企業改善組織健康的心得整理出來，寫成了這本《對手偷不走的優勢》。

這是 Lencioni 第一次挑戰非「寓言」的著作方式，但內容仍舊是從頭到尾一氣呵成，節奏順暢明快，文字也非常容易理解與吸收。我特別喜歡 Lencioni 貫串書中的務實精神，從領導團隊、釐清問題、重點講七遍，一直到強化觀念，Lecioni 沒有打任何高射砲，只有紮紮實實、一組又一組的提出實用的企業健康管理工具 ── 顯然是他多年實戰經驗得出來的精華。

因此正在設法突破企業執行力困境的領導人，這本《對手偷不走的優勢》中的良藥中應該能幫助你推動改變。組織仍舊青春勇壯者，Lecioni 提出的這些工具也值得你用來未雨稠繆、精益求精，繼續鞏固長期的競爭優勢。畢竟健康就像好友一樣，得來不易，別到了失去才要珍惜。

___

2014 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才，27 家新創企業 64 個機會等你加入

歡迎訂閱我的每日創業精選 Flipboard 雜誌