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歡迎來到週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

場景設計者 Kyle Bean 與攝影師 Aaron Tilley、作者 Jordan Kushins 合作，在 kinfolk 雜誌中刊出了一個名為 In Anxious Anticipation 的專題，給了我極大的啟發。

首先，請欣賞他們精心製作出來的這些瞬間。

觀看這些照片的同時，你應該和我一樣，也感受到了心跳加速、血液衝腦，並且非常迫不及待的想知道下一秒會發生什麼事情，即便你的理智知道，這些照片不會播放，而下一秒也不會有什麼好事。

這是一種很神奇的感覺，光光是幾張照片，就能夠引起我們極大的生理反應。文章作者 Jordan 用了一個很有趣的形容，稱它叫做「非直接腎上腺刺激」，換言之，透過一個照片、影片，而非身歷其境，去刺激觀賞者的腎上腺快速分泌。

而因為腎上腺的分泌，這會讓我們興奮、期待，會讓我們更享受接下來的體驗。這也是最厲害的電影，能給我們的經驗。但這組照片是第一次，有人能用靜態的照片，給我的生理這麼類似的反應。

換言之，照片除了能讓人們覺得讚嘆景物的美好，還能夠引發他們其他的生理反應，這裡面還有好多空間，值得我們去探索。

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想設計讓人們永生難忘的產品與體驗？2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈進行中，104 家創新企業、929 個職缺等你加入

昨天優仕網的創辦人 May 來 appWorks 演講，聊到最近創業風氣比較盛行，她劈頭就罵我，說都是我天天在網誌上叫大家去「追逐夢想」，講得好像創業很容易一樣。

這中間一定有什麼誤會，因為我明明就覺得創業非常難 — 我自己已經搞 13 年了，也不敢說有什麼成就，還經常在文章中分享很多觀念、故事，努力的在跟大家說這件事情有多難。事實上，我查了一下，過去這三年多來，我總共發表了 657 篇文章，其中用到「夢想」這兩個字的，僅僅有 22 篇，但光是用到「很難」這兩個字，還不算「非常難」、「辛苦」等等的，就有高達 119 篇。

無論如何，既然我自己覺得這很難，文章中也常常透漏它很難，但最後還會有人說我讓他覺得創業很簡單，那從科學的角度來看，最合理的解釋就是這些讀者本身是處於「無知樂觀」的狀態，基本上戴著偏光眼鏡在讀我的文章，自動過濾掉「很難」的部份，只留下他想看的「精采」、「刺激」。

所以，今天我要在這裡再鄭重重申一次：

創業很難，請勿輕易嘗試

創業很難，請勿輕易嘗試

創業很難，請勿輕易嘗試

創業很難，請勿輕易嘗試

創業很難，請勿輕易嘗試

從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易，創業很難，白痴才會覺得創業很容易。

在我自己的經驗裡面，開始創業最好的方式，不是自己創業，而是加入別人的創業公司。1999 年那一次創業，我先以暑期實習生的身分加入了學長剛剛創辦的哈酷網，暑假過後，學長覺得我可以幫忙，就漸漸把我拉進了核心的團隊。所以我有榮幸一路跟著學長，一起向創投募到了上億的資金，接著經歷了哈酷轉型為碩網，從 6 個人長大到 120 個人，達到上億的營業額，然後代表碩網在中國成立分公司，看著公司成為一個健康、獲利的企業。

那是一個很棒的學習過程，因為我很早就加入了公司，所以可以學到非常非常多，但也由於我不是最主要的創辦人，所以很多責任是由學長一肩扛起，而我們可以在他的羽翼下面盡情的發揮。我也從他身上學到了如果有一天我要自己創業，身為一個領導人應該要注意的事情。

2006 年那一次創業，我本來是以顧問的身分在協助兩個 MBA 同學創業，想不到我們居然一下募得了 200 萬美金的創投資金，我也只好捲起袖子跟他們一起開始努力。那個經驗讓我學到了在美國、紐約創業的種種，如何當一個產品經理，如何做網路行銷、經營社群、開發 3D 遊戲等等非常寶貴的經驗。一樣，這次仍舊是我同學當老大，雖然我是公司的核心三人之一，但他扛下了更多的責任，我也從他身上學到了很多關於領導的教訓。

到我 2009 年離開 Muse Games 時，雖然從來沒有自己當過「主廚」，但我已經累積了 10 年的「二廚」歷練，貼身觀察了大廚這麼長的時間，也學習到了很多應該注意的事情。所以這次的 appWorks 終於是創我自己的事業，當然三年下來還是犯了不少錯誤，但如果沒有前面 10 年的累積，我想我絕對不可能可以站在現在這個地方。

