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如何熬過創業最痛苦的 ─ 第二年

April 20th, 2016

Walking through the valley

創業最有趣的是第一年,一群夥伴一起實現夢想,做出心目中最棒的產品。討論功能、努力推廣、看 Google Analytics 流量、聆聽用戶回饋、解開被媒體報導成就、跟供應商、通路夥伴談合作、跟廣告客戶提案、碰到佛心的天使投資人、被創投主動邀約,幾乎什麼事情都很新鮮。

到了第二年,刺激感逐漸消退,取而代之的是殘酷的現實。做了五個產品都沒有 Product-Market Fit,共同創辦人經常為路線選擇吵得面紅耳赤,承受不了經濟壓力的夥伴退出回去上班,失去耐心的股東開始變得嚴厲,沒有創投願意投資,身邊的親朋好友都勸你放棄,甚至連身體健康都出現問題。

這是創業必經的死亡之谷,對你身心靈最嚴峻的考驗,多數團隊會在這裡彈盡援絕、分崩離析,只有真有決心的少數人才能撐過,找到之後的康莊大道。

所以,如果你現在在這個階段,恭喜你,雖然你還沒有真的感覺到,但事實是你離 PMF 更近了。當然,說是這樣說,第二年的個過程還是非常痛苦的。要怎麼撐過?以下有一些實用的提醒。

加速產品週期

進到這個階段,你應該已經沒有面子問題了。既然如此,MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum),加速推產品、取回饋週期,才能最大化單位時間的學習。我的建議是每個禮拜至少推出一次新版或新產品,如果可以更快,那更好。

學會愛上挫折

在第二年,你應該已經發現,創業過程中,挫折發生的機率遠遠大過順遂,你或許也有些感覺,挫折其實不是失敗,相反的,它可以讓你學到很多關於真實世界的知識,是很珍貴的養分。既然如此,你不應該排斥它,反而應該要愛上它。發生可以學到教訓的挫折,總比沒事發生還好。

跟更多用戶聊天

尤其是那些已經加入會員、長期使用、訂購、甚至回購很多次的用戶,花時間了深入解他們為什麼喜歡你的產品、用來解決什麼問題,可以幫助你更了解市場真正的傾向。

砍掉所有不必要現金流出

縱使你有再多雄心壯志,如果銀行現金用完,那公司就有倒閉風險。所以,為了買到更多時間,進入第二年,請狠下心,把所有不必要的經常、非經常支出,通通都刪掉。

加入創業社群

第二年的痛苦,只有正在經歷,或是剛剛走過的創業者,才能真的明白。選擇適合的創業社群加入,讓同病相憐的同學們提供你心靈上的支持,會讓你不孤單。

正常作息

不正常的作息,會讓心理更難安定。你應該已經體會到,這是一場長期抗戰。既然如此,除了每天投入 12-14 小時在創業上,也要有固定、優質的睡眠時間 (我自己的實驗結果是 11pm-5am)。

保持運動

同樣的道理,你需要保持身體的健康,才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養成運動的習慣,非常重要。除此之外,運動的過程中,你的大腦會進入不同的狀態,常常反而會得到更好的靈感。

別忘了當初為什麼要出來創業

最後,別忘了你當初為什麼要放棄大好就業機會,跑來創業,是想讓這個世界的某個角落更美好、幫一群弱勢的人、還是要創造一個令人敬佩的企業?別讓現實害你忘了理想,眼睛鎖定你的北極星,會讓你更能堅持,直到走過這個大沙漠。

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正在經歷創業的第二年?歡迎加入 AppWorks Accelerator,讓我與同學、AppWorks 校友們一起陪你走

(Photo via papercuts, CC License)

獨角獸跟估值一點關係也沒有

October 15th, 2015

Unicorn

獨角獸 (Unicorn) 經常被描繪成一個擁有長角,長得像白馬或是羊的偶蹄動物。中世紀與文藝復興通常形容牠為居住在森林、極度狂野的生物,象徵純淨與優雅,只有處女才能捕捉到。在百科全書中,牠的長角被說成擁有淨化有毒污水、治療疾病的神力。在中世紀與文藝復興時期,獨角鯨的角經常被當做獨角獸角販售 (Wikipedia)

隨著 Evernote 與 Groupon 的撤離,矽谷討論獨角獸數量暴增,以及有沒有可能出現獨角屍 (Unicorpse) 的風氣,近期默默吹到台灣,不少記者與創業者都問我怎麼看。

