Posts Tagged ‘Design’

歡迎來到週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

經常短期出差兩、三天的人就會知道，一只好用的登機箱有多麼關鍵。但時至今日，多數行李箱品牌都只是把登機箱當做次要產品線在經營，很少人認認真真的打造一個 Road Warriors 需要的登機箱。

位在紐約的 Shalgi Design Studio 決定要挑戰這個題目，經過反覆實驗，他們設計出一個方方面面都相當周到的方案 G-RO，這個提案登上 Kickstarter 兩個月，得到了 5,510 為贊助者的支持，目前為止共募得超過 203 萬美金的資金。

請欣賞它的介紹影片。

G-RO: Revolutionary Carry-on Luggage

G-RO 最主要的特點是重新思考行李箱好拉的核心 ─ 輪子。Shalgi 把兩個輪子大幅放大，並且從箱子的下面移至側邊，因此創造出來能適應各種地表的越野能力，又有加大的行李空間，是相當令人激賞的兩全其美方案。我也很欣賞他們把行動電源整合至行李箱的設計，這樣出門在外走撞，再也不用擔心沒電的問題。
___

歡迎在 Instagram 上追蹤我在生活中抓取的美景

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

車子給了個人方便與自由，大眾運輸則為社會帶來平價、環保的移動選擇。當氣候變遷，友善環境越顯重要，我們需要設計更多工具，讓人們可以在享受自由的同時，減少對地球帶來的傷害。

這是西匈牙利大學應用美術系學生設計師 Adam Torok 畢業作品 Belt Scooter 背後的理念。Belt Scooter 雖然還尚未量產的雛形，但它集合酷炫與實用的企圖心，已經相當接近實現。

穿戴式科技，不一定要是電子裝置。有時最傳統的機械，反而更能帶來實際、堅強，而又長期的價值。希望今天的案例，有帶你突破盒子，來到外面的世界。

同場加映

近期登上 Kickstarter，重量不到五公斤的超摺疊電動車 Impossible

___

正在重新發明世界？歡迎加入 AppWorks Accelerator

Possible 是一個在全世界最艱困的環境作業的非營利組織。在缺乏電力、飲水、基礎建設，甚至是道路的尼泊爾鄉下，他們提供 26 萬本地人健康與醫療照護服務。這個社群仍舊在從 10 年前才剛結束的內戰中復原，平均收入是 150 美元，而一般病人需要步行 2.5 小時才能到達照護的基地。

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。

First Round Review 日前刊出了非營利組織 Possible 如何透過文化的建立，協助他們更快、更透明，且更有完成力的案例，是一篇非常有洞見，也非常值得所有創業 CEO 參考的文章。我鼓勵大家花個 15-30 分鐘，好好把它咀嚼一次，以下則是我讀完後的心得。

首先是 Possible 非常精準到位的十條「For-Impact Culture Code」：

1. 我們把病人放在第一位
2. 我們用堅毅不拔地擁抱挑戰
3. 我們以效率作為道德上的必須
4. 我們想得很大
5. 我們從簡單開始建造
6. 我們挑戰傳統的思維
7. 我們意識到偉大的設計創造尊嚴
8. 我們透明，直到透明產生傷害為止
9. 我們平衡專業的強度與個人的支持
10. 我們相信任何事情都是可能，直到它成為不可能

以及他們為了向夥伴們 (包括同仁與支持者) 解釋這十條文化準則所製作的，非常打動人心的 70 頁投影片：

Possible’s For-Impact Culture Code

接著是我的心得與學習：

Start with Why

當 Possible 的領導團隊想要好好定義他們的文化，他們不是從自己喜歡的價值觀開始，而是從 Why 開始，認真透過 Simon Sinek 的 Golden Circle，釐清了 Possible 的 Why-How-What，然後才定義出這份文件。

Non-Profit For-Impact

我非常喜歡 Possible 不稱自己為 Non-Profit，而把這個字轉 180 度成為了 For-Impact。Non-Profit 只是 For-Profit 的相反，事實上沒有任何意義 (我認識的絕大多數新創公司也都是 Non-Profit)，但 For-Impact 完全說明了這個組織存在的目的，也完全展現了上述 Start with Why 的精神。

文化不是一份文件

文化不只是一份說明文件，而必須是一個貫徹的流程。Possible 把每天早上 10-15 分鐘的站立晨會稱之為「Culture in Progress」(建立中的文化，從 Work in Progress 衍生而來)，就是他們貫徹文化很好的範例。

堅毅不拔 vs. 鄉愿愚勇

堅毅與鄉愿其實只有一線之隔，而中間的差異就是對於現實的掌握。除了決心之外，Possible 也非常務實的去實現他們理想。為了幫組織得到長期的經濟支持，他們深入研究了尼泊爾的政府預算，並且發現真正的問題來自 30% 的醫療經費根本花不出去，而花出去的經費中，在每個病人的平均治療成本上，也比 Possible 的方案貴上一倍。基於這些洞察，Possible 因此有信心他們的任務，是可以長期堅持的工作。

設計的力量

Possible 很早就發現，同樣是產出，如果加上好的設計，可以大大提昇病人以及支持者對於自己與 Possible 的認同感。所以包括他們的網站、這次的 Culture Code 投影片等，Possible 都非常用心的以品味來提昇尊嚴。

專業與情誼

在團隊的文化上面，Possible 是專業與個人情感支持並重。醫療是非常嚴肅的事情，因此在執行上必須要非常的專業。但對於從全球各處來加入 Possible 的個人，又必須要用心體貼他們思鄉的情感，並且提供足夠的個人成長支持。舉例來說，在新成員報到的第一天，他們可以自己選擇想要的 Mentor，而 Possible 會盡一切可能讓這個關係被建立起來。

影響合作夥伴

而當他們確定完成了一份精準抓住 Possible 價值觀的 Culture Code 文件後，他們不僅用它來做內部整合，也把它寄給重要的合作夥伴，用價值觀去影響所有 Stakeholders。

媒體價值

由於這個案例相當令人驚艷，它也幫 Possible 贏得了相當多的媒體關注 (當然也包括我今天的文章)，這又讓他們用心思考、執行這個文化形塑流程的投資換來更大的回報。

結論：文化建立的必要性

因此，或許對於多數創業 CEO 來說，建立文化是虛無飄渺，不知何時才能回收的功課。但對於少數真的抓住訣竅者，這件事不僅立竿見影，還是有極大報酬的投資。工具是死的，效果端看領導人如何運用罷了。

我看到自己唯一不同的點，就是我不怕死在跑步機上。我不會被人用努力打敗，句點。你或許擁有比我更多的天賦，你或許比我更聰明，你或許比我更性感，你或許那些通通都有，你可以在九個項目打敗我，但當我們一起走上跑步機，只有兩件事情會發生：你會比我早下去，或是我會死在上面。這件事就是那麼簡單。

–Will Smith (威爾史密斯)

___

歡迎在 Flipboard 上訂閱我的每日創業精選雜誌