這就是所謂 1 萬個小時的定律。創業的確是可以學習的，但就跟很多事情一樣，你大概要花 10,000 個小時才能學會。所以這個學費你可以選擇自己繳，或是先去當當別人的書僮，跟著老大先練到一定的程度，再看要不要出來挑戰自己的事業。

我自己的經驗是後者，我覺得這樣一路循序漸進，從小怪打起，慢慢累積，最後再挑戰大魔王，是比較務實的步伐。當然每個人的天資不同，但無論如何

創業很難

沒有個 1 萬小時，你很難有些什麼成就。夢想、熱情，那只是 1%，真正要成功，你必須有堅持、決心、努力、厚臉皮、打不死、餓不死、什麼都做、什麼都試，而且要準備好過那樣的生活三年、五年，直到你跨過死亡低谷為止。

這樣清楚了嗎？不要再說 Jamie 說創業容易了，我從來沒說過這種話。

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如果你是已經跟著大廚一陣子的二廚，現在想要自己開間餐廳，第六屆 appWorks 育成計畫正在接受申請，歡迎你的加入

(Photo via mathoov, CC License)

昨天 TechOrange 上的創投包心菜專欄，聊到「溝通能力」的重要。Yvette 的文章雖然看似輕鬆，但卻點出了一件非常重要的事情，那就是每個創業者都要學會「用對方的語言」說話。這件事情說起來容易做起來難，根據我自己的經驗，第一次創業的四年業務歷練，是真正教會我這件事的關鍵。

也因此，順手把 Yvette 的文章分享到 Facebook 的同時，我說了：

我建議每個創業者，都至少要累積三、五年的業務經驗。做過業務，你才知道什麼叫做「說對方的語言」。

而這則分享也吸引來了 Gamelet 共同創辦人 Cjin 很棒的留言：

我較同意 Paul Graham 在 Why not not to start a startup 說的 too inexperienced 不是問題，反而是許多創投對新創事業或創業者預設成見，或太看重創業者之前的學歷和工作經驗。台灣創投若能像 fab.com 的投資人一樣關心 startups 的數據分析，而不是一些創業者的文字、態度，相信能對台灣創業者提供更正面的幫助。:)

首先，我完全同意 Paul Graham 的說法，也完全同意 Cjin 的說法。事實上，我的原意就是創業者要「想辦法」去累積三、五年的業務經驗，不管已經開始創業了沒。不過那不是重點，重點是「創業相關」的經驗，很難先「存」好再出來創業，因為首先你不知道要存什麼，再來很有可能人都老了你還沒存夠。

針對工程師，Paul Graham 的說法也很正確，他說：

如果你的創業經驗不夠，那你應該做的就是去創業。和去上班比起來，這是治療沒創業經驗最有效的方法。事實上，去上班會讓你更無法創業，因為你會被訓練成一隻溫馴的動物，然後依賴 PM (Product Manager) 來告訴你你該做什麼。

我甚至覺得除了「公司內政治」的技巧之外，在絕大多數的事情上面，創業都是更有效率的老師。事實上，如果你問大多數的創業者，他們都會跟你說創業的時間過得很「慢」，因為你一個月內做的事情就好像外面上班三個月、半年的進度一樣。所以如果你問我，我甚至會說年輕人應該要優先考慮創業或是加入創業團隊，因為這會讓你成長得更快。

至於網路業相關的數據分析，我完全同意 Cjin，是台灣創投最、最欠缺的知識。對我而言，財報是「被動落後指標」，因為它只是網路產品中各個轉換率組合後，所造成的結果。在創業團隊還在 Pivot 商業模式，以至於整個變動迅速網路世界，這樣的報表已經幾乎不能提供管理者和投資人任何有效的健康指標。也因此我已經不只一次寫到轉換率的重要，也不只一次解釋 CPA 與 LTV 等重要的觀念。

我希望 appWorks 在這方面的重視，能夠漸漸的影響我們的同業，也開始重視這些「領先指標」的意義。我甚至會說身為創業者，你們也有責任，你們也應該一起努力去教育整個市場。當這些數字越常被拿出來討論，越常被比較與檢討，那所有市場中的參與者就會對它們越了解，也越能夠體會它們的重要。

Together, let’s make Taiwan a better place for both Internet investors and Internet entrepreneurs.

套句另一位 J-Lin 最愛說的話：Let’s go!

(Photo via ableman, CC License)