一直很欣賞朱學恒，他的網誌上獨特的論述方式，更重要的是他一年跑好幾十個學校去演講“創意和熱情”，告訴學生們為什麼他們應該要開始問 Why，找到人生的方向，別再隨波逐流。就因為這樣，昨天特地跑去世新大學旁聽了一場他的演講，也讓我真正見識到了阿宅反抗軍的威力。

而朱學恒正是他自己演講主題的實踐者，他翻譯魔戒賺進了 3 千多萬，也把這些錢全部都花在推動 MYOOPS 開放式教育平台上，為的只是實現他啟發學子的夢想。

講到熱情和追逐夢想，另一個我很欣賞的人，是任天堂的遊戲總監宮本茂 (Miyamoto Shigeru)。他就是馬力歐的發明人，也等於是現代電玩之父。從電玩濫觴的大型機台時代，到近年的 Wii，他開發了無數經典的遊戲，除了馬力歐系列，還有大金剛系列、薩達爾系列等等，還參與了 Wii、Wii Fit 等創新主機的研發。

每次他接受記者採訪，你都可以看出他真的很驕傲他在做的事情，也可以感覺到他如何熱愛自己的工作。

或許你覺得任天堂很風光，所以宮本先生當然很愛他的工作。那你就錯了，在紅白機之後，一直到 Wii 出現以前，十幾年的時間，根本沒有人記得任天堂做了什麼，有什麼遊戲，推了什麼主機。可是宮本和他的團隊並沒有放棄，不斷的修正自己的路線，去想如何在資本不敵 Sony 和微軟雄厚的狀況下，去做出讓使用者覺得更好玩的東西。最後他們成功了，靠著 Wii，他們證明了人們要的不是純粹 3D 圖形上的武器競賽，不是 6.1 聲道，不是 HD 輸出。人們要的是互動、好玩、輕鬆和娛樂，也從中把任天堂又再次帶到了領導者的地位。

而任天堂之前所處在的環境 — 資源不足，大敵環繞，不就是每一個創業團隊都在面對的。所以他們的熱情，他們的創業家精神，就是我們應該要學習的，你才有機會像他們一樣，打敗巨人。

加油。

PS. 別忘記今晚 6:30pm 的 Jamie’s Startup Mixer

這次的 appWorks 育成計畫申請書，我特別要求每個創業團隊要提供成員的網誌 URL，以及 Facebook、Twitter 和 Plurk 等帳號。經過一輪初審後，我發現了令人意外的結果。在 26 個團隊 (後來又多了 2 個)，多達 50 幾個網路人中，居然能夠提供 Facebook 只有 20 個，這還包括了給我 email 帳號，而不是網址的 (我又不是想加你當好友)，還有給我一些亂碼 URL 的，像是 http://www.facebook.com/abcdedfd?ref=search&sid=12382103.23981293 。更不要提其他三種社群工具的使用情形了，根本是少得可憐的個位數。

這讓我感到非常非常的驚訝，我想請問大家是不知道身為網路創業人，你必須要經營個人品牌，還是不知道個人品牌要如何經營？

這幾天很多人都來恭喜我 appWorks 辦得很成功，也都很驚訝為什麼我可以吸引到這麼多的團隊來申請，難道你們沒有發現，這就是我這半年多來苦心經營 Mr. Jamie 這個個人品牌的結果嗎？你們以為我開網誌是因為我很喜歡寫作嗎？我以前作文可是全班倒數的，考大學的時候如果再多個幾分說不定就上台大電機了。我開 FB 粉絲頁難道是因為我喜歡當名人嗎？我網誌右上角的那幾個分享按鈕只是用來導流量的嗎？當然不是！我會做這些事情，都是所以大家會注意到我，注意到我說的話，注意到 appWorks 要做的事情，這樣你們知道了嗎？

好，雖然我又氣又急，但是也不能完全怪你們，畢竟我之前的確沒提過這件事情。所以從今天開始，我會多多關注這個主題，希望能夠幫你們盡快在這方面趕上進度。

今天一開場，就讓我先來解釋經營個人品牌，對創業家的幾個明顯的好處。

出外靠朋友

從小爸媽就跟你說，出去外面做生意，靠得是朋友。而經營個人品牌，就是一個交朋友的好方法。你看我長期在這個網誌上發表個人專業的意見，讀著讀著你們也都對我的想法有了深入的了解。而在 Facebook、Twitter 和 Plurk  (以下簡稱 FTP) 上貼的各種短文，更是讓你們看到了我輕鬆的一面。所以到最後，我就變成了你們的朋友，有了交情，一切就好辦事了，不是嗎？

