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Google Phone 這個事件，從市場 11 月中開始傳出消息，一直到昨天 Nexus One 正式上市，總算得到一個圓滿的完結。

隨之而來的，當然是各大科技網誌和 3C 評論家，前仆後繼的忙著 比較 N1 與 iPhone 到底誰占上風。一天下來，我倒覺得 ars  technica 和 Jeremy 3C (台灣)
，抓到了重點 — N1 上市背後更重要的意義，是 Google 非常勇敢的跳出來，推動手機直銷，試圖打破北美電信業壟斷手機通路的既有模式。

打破現狀 (disrupt status quo) 這件事情，是 Google 最喜歡做的。打從把 Android 定位成”開放式平台”開始，Google 的目的就是左打要收費的微軟 Windows Mobile，右攻封閉的 iPhone，擾亂手機市場秩序，然後趁隙建立自己的力量。

可惜美國的行動市場，跟歐洲/東南亞的很不相同。為了防止使用者跳槽，電信業者用盡力手段，除了最基本的綁約，還各自採用不同的技術和系統頻率，層層堆高使用者的轉換成本。在一支手機基本上只能在一家大哥大系統上使用的情況下，硬體業者的力量是很小的。連強勢如 Apple，還是得看 AT&T 的臉色吃飯，更何況是 Android 幾個較小的硬體夥伴。

而講到繞過系統業者搞直銷，更是一件萬萬不可的事情 — 全球市占率第一的 Nokia，前幾年就是因為採用這樣的策略，慘遭電信業者聯合”禁運 (embargo)”，完全被排除在北美市場外，直到前陣子終於不得已放棄，才重新得到關愛的眼神。

所以，這時候 Google 親自下海，挾著 300 磅的重量來做這件事情，就顯得意義重大。而且他一邊做，一邊也不能忘了給電信業者一些甜頭。就連 Nexus One 的銷售頁面 (見下圖)，都還得幫他們賣綁約的產品。

好，小故事講完，重點來了，Nexus One 上市這件事情，對於中文創業團隊而言，特別是行動應用領域的，背後又有什麼的涵義呢?

1. 對 Android 平台的重視

就像幾天前在 Mr. Jamie 的 FB 專頁上分享的市場調研結果一樣，Android 不只是獲得眾多硬體夥伴的支援，在消費者心中的地位也漸漸與 iPhone 平起平坐，這樣的情況很快就會反映在市占率上。也就是說，未來 3-5 年內的行動應用開發，兩個平台都是的支援，都會是必須的。

2. 適應硬體的多元性

隨著 N1 和 Droid 的推出，許多團隊也開始抱怨 Android 硬體越來越多元，QA 越來越耗時。其實這一點早在 PC 時代就已經存在，到了網路應用 (Web App) 開發更是達到了極限 (瀏覽器有幾乎無限的長寬組合)。至於大家的比較點 — iPhone 陣營，很快也會跟進 800×480 或是更高的解析度，再加上 Apple Tablet 的推出，軟體商的好日子其實也不會持續太久。所以，與其抱怨，不如趕快培養起團隊內做浮動排版設計(floating layout) 的能力，才能夠不怕開發環境的持續變遷。

3. 發揮強大的硬體能力

除了透過浮動排版等技術，去適應各種螢幕大小外，更重要的，是開發團隊要懂得去利用這些超級手機 (superphone) 的強大馬力。以 N1 為例，800×480 螢幕，絕對是閱讀和播放影片非常好的介面。1 GHz CPU，更是能夠提供強力的客戶端運算能力，降低對伺服器的依賴。內建 4G 以上的空間，更是很好的本地快取 (local cache) 存放地，可以利用來加速軟體速度，等等，等等，都是值得創業團隊去發掘，運用，來讓自己的軟體更有價值的課題。

所以，結論是 Google 出手機這件事情，是很值得大家正面去對待，然後試著從中尋找機會的。至於我覺得 Nexus One 跟 iPhone 誰好用，給我兩個禮拜，我再給你們一些比較有深度的心得吧。

今年聖誕節，對科技圈而言格外的熱鬧。先是 Amazon 在 12/26 這天，節才剛過，馬上就等不及宣布重大消息，說耶誕當天，他們賣出的電子書量，比紙本書還多。到了 12/28，Apple 陣營也不甘示弱，由 Flurry 出來公布 iPhone App Store 下載量在聖誕節當天，也暴增 10 倍。聖誕奇蹟還沒完，不久後 Facebook 也宣布根據 Hitwise 統計出來的數據，FB 在耶誕當天超越 Google，第一次成為全美流量最大的網站。

這時候當然就會有人跳出來解讀，推稱是所謂「拆禮物效應」，一天不代表長期，數位革命言之過早。但不可否認的是，這樣的情況 2009 年之前並沒有發生過。更可以確定的是，2010 年開始，我們將會越來越常聽到。

