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最近和時報出版旗下「時報商學院」在進行一個新的實驗，他們固定每兩周來找我聊天一次，由主編鄭真發問任何關於創業、網路、軟體的主題，然後我們就這樣閒聊一個小時。回去之後，他們會把側拍的影片剪輯成容易容易消化的版本。我們想這樣累積了一段時間後，再看看能不能產出更有趣的東西。

第五講：Netflix 的 Pivot 和它與媒體行業的關係

這一集我們聊聊 Netflix 近來在執行的 Pivot，為什麼會造成股價當場躺平。從那裡我們又檢討了「股東 (Stockholder) 價值最大化」這個 MBA 的核心觀念，以及它與「Stakeholder」 價值最大化的不同。接著又延伸到了傳統媒體網路化，所面對的種種問題。

第六講：台灣該如何發展 App 經濟圈

這一集我們聊到了台