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這是我住了六年，永遠懷念的紐約。黃昏時間，眺望中央公園西南角，就是長這個樣子 — 我當時的家就在畫面左邊，不過是照片外面 10 公分的地方。好快，想不到從大蘋果搬回來已經半年多，一轉眼要 2010 年就要過去了。

回想今年，和夥伴們創辦 appWorks，開始育成計畫，又看著第一屆 11 個團隊畢業，然後迎接第二屆的 12 個團隊… 做了好多事。不過今天我想回顧的，不是那些，而是在這個網誌上和大家一起渡過的 365 個日子。我想到了一個好點子，我們來頒個「Mr. Jamie 小小奧斯卡獎」，一起來看看這個網誌上今年以來最值得一提的人、事、物。

最佳男女主角獎

得獎的是…. 你

我想要先藉著這個機會，首先感謝你們每一個人過去一年來的熱情參與。這個網誌從一開始就是為你們而寫的，因此，你們的瀏覽、發言、討論、分享，是我每天 6  點爬起來寫作的動力，也是這個社群能不斷進步的最重要原因。因此，第一個獎，當然要頒給你們。希望你們在 2011，還是要繼續支持、繼續指教。

最佳票房獎

得獎的是… 香豔刺激的聊天輪盤 (Chatroulette)

由於這篇文章長期占據了”Chatroulette” 這個熱門關鍵字的搜尋結果第二名，僅次於官網之後。所以一整年累積下來，成為今年度本網誌最多人看過的文章，總共有超過 30,000 人次的閱讀。

最有觀眾緣獎

得獎的是… Facebook 宣布 Fmail，Web 3.0 革命終於來到 Emails

我在 Facebook 發表 Fmail 當天一大早起來收看線上記者會，隨手整理成這篇文章，想不到很受大家的歡迎，總共被分享/讚了 783 次 (FB/Twitter/Plurk)。

最佳娛樂效果獎

得獎的是… 如果沒有明天

這篇文章在 4/1 當天刊出，前前後後大概有 20 幾個朋友打電話來問候。誇張的是到了前幾個禮拜，還有人在問我病好一點沒有。看來明年的愚人節，我大概很難搞出更大的事情來了…

最佳創新產品獎

得獎的是… 創業人必讀

這東西的由來是有些讀者跟我抱怨說文章很多，不知道從哪看起。於是我找了一個周末，把我認為最重要的內容全部彙整在一起，想不到大受歡迎，被分享了 80 次，開張不到半年，就有超過 10,000 次的瀏覽。所以你看，這又是一個 Lean Startup 的驗證。

最佳歪打正著獎

得獎的是… 2010 年十大網路趨勢

這篇文章嚴格來說是 2009 年刊出的，不過由於寫的是 2010 年的趨勢，所以就拿來一起頒獎吧。其實當初寫的時候，自己也沒多大信心，想不到居然還被我掰中了不少。我看了一下，命中率大概是 95% — 北美 IPO 市場回溫那條，結果都是中國網路公司在撐，所以嚴格只算對了一半。

那之外，今年以來，我們真的陸續看到了智慧手機過了 50%；Facebook 突破 20 億美金營收、取代了 Google 成為第一名；全世界前 100 大網站有 80 個支援 Facebook Open Graph、連遠見雜誌都說Web 3.0 來臨；Zynga 等社交遊戲公司繼續發光發熱；iPad 半年內賣掉 7,500 萬台，成為史上賣得最快的消費電子產品；FaceTime、Skype、Viber 陸續進駐智慧手機；Twitter 的使用高達破天量的 250 億則；Android 2.2 和 MiFi 裝置讓每個人帶著網路跑… 最後，是我最驕傲參與其中的，每個人都在說，台灣的網路創業真的又熱起來了。

所以，以上就是我認為過去這一年來，Mr. Jamie 網誌上最值得頒獎的人事物。當然，這些獎項沒有任何實質意義，僅供娛樂效果，如果不盡公平，大家也別太在意。

最後，非常感謝各位朋友們跟我一起渡過了一個非常愉快的 2010 年，在 2011 年，還請大家持續關照。我在這裡祝你們

新年快樂 事事順心

明年見，各位！

(Pic via acmace@flickr under CC license)

說到北美的「雲端服務」開發者，保羅‧巴凱特 (Paul Buchheit) 又是另一位傳奇人物。他是 Google 的第 23 位員工，也是第一個提出 Google 應以「勿為惡」 (Don’t be evil) 為信仰的人。就是他，利用 Google 著名的 20% 時間，開發出現在受到上億人歡迎的 Gmail，也是他，把 AdWords 和 Gmail 結合，創造出今天受到上百萬網站使用，每年產生美金 80 億營收的 Google AdSense。

離開 Google 後，他也沒閒著。2007 年，他和幾位夥伴推出了頗受歡迎的 FriendFeed — 一個社群動態入口，幫助大家集結、管理 Web 2.0 時代眾多的社群網站帳號，方便瀏覽朋友的動態。FriendFeed 後來 (2009) 被 Facebook 買下，所以布挈特又在 FB 工作了一年，直到最近才加入了 Y-Combinator，正式成為一位超級天使。

