親愛的網友您好：
從去年開始，相信大家已看到全球Yahoo!正在快速發展中，像是推出Yahoo!電子信箱、天氣App以及超級商城手機版等行動化服務、收購深獲年輕人喜愛的輕網誌Tumblr、針對Flickr大規模改版，提供免費1TB儲存空間，並在台灣正式推出Flickr網路相簿服務。然而為了重新聚焦在優化核心產品和加速開發創新服務，有時我們必須做出困難的決定；經過審慎評估，我們將在2013年12月26日終止Yahoo!奇摩無名小站服務。
無名小站敬上 (Source)
8 月底，Yahoo 貼出了以上公告，宣布將在今年聖誕節過後拔掉無名小站的插頭，讓這個台灣出品，曾經名列全球前二十大網站，擁有 600 萬會員，比 Facebook、Flickr 都還早為廣大使用者喜愛的社群服務，一腳走入歷史。
當然我們可以怪新執行長 Marissa Mayer 狠下毒手，但事實是無名的死早從 2007 年就開始了。
當對手 Blogger、Flickr、Facebook、Twitter、Wordpress、YouTube、Tumblr 乃至於後期的 Instagram 都以超高時速在不斷進化的同時，無名幾乎是停留在原地。事實上，即使現在回到無名，我發現它與剛認識時並沒有太大的不同。網路產品不進則退，無名在這麼久沒有好好更新的情況下，能夠續命這麼久，其實已是一種奇蹟。
網路效應
終究得歸功於無名早期建立起的龐大網路效應，不只是使用者與使用者間的網路，還有使用者與文章、照片、留言間的連結。一旦有了這樣的外部性，使用者會為了其他使用者而回來，也會為了站上的內容回來，因此即使無名的功能並沒有顯著的更新，網路效應仍舊維持了它對使用者的價值。
慢性死亡
但當競爭對手都在進步，你卻停留在原地，終究對新使用者而言你的吸引力將越來越低。老使用者緩慢的流失，新使用者不再加入，就形成了一個慢性死亡的曲線。這個現象不只發生在無名，被 News Corp 買下後停止進步的 Myspace，也遭遇了同樣的狀況。
起死回生
當你陷入了這個惡性循環，必須要靠重新發明你的產品才能夠突破它。不過歷史上少有公司能夠做到，冰凍三尺非一日之寒，當一個產品荒廢了這麼久，背後肯定是人才、文化與組織的問題。產品更新容易做，重整團隊、改造風氣才是真正困難的。近期最值得參考的大反攻案例，就是當年與 Flickr 齊名，擁有 60 萬付費會員的專業相片分享社群網站 Smugmug，在 2008 開始慢性下滑後，近兩年又奮發圖強，透過大幅更新產品再次振作了起來。
Lessons Learned
當試著創造有價值網路的服務時，網路效應常常是眾創業者追求的聖杯。但如果無名的案例給了我們什麼啟發，那就是證明了這效應的確存在，但並非無敵。創業者除了該思考如何快速積累強大的 Network，也得體認到產品終究是「活的」，如果沒有與時俱進，不斷重新校正與使用者的密合度，終將會在一波波時代洪流的沖刷逝去。
無名消失了，但我相信有一天，另一個從台灣出發，進而改變世界許多人生命的新產品，終將再次出現。
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(Inspired by Ben Evans)
