在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
利潤只是過去正確決策與執行的落後指標
傳統 MBA 教科書上，企業經理人的天職是「股東權益最大化」，雖然不盡相同，但它也經常被解讀成「企業獲利最大化」。
無論是股東權益最大化或是獲利最大化，這樣的目標設定有一個很明顯的問題，那就是缺乏時間的觀念。
經營過企業的 CEO 都知道，公司短期利益與長期利益之間，經常是衝突的，而極少能兩全其美 ─ 今天投入 R&D，或許可以創造明天的獲利，但必須犧牲今天的變動成本。這個月減少行銷開支，馬上會貢獻淨利，但也會傷害次月的營業額成長。
更有甚者，今天的獲利最大化，可能對組織帶來不可逆的長期傷害。關於這點，HBR 近期刊出一篇 Too Much Profit Can Doom Your Company 探討，裡面的觀念相當值得大家參考。以下則是我認為所有創業 CEO 都該思考的重點：
規模
成長帶來規模，相對規模則帶來優勢，e.g. 固定成本的攤提，供應端議價能力等。因此，追求明天的規模優勢，才能確保後天的利益最大化。
僵化
當企業過度專注今天的獲利，久而久之就會養成短視近利的文化，進而成為僵化的體系，從我們的政府、到中華電信，乃至於金控，都有這樣的問題。
人才
在知識經濟時代，人才是企業最重要的價值產出來源。因為強求今天的利潤，沒有積極在人才大戰不斷求勝，將會造成明天的苦果，這點從 Yahoo! vs. Google 的結果就可以得知。
競爭
今天的高額獲利，將吸引來明天的競爭對手。獲利越高，競爭對手就越如排山倒海而來。競爭越多，明天的利潤就越難維持。
機會
任何快速成長行業，都有趨緩的一天，這時原先的藍海產品、商業模式，就會逐漸變為紅海。在成長期過度專注於產生利潤，將會傷害你對次世代機會的投資，錯失跳入新 Paradigm 的先機。這點 Google 做得最好，早在 2005，當他們剛剛掛牌上市，搜尋引擎還在快速成長時，就已花費 5,000 萬美金買下 Android 團隊，開始布局未來。
股東
追求今日獲利的企業，會吸引來短視近利的股東，最終讓你動彈不得。追求長線利益的公司，會吸引來長線思維的股東，給你時間與空間，去達到最終的偉大。
當然，完全只顧長線，沒有務實的短線戰術，也不健康。但各位創業 CEO 們在追求股東權益最大化時，我建議，應該以長線為主，短線為輔，才能創造出真正偉大的企業。
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(Photo via edenpictures, CC License)