也就是說在 Amazon Kindle 推出才兩年之後，電子書眼看就即將取代實體書了。

「好快!」你說。

其實，一點都不快。

數位內容革命，足足已經進行了 65 年了，說起來比辛亥革命還要辛苦。

這件事應該要從電腦的普及化算起，也就是 1945 年二戰結束的時候。原先以戰略為目的發展的眾多資訊技術，在和平時期開始逐漸轉給民間，化身成大型主機，作為輔助科學研究和金融交易的工具使用。

到了 80 年代，經過了 35 年的改良和量產，電腦終於從企業開始走進了家庭，進入了所謂的 PC 時代。這時的個人電腦，主要的用途還是定位在「個人出版」。因為大家用 PC 產生的檔案，最終還是要轉到印表機，去產生出一張張的報表和文件。雖然有磁片的發明，但多半也是用來儲存軟體程式，和交換「半成品 (work-in-progress)」文件檔案的使用。

就這樣又過了 10 年左右，90 年代，出現了幾個重大的技術突破：高階彩色螢幕，音效卡和網際網路。於是，在忙了半個世紀之後，數位內容終於開始發出小芽了。「網路多媒體電腦」開始成為人們消費文字，圖片，音樂等內容的「最終介面」，而不再只是用來產生文件的排版機。不過，這些電腦還是太大，沒辦法隨身攜帶。

又過了 10 年，2000 年，工程師們終於成功把電腦的尺寸縮小到口袋大小，也就是 Palm Pilot 一般的 PDA，或是 iPod 這類的 MP3 隨身聽。於是，數位內容從此可以帶著走了。但可惜的是，你還是必須要跟電腦同步，才能更新這些手持裝置裡的內容。

直到 2007，隨著無線網路的進步，終於我們有了可以透過 3G 網路，隨時隨地下載數位內容的 iPhone 智慧手機和 Kindle 電子書閱讀器。

最後，再經過 3-5 年的推廣和進步，消費者終於在 2010-12，可以真正的享受到內容無所不在，唾手可得的數位世界。

這改變並非一夜之間，革命也尚未成功，但是，數位內容，真的要到來了。

(Image via cusquenian@flickr)

最近由於 Google 執行長艾瑞克‧舒密 (Eric Schmidt) 對於個人隱私權的的不當發言，加上 Facebook 大幅更改隱私權設定，北美網誌圈又掀起了一波關於”個人隱私 (privacy)“的討論。

幫舒密兄自找麻煩的是以下的言論:

If you have something that you don’t want anyone to know，maybe you shouldn’t be doing it in the first place.

(中文大概翻成: 如果你有什麼事情是不想讓人家知道的，那你或許應該不要做那件事情。)

這樣的論點是很不妥當的，我們的生活中都有很多事情是非做不可，卻又羞於讓人家知道或看到的，例如: 沐浴，如廁，睡姿，打呼等等。這些事情我們沒辦法避免，說起來也並不是真的羞恥，但是大部分人總是不希望把他拿出來攤在陽光下分享的。就算少數人真的有意願分享，朋友也不一定有興趣欣賞。

所以我想比較正確的論點，應該是:

If you have something that you don’t want anyone to know，maybe you shouldn’t be posting it to the web.

(也就是: 如果你有什麼事情是不想讓人家知道的，那你或許不應該把他放在網路上。)

這把我們帶到了 Facebook 更改隱私權設定這件事情，我想大概大家都已經看過下面這個畫面。基本上這是一個 Facebook 以請你”檢視 (review)“你的設定的介面，但其真正的目的是想叫你更改設定，開放更多的資料給所有人看。

這個設定介面打開的時候，包括個人資料和家庭資料在內的許多選項，是預設在”公開 (Everyone)”的，眼尖的使用者或許會把全部的選項都勾成”原設定 (Old Settings)”，再按確定，但是沒發現的人，你的個人資料就這樣傻傻的變成了公開在陽光下的資訊了。(顯然這些傻傻的人中，還包含了 Facebook 的執行長 – 馬克‧沙科博 (Mark Zuckerberg) 本人。)

Facebook 這樣一個不入流的招數，當然馬上引來媒體的韃伐。有趣的是，FB 的公關頭頭 (Director of Corporate Communications)，試圖跑出來滅火，但他居然脫口說出了: “如果你不想要讓別人知道你的個人資料，那乾脆輸入一個假的資料吧。” 這樣的話。

再怎麼說 Facebook 也算是這波網路實名化的先趨，這個運動讓大家在網路上的行為，更負責任，也有助於提升內容的品質。現在他的公關長跑出來說這種走回頭路的話，其實算是相當丟臉。

所以說科技公司創辦的時候或許很有理想，但當他們到達了一定的規模，在獲利壓力和政府國安機構的雙重影響下，真的很難持續以使用者的最大利益為考量。了解了這點，就知道為什麼我上面會說，如果什麼事情真的不想讓人家知道，那請你就別放到網路上了。

企業的最大任務是獲利，又怕政府找碴，那個人的隱私，我們就自己去保護吧。

(Images via paopix@flickr，Facebook，TechCrunch)