大膽預測 ChromeOS 的未來

也正因為布挈特在網路開發者心中的地位，當前幾天他突然跳出來說，Chrome OS 計畫明年將會被終止，或是與 Android 合併，北美網路圈當然一片嘩然。

大家開始解讀他的話，到最後整個大論戰甚至又回到了那個問題：「Google 失去了它的魔力嗎？」

Google 還有什麼

所以，布挈特只好又再次出來發言，提出四點他認為 Google 還是很讚的理由，我覺得相當認同：

1. Google 還是很敢大冒險

Wave 常常被用來當作 Google 失去魔力的例子，其實正好相反，它是 Google 沒有忘記像一個新創公司一樣勇於冒險嘗試，勇於 Pivot 的最好象徵。當然大嘗試不可能通通成功，但是如果沒有通通失敗，那就能夠開創新局，大受市場歡迎的 Chrome 瀏覽器和 Android 作業系統，就是最好的例子。

2. Google 還是願意嘗試似乎完全不相干的產品

當布挈特的團隊在 Google 開發 Gmail 時，外界質疑這和他們的核心 — 搜尋 — 有什麼關聯，但是 Google 還是非常支持他們，最後開花結果成為一個超成功的產品。而近來，又有人質疑 Google 為何要開發「自動駕駛汽車」，你說呢？

3. Google 還是用很正面的態度競爭

很多科技公司都在用「消滅價值」的方式競爭，例如：興訟、關門放狗。但 Google 則往往是擁抱開放，然後讓消費者去選擇。一個這麼大上市的公司，還能夠把使用者的需要放在這麼前面，是很難得的。

4. Google 可以接受嚴厲的批評

網路上一天到晚有人用最嚴厲、最尖酸的話語批評 Google，但他們似乎很少因此動怒，封鎖使用者的帳號，還是把這個 App  下架。這是很難得文化，布挈特也說在他工作的這麼多公司裡面，只有在 Google 他覺得可以任意的說出心裡的話，不會造成麻煩。

Google 發揚光大的魔力

除此之外，我認為 Google 還有一個很重要的魔力，是布挈特漏掉的，那就是它把一個外面的小團隊買進來，然後發揚光大的能力。2006 買進來的 Youtube 在 Google 的手上變成了網路影片分享的霸主，2005 買進來的 Android 則成為了市佔率最高的行動作業平台。2003 買進來的 Blogger 不但是最大的網誌平台，而且在 Google 一流工程師們的努力下，居然達到了 100% up time 的驚人成績。而我認為這就是 Google 最厲害的魔力。

所以，就算團隊再厲害，要開發出一個受使用者歡迎的網路服務，本來就很難有 100% 的事情。但是我尊敬 Google 擁抱使用者、勇於嘗試、勇於冒險的精神，我希望所有的創業人可以向他們學習，有朝一日變成下一個 Google，加油！

(Pic via bradleypjohnson@flickr under CC license, pingdom.com)

在北美的各大報社裡面，《紐約時報》(NY Times) 電子化、網路化的腳步，一向都是媒體業追隨的指標。不管是在 Web 1.0 時代率先推出付費會員，還是在 Web 2.0 時代嘗試成為一個社交網路，還是到了 Web 3.0 時代用力的擁抱 Facebook、擁抱智慧手機、擁抱社群媒體，甚至是前陣子宣布將停止印刷紙本報紙，NY Times 一向都是走在時代的尖端。

所以當紐約時報的「社群媒體編輯」(Social Media Editor)，也就是負責代表該品牌在 Twitter、Facebook 上和讀者群互動的人物，珍妮佛‧普雷斯頓 (Jennifer Preston)，宣布要離開這個職務，回到記者本行時，全美媒體圈幾乎是一陣譁然。

大家在想 NYT 瘋了嗎？好不容易在社群媒體世界建立起一個不錯的品牌形象，和一群忠實的讀者群，難道到就要這樣放棄了。還是他們看到了我們沒看到的趨勢，難道社群媒體其實不值得經營。

結果幾天後，答案揭曉。原來，NY Times 這次又將走在時代的尖端。

沒錯，珍妮佛雖然離開了 SM Editor 職務，但是社群媒體這件事情並沒有在該社消失。相反的，普雷斯頓女士接下來的任務，是要把她這段時間所學到的所有事情，帶回去編輯台，然後發揚光大。從現在開始，NY Times 的所有記者，都必須要了解社群媒體，也必須學習如何透過在網路上和讀者互動，來提升報導的品質，增加社群的黏性。

沒錯，在全美各大報社中，NY Times 又是第一個領悟到 Social Media 將是未來報導內容最重要的散播管道，也將是未來和客戶互動最重要的管道，甚至還是第一手消息的重要來源。他們看到 TechCrunch, Huffington Post 等網路媒體在這方面的成功，必須要急起直追。所以就像昨天寫的 D’O 餐廳一樣，他們決定要讓每個廚師都走出廚房，和顧客接觸。

各位媒體朋友，如果你正在讀這篇文章的話，請容我提醒說一句話：這個世界正在以你無法想像的速度變化，NY Times 已經看到了，更非常努力的想擁抱這些變化。你們呢？開始用 Twitter 了嗎？了解 Facebook 社群是怎麼一回事嗎？

這些小世界裡面，已經產生出了非常深、非常多元的消費者文化，絕對不是找一家「社群行銷公司」來幫你「操作」就可以搞定了。你需要的是正視這些新管道，調整你的組織，去適應、了解這些新世界，然後讓他們來幫助你在明天佔有一席之地。

紐約時報消滅了社群媒體編輯一職，好讓整個組織都去擁抱這個趨勢，以免有一天自己被消滅。現在媒體的領頭羊說話了，接下來你們呢？