我的看法很簡單,如果你把美金 10 億估值作為獨角獸的定義,那麼隨著網路持續吃掉各行各業,讓電商、網路廣告、數位內容、網路遊戲、雲端服務、物聯網產品的總產值越來越大,達到 10 億美金估值的網路公司數量自然也就會越來越多,所以獨角獸數量不斷增加當然一點也不意外。

另一方面,當整個產業的總體產值持續放大,Google、Facebook、Amazon 等巨頭的市值都已經超過 2,500 億美金,要成為一家有規模門檻的網路公司,它的標準當然也會跟著水漲船高。換言之,雖然你的市值達到了 10 億美金,但那只是 Facebook 的 0.4%、Google 的 0.2%,也就是說,如果巨頭們感受到了你的威脅,那麼他們只要抖抖小指頭,就能搬動你的三、五倍資源把你殲滅,而這就是 Evernote 碰到的問題。

換句話說,當年把獨角獸定義為 10 億美金估值 / 市值的公司,因為能達到這樣門檻的公司,本質上都有一些非常厲害的可防禦性,像是 Uber 與 Airbnb 建立的網路效應 (平台效應),與 Palantir 與 SpaceX 建立起的超高資本與資源門檻。

所以重點是門檻與可防禦性,而不是 10 億美金這個數字。可惜人類社會的問題,是名字叫久了,大家容易習以為常,反而會忘記當初真正的用意、停止去追究事物真正的本質。

因此如果你要問我,真正的獨角獸,根本無關估值數字,重點是牠有沒有達到一種獨特、難以動搖的存在,擁有某種化腐朽為神奇超能力,就像故事中的神獸一樣。

而那些只有美金十億估值、卻沒有練成神功,還被拿出來當獨角獸說嘴的公司,其實根本是來混水摸魚的獨角鯨角罷了!

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(Photo via dysangelion, CC License)

創業跟我想的一點都不像

October 1st, 2015

Tesla Model X

創業之前,我以為只要做出一個好產品,用戶就會自己上門

創業之後,我才發現自己上門的都是同業跟競爭對手

創業之前,我想像在產品發表會上風迷全場

創業之後,我才發現連幾個同事我都講不清楚

創業之前,我以為被 TechCrunch 報導就會紅遍世界

創業之後,我才發現那只是 GA 上的一個小山丘

創業之前,我以為我註定改變世界

創業之後,我才發現連改變自己我都做不到

創業之前,我以為天下武功唯快不破

創業之後,我才發現方向錯了再快也沒用

創業之前,我以為拿到數據就知道該怎麼做

創業之後,我才發現數據真的就只是數據

創業之前,我以為我什麼都學得會

創業之後,我才發現我什麼都不會

創業之前,我以為要靠 Growth Hacking 取得海量會員

創業之後,我才發現不回來的會員再多也沒用

創業之前,我以為很多人在用我的產品就是成功

創業之後,我才發現終究還是要有商業模式

創業之前,我以為精實創業就是不斷 Pivot

創業之後,我才發現達到 PMF 才是重點

創業之前,我以為登高一呼履歷就如雪片般飛來

創業之後,我才發現連要約一個人來面試都很難

創業之前,我以為募到資金就是一種成功

創業之後,我才發現募到資金才是挑戰的開始

創業之前,我以為天下的創投都一樣,給錢就好

創業之後,我才發現敗筆就是讓錯誤的投資人上車

創業之前,我以為企業投資我可以促進業務合作

創業之後,我才發現他們的業務部根本不甩投資部

創業之前,我以為管理交給專業經理人就好

創業之後,我才發現我根本挖不到厲害的經理人

創業之前,我以為財務就是做做帳

創業之後,我才發現居然可以被營運資金搞到破產

創業之前,我以為一切操之在我

創業之後,我才發現跪求人家都不一定賞臉

創業之前,我以為創業有點難

創業之後,我才發現它這麼難

創業之前,我以為我要實現夢想

創業之後,我才發現… 還是先活下來吧!

創業之後我發現,創業跟我想的完全不一樣。因此我們創辦了 AppWorks,幫助創業者學習成長、連結夥伴、招募人才、引入優質投資人,渡過這些無止盡的關卡。

AppWorks Accelerator Class #12 正在接受申請,歡迎你來加入,讓我與 AppWorks Network 的 520 位創業者,幫助你成為更優秀的自己。

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(Photo via Tesla Motors)

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