回饋機制

無論是網誌，還是社群媒體 FTP，另一個重點就是都有很好的回饋機制。所以從你們點讚、留言、轉推、分享的過程中，我也對你們興趣有越來越多的了解，更知道你們想要什麼樣的內容、什麼樣的服務。從這樣互動過程中所創造出來的產品，當然比關起門來瞎猜來得厲害多了。

先期使用者

而就因為你們這些人是我的麻吉，當我把產品做出來，只要在網誌和 FTP 上登高一呼，你們這些朋友也會義不容辭的幫我試用、抓蟲、建議、批評、推廣、宣傳，這樣熱心的測試團隊，可是打著燈籠都找不到的。

媒體關係

而你寫的網誌文章，也不是只有潛在客戶看得到，相關的媒體記者，也會在找資料的時候發現，然後變成你的讀者。等到有一天他們需要專業的意見，就會想到你，這時候你又幫公司找到了免費的曝光機會，而且是用專家的角度，這種報導可是花錢都買不來的。

你還在等什麼？

所以，各位創業人，你還在等什麼？請你現在馬上就開始經營你的個人品牌！尤其是已經申請 appWorks 的團隊成員，下禮拜面談的時候我會問你有什麼進度，如果你還答不出來你的 Facebook ID 是什麼，我… 我會很生氣。

PS. 明天又到了發 appWorks 創業求才版 職缺文的時間，有需要的公司/創業團隊趕快去填寫吧！

(Picture via tsevis@flickr under CC license)

今天 (3/9) 的北美科技圈真精彩，幾家大廠都趕在一年一度的南南西大拜拜 (SXSW) 前，迫不及待的宣布在 LBS (Location-Based Services 一種根據使用者所在區域來提供相關資訊的服務) 方面的新進展，一場地圖大戰眼看即將開打。

話說去 (2009) 年中，正當 Twitter 這個話題有點炒到冷掉的時候，Foursquare 剛好異軍突起 (見稍早介紹)，於是逐漸取代推特，變成新一代媒體寵兒。

在這些科技網誌的推波助瀾下，半年多來 FS 突飛猛進，不但流量大幅成長 (下圖)，也談下了 Bravo 電視台、拉斯維加斯購物中心等好幾個重要的贊助合約。

這樣的爆炸性成長，加上驚人的商業模式，搞得前兩任新人王 Twitter 和 Facebook 相當緊張，所以才會趕忙加入 LBS 這個戰局，想要消消 Foursquare 的氣燄。

而好巧不巧的是，三個公司通通選在今天發布重大消息。FB 方面，宣布了將開始支援所在地更新。Twitter 這廂也不惶多讓，開放給大家可以附註所在地。面對兩大社群平台的圍剿，FS 也發佈了新的商家工具，想要藉此拉開差距。

所以看來 TechCrunch 猜對了，今年的 SXSW 的確會是個 LBS 年，這場大戰也大概無可避免。問題是，除了看三強廝殺之外，想要開發 LBS 的中文團隊，有什麼要注意的事情呢？

重點還是應用

千萬不要被 LBS 這個名字騙了，重點真的不是誰在哪裡，這些地點關係都只是資料而已，最後還是你怎麼樣能夠利用這些數據，提供給使用者有價值資訊和服務。也就是說，當使用者告訴你他所在的位置，你應該要回過頭來告訴他附近有什麼好玩的、好吃的、好看的，告訴他他的哪個朋友也在附近，最近的免費無線上網在哪裡，這些才是牛肉的所在。

手機版本是基本需求

如果不能走到哪裡，打開手機，就可以使用你的服務，那什麼 LBS 都是白搭。所以，要做 LBS，手機可以上的網站是最基本的，而最好有手機應用可以下載。

讓使用者主導

FS 的成功告訴我們一個關鍵，大家喜歡主導，喜歡自己跟你說他在哪裡，不喜歡你去窺探他在哪。這中間有太多因素了，除了對於隱私權有掌控的感覺之外，還有人們喜歡愛現的本性。所以，就放他們自由吧！

得分、升級、徽章、特權

Foursquare 的另一個特色，是把這些社交遊戲 (social gaming) 的原素，發揮得淋漓盡致。尤其是讓使用者可以變成餐廳的市長，擁有獨享的折扣，都是會讓人上癮，想要長期持續使用的原因。

明確的商業模式

最後，讓 FB 和 Twitter 這麼在意 FS 原因，就是這個服務切入的角度，讓他有了很明確的商業模式，所以才能在短時間內，談下那麼多贊助合約。既然是地點相關服務，就可以觸即生意的場所，當你專注在串連使用者和這些商家時，自然而然就會有賺錢的機會。

結論

中文 LBS 絕對還有很大的發揮空間，這次 appWorks 的申請過程，也看到許多相關的提案，我期待我們可以在這個領域趕快追上英文市場的潮流。