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Upstarts! 在美國是一本小有名氣的創業書，雖然不是賣得超好，但是在創業圈子有不小的迴響。所以當智園跟我說他們要把這本書帶進台灣，希望能夠給創業者一些啟發，請我幫忙推薦時，我二話不說的答應了。以下，就是我幫這本書的中文版《80後老闆教世界的八堂課》，所寫的推薦序：

讀這一本書，勝過兩年 MBA

我從國小就開始組裝電腦、學寫程式，因而養成了一個非常「工程師」的思考邏輯。去美國念 MBA 之前，我對「案例研究」這件事情極度的質疑，如果這世界上有什麼好道理的話，你直接把它告訴我就好了，幹嘛浪費時間研究這些小故事。

在史騰商學院 (NYU Stern School of Business) 的兩年，徹底的改變了我的想法。原來，案例是這麼美妙的東西。一則短短的故事，居然可以隱含這麼多的道理。尤其是一些新的邏輯、方法，教授們都還來不及歸納，但如果你能自己從劇情中去體會，將來碰到類似的狀況，就能夠觸類旁通，拿來應用。

所以從那之後，我便愛上了收集各式各樣的案例，不管是經濟史的演進、商場的競爭、企業的興衰，都是我最好的靈感來源。這其中又尤其是創業家的故事，和他們如何用新的模式、新的方法，打破既有的秩序，直接改造這個世界，殺得對手措手不及。在我看來，與其說管理是一門科學，我認為它更接近藝術。而創業者，就是這裡面的摩登學派，他們專門喜歡衝撞所有的臨界點，不斷的要把這個世界推向前所未有的境界。所以創業這條路是沒有規則可循的，因為你在追逐的地方，往往根本沒有人到過。於是，也就和藝術一樣，唯有透過不斷的研究其他創業人的作品，你才能夠從中得到啟發，最後幫助你達到那個驚人的突破。

而《80後老闆》，就是你最需要了解的那些創業案例。與其說這本書是 8 堂課，我覺得還不如說它是個創業的一千零一個故事。而且這裡面應有盡有，包括人家是怎麼厚臉皮的募資、無所不用奇襲的讓電視台答應播放他的節目、什麼是網路時代最瘋狂卻也是最有效率的行銷方式、你又可以如何不按牌理出排的領導 Y 世代的員工，甚至連別人是怎麼一邊創業、一邊做公益，也在這本書的精采內容裡面。

說穿了，身為一個專注於網路的創業投資者，我每天的工作其實就是和 Y 世代的創業人相處。這些人和我們最大的不同，是他們從來沒有處在「資訊匱乏」的年代過。對他們而言，資訊是取之不盡、用之不竭的，更重要的是，還是隨選即看、不需等待的。而數位世界裡的各種複雜的文化、次文化，對這些網路原生族群來說，更是像呼吸一樣的簡單。所以，當他們挾著這樣的優勢，把它帶到各個產業去，這當然會對我們已知的世界，帶來一次又一次的衝擊。

所以《80後老闆》這本書，不僅僅是給其它創業家看的，它更重要的價值，是讓我們這些網路世界的外來移民，終於有機會好好一窺究竟。不過就像一開始寫得一樣，每個案例，裡面都隱含了數不盡的道理。因此即使你不是創業家或管理者，我相信還是可以在本書裡找到許多值得參考、借鏡的好題材。

最後，很高興能在這邊跟各位推薦這本創業的案例大全，希望你們會喜歡裡面的每一個故事。

Enjoy!

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※創業書籍，除了《80後老闆》以外，我還推薦《工作大解放》和《衝了！》。

(Image via Amazon.com)

蓋瑞‧范納洽 (Gary Vaynerchuk)，大家都管他叫 Gary V，是美國 Web 2.0 的傳奇人物。他是 Twitter 早期採用者之一 (@garyvee)，在上面已經累積多達 85 多萬的粉絲。他也是網路上有名的“V 落客” (V-logger)，別人用文字來寫網誌，他則是靠著每天拍攝影片來創造內容。

而就靠著經營線上社群和他的品酒影片誌 WineLibrary TV，在短短幾年內，他把自家的葡萄酒經銷生意，從 4 百萬美金狂增至 6 千萬美金。也就是說，他不但是一個成功的社群媒體專家，更是一個成功的藉由網路來提升銷售的“創業家” (這裡指的是他的創新能力)。

