多半的情況，我們寧可抱怨大環境，卻不敢對眼前的事「全力以赴」，因為害怕被嘲笑，害怕錯誤，害怕失敗，所以寧可不全力以付，因為不盡全力的失敗還有話說，全力以赴的失敗，不就沒話可說了？

許多人會討論如何「離開舒適圈」，好比壯遊、去做一百件沒做過的事… 等等… 但離開舒適圈不是目標本身，最重要的是跳到「勇氣區」，開始一路闖關，完成你的目標。–Wondero

當然這世界上沒有一件事情只有優點沒有缺點，但大體上來說，「實習」是一個優點遠大過缺點的事情，尤其當你選對公司的話。

我的第一次創業就是從實習開始的。那時候，幾位台大的學長剛開始創辦哈酷網，要複製戴爾電腦的成功模式，在網路上販售客製化的個人電腦。主要的創辦人 Louis 是我台大男籃的學長，他記得幾年前我去他家幫他修過電腦，知道我對 PC 組裝很在行，既然要賣客製化電腦，他就索性就找我來一起幫忙 — 當然是沒薪水的。

那是 1999 年，全世界最厲害的人都在創業，學長給我這麼好的機會，雖然我才大三，什麼都不懂，而且還有很久才會畢業 (那時候已經確定會延畢了)，但我二話不說的答應了。進入哈酷之後我首先幫忙正在開發電子商務平台的技術團隊，優化使用流程、抓抓臭蟲。後來平台做好了，我就開始負責產品上架的工作。

我永遠都記得第一張訂單進來的那一刻，那大概是辛苦了半年多之後吧，你發現你這麼小的年紀，做的這麼多看似虛幻的事情，最後居然真的可以在這個世界上造成一些影響 — 別忘了那是 1999，絕大多數人從來沒有在網路上買過東西，甚至根本不知道在網路上可以買東西 — 那種感覺是非常非常奇妙的，而從此也讓我愛上了「網路」這個產業。

不久之後我們聽說世貿要辦一場電子商務大展，這麼好的活動我們當然不可以錯過，但一問之下沒有人有任何參展經驗，這下好了，趕緊分配任務，大家快去研究我們要怎麼好好善用這次的機會。我被分配到的是「行銷」，也就是當場要跟消費者如何的推廣、互動。

我想了一下自己去看展的經驗，走到每個攤位，廠商不是發給我一張 DM，就是夾帶一些贈品，回到家後贈品還可能會拿出來看一下，但 DM 往往只有被丟到垃圾桶的份。我們是小公司，大概沒辦法每個消費者送贈品，但發 DM 基本上只會把錢浪費掉。想了很久，突然在電視上看到廠商辦抽獎活動，靈機一動，我們可以假借抽獎的名義，叫消費者現場註冊會員，留下聯絡資料，這樣他們一定會留下正確的資料，而算一算買一個好獎品的錢，也遠遠小過發 DM 或送贈品的預算。

最後這個行銷活動相當成功，為我們帶來了好幾百個新會員，事後我們發會員電子報給他們，也產生出了不少的訂單。Louis 覺得我有行銷的天份，所以公司成立後，我就得到了「行銷副理」的這個職銜，進入了核心的團隊裡面。

不久之後，我們向威盛、台灣工銀等投資人募得了好幾億的資金，而我也被 Louis 拉進總經理室，成了他的特別助理。這是哈酷網轉型成為碩網的時候，我們發現電子商務雖然有營業額，但要成長到可以支撐一家公司的規模，還要很久很久的時間。所以在創投的建議之下，我們轉型成為一家賣軟體的科技公司。要賣軟體，需要業務，而且需要了解軟體的業務，所以 Louis 又把這個任務交給了他的活棋，沒錯，又是我。

當然我也沒做過業務，所以接下來的兩年，我努力的學習這個很難的事情。過程中我們攻下了台積電、聯電、廣達等等大客戶，公司的營運也逐漸上了軌道。到了 2002 年，公司認為我們在台灣市場地位已經穩固，是時候嘗試「西進」，我們需要一組人馬去建立在中國的灘頭堡，沒錯，又是我，於是身掛「碩網資訊大中國區總經理」的職銜，我又去上海住了兩年。

如果你問我在答應 Louis 要幫忙他的那一刻，我有沒有想到後來會發生這麼多事情，當然沒有。但如果人生再來 100 次，我永遠都會選擇跟 Louis 一起走這一遭。在我身上，當初去哈酷「實習」，是目前為止發生過最美好的一件事情。

所以年輕的學生們，與其抱怨社會不給你機會，我鼓勵你不如大膽的跳進勇氣圈，去找到你的哈酷，你的 Louis。

12/1 (六) 在台大，將會有一場 2012 新創事業實習冬季媒合會，有 48 家一流的 Startups，包括 29 家 appWorks 育成的公司，會在那裡，去試試，或許，你就是他們在找的那個 Jamie。

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第六屆 appWorks 育成計畫申請，最後 4 天。

(Photo via evenhuang, CC License)

講到富蘭克林 (Benjamin Franklin)，一般人大概只會連想到風箏實驗，和他「發現」電力的偉大貢獻。但或許你不知道，其實電力只是他眾多成就的其中之一。除了是科學家、工程師之外，其實 Ben Franklin 還是很偉大的作者、哲學家、政治家、外交官，以及金融家。

他是美國的眾「國父」之一，起草美國獨立宣言的五人議會一員。在獨立戰爭期間，Franklin 擔任駐法大使，成功說服法軍與美軍結盟，聯合對抗英軍，是美國能夠打贏獨立戰爭非常關鍵的轉折。他不僅出版了許多著作，甚至還能夠畫漫畫 — 在七年戰爭期間，他為了推動殖民地各州團結，畫出了上面這件「JOIN, or DIE.」的作品。

過去兩百年來的工業革命，在過程中把人們都訓練成了「專才」。久而久之，我們忘記了人類其實都有很強的吸收和創意能力，不該一輩子重複做一件事情。但現在工業革命走到尾聲，未來將是「知識經濟」的時代，需要的是跨領域的把知識揉合在一起，從中間創造出新知識的能力。因此我想我們必須要回到根源，去多看看工業革命前的人們，是用怎樣態度在面對人生。

講到 Ben Franklin，就不能不講到他的十三項「美德」。他在 20 歲時就給自己立下了這些人生哲學，然後一輩子不斷的實踐它們。我認為這些美德裡面，有很多值得我們學習的地方。

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歡迎你在 Google+ 上圈住我

(Photo via Wikipedia)

2007 年，Steve Jobs 與 Bill Gates 難得同台，接受 AllThingsD 的訪問，留下了上面這張歷史性的照片。在訪問裡面，你聽到 Steve 和 Bill 不斷重複的，不是他們有多偉大，而是他們如何好運，找到了很棒的共同創辦人一起創業，然後沿路上又吸引、留下了許多世界一流的人才。

是的，電腦世界裡面的兩代拳王，不是天才一手建立的，而是他們與一整個團隊一起打拼的結果。事實上，這世界上任何的公司，永遠都在找一流的人才。但這裡所謂的一流人才，絕對不是某某大學畢業，或是擁有某張證照的人，那不是重點，所謂的一流人才，是能夠為公司創造極大的價值的人，什麼學歷、證照，根本不重要。

你一定很好奇，如果是這樣，那又為什麼有那麼多「懷才不遇」，找不到工作的年輕人呢？

其實非常簡單，否則就是你所擁有的「才」，不是公司需要的「才」，否則就是你其實擁有公司需要的「才」，但是你沒有好方法讓他們了解。

要解決第一種狀況，你必須要先了解公司需要哪種人才。讀很多很多關於該產業的新聞，找在那邊工作的學長姊聊天，甚至想辦法到相關的公司實習，是最直接的方法。事實上，當你研究夠多了，就會發現每個產業都有不同的特性，然後開始發展出自己的喜好。最終，如果你能找出「真心相信」的產業，你才會有動力不斷進步，把自己變成那個產業裡的第一流人才。

而當你已經很明確知道自己的心之所嚮，也知道那個產業、那家公司是最好的選擇，並且他們現在最需要我這樣的人才，那剩下的，就只是讓公司了解「我能夠如何幫助他們更成功」。投履歷大概是最差的方法，除非你的選擇是很冷門的公司，否則投履歷只會讓你淹沒在人海當中。你的目標是讓自己出現在老闆的雷達上，透過認識的學長姊介紹，去產業活動 Hack 他，在他的網誌留言，辦活動邀請他來參加，幫某個媒體訪問他，無論如何，想出一個方法找機會與他「相處」，才能夠用你對他產業的理解，讓他留下深刻的印象。

如果好不容易換來了一個面試的機會，記得，不只是公司在找人才，人才也在找公司。除了聊自己之外，千萬也要讓主管聊他的公司，例如 Inc. 就列出了應徵者該問的五個「聰明的問題」給你參考：

• 你希望我未來三個月能夠幫公司做什麼？
• 你最棒的團隊成員有什麼共通特質？
• 貴公司業績成長的最關鍵因素是什麼？
• 同事們閒暇時間都做什麼消遣？
• 面對即將來臨的*不景氣*，你們有什麼應對的計劃？ (*或者該產業特有的狀況)

除此之外，我也分享幾個我會問的問題：

• 公司如何幫助我們多了解每個部門的業務 (好讓我們更能做出貢獻)？
• 公司創辦的過程，有哪些關鍵的決定把公司帶到今天的地位？
• 公司未來三年最重要的新產品線、新策略、新市場有哪些？
• 最近的主管異動/人事改組/簽下新客戶，對公司有什麼影響？
• 您加入公司多久？一路走來如何達到今日的位置？未來又有什麼樣的計劃？

當然，以上問題只是供你參考，不是任何公司、任何職位都適用。而更重要的，是你能不能針對你自己的情況，問出好的問題，並且在這個過程中，開始了解該公司、該主管，值不值得你託付你幾年、幾十年的人生。找工作很簡單，樓下 7-Eleven 隨時都有。但你要的不是工作，不只是工作，你要的是一個生涯的機會，既然這樣，請記得做好你的功課，用對你的方法，認真的對待人生中的這件大事。

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本月的「MR JAMIE 同學會 #2」來了，星期二 (8/14) 7:30PM 在 WIRED Cafe，歡迎一起來聊聊關於人生、創業的各種大事與小事。

(Photo via Joi, CC License)