所以，當去 (2009) 年底 Gary V 把他這幾年來經營社群和個人品牌的心得寫成了 Crush It 一書，馬上就獲得熱烈的迴響。不但登上了紐約時報的暢銷書排行，也在亞馬遜上獲得 4.5 顆星的高評價。而這本書在北美市場如此受歡迎的表現，也引起了台灣的天下文化把他帶進繁體中文市場的興趣。

所以，兩個月前天下接洽我幫這本書寫推薦文，剛好我很喜歡這本書，又跟 Gary V 有一點點淵源 (在 Twitter 剛開始上線，使用者還非常少時，我們就已經成為“推友”，不時會互相討論社群媒體的進展)，也相當希望 Crush It 的中文版能夠讓台灣的網路人對經營社群有更多的了解，於是便答應了他們。

於是，就有了以下的這篇幫「衝了！：熱血玩出大生意」寫的推薦文：

在這全新的網路世界，你的名聲將被個人品牌取代

經過幾十年的發展，網路已經逐漸成為你我生命中不可或缺的一環。但大多人卻尚未體會，這場革命背後真正的意義。其實，網路普及所帶來的，並不只是人們溝通方式的改變，也不只是商業交易模式的改變。它所真正代表的，是一個全新的、更接近大同的世界；一個資訊唾手可得，不再被少數人壟斷的世界；一個出版和輿論公器下放，不再受到統治階級控制的世界。

在這樣的一個新時代，你的名聲，也就是大眾對你的了解，是可以不被少數媒體所把持的──只要你知道如何奪回主控權。而蓋瑞這本書，正是你最好的入門指引。尤其在針對「為什麼你需要個人品牌？」以及「如何建立個人品牌？」這兩個核心問題的闡述上，我相當贊同他的許多看法。

蓋瑞指出，打造個人品牌，並不只是開一個網誌，然後貼上有趣的內容而已，你更要積極經營品牌的能見度。的確，就像任何產品一樣，如果不花力氣去宣傳，誰會知道你在茫茫網海的一角，蓋起了一個部落格？所以，你必須主動出擊，活躍在潛在客戶出沒的場所，像是網路討論區等等。當然，這件事情除了需要一段時間的摸索，更需要調整你的心態。以我個人的經驗為例，剛開始寫網誌的時候，我並不特別熱衷於宣傳，深怕被人當作是到處推銷的網路蟑螂。直到後來我才慢慢體會，如果你很有誠意的參與討論，提供有用的想法和資訊，任何網站上的社群，都會張開雙手來歡迎你的加入，然後慢慢變成你的聽眾。另一方面，就像蓋瑞說的，宣傳這件事也有很科學的一面，你必須學會利用流量分析工具，來了解經營那些社群，可以有效的帶來流量，而且是品質好的流量。

另外，我特別想指出蓋瑞在第三章裡寫到的透明法則，是非常重要的。你千萬不可以使用分身術、盜用他人品牌、剽竊內容或是任何其他不入流的手段。網路帶來資訊的開放，所以它藏不住秘密，近來就有好幾個網友踢爆的案例，不可不慎。另一方面，同一章內蓋瑞提到的各種號召行動按鈕，則是你最好的朋友。這些小東西不但可以協助讀者分享你的文章，帶來流量，按鈕上顯示的累積數目，更是內容品質最好的指標，也是日後寫作方向的重要參考，是投資報酬率超高的小玩意兒。

而第八章提到認清你的 DNA，找到有熱情的主題這件事情，也相當重要。在中文繁體市場，我們已經看到不少部落客朝自己有興趣的主題發展，而逐漸累積成高知名品牌的成功案例，例如：酪梨壽司、貴婦奈奈等。另一方面，就算你沒有興趣靠著個人品牌來創業，自己當老闆，也不能忽視這一個趨勢。在北美，應試人員在社交媒體上活躍的程度，早已開始受雇主的重視。最有名的是Google，他們會依據一個工程師在 LinkedIn （專業社交網路）上的聲望，來決定是否挖角。

所以，蓋瑞說的沒錯，我們已經進入了一個全新的未來。而你必須要做的，就是把個人品牌的主控權拿回自己手上。那你，就等於擁有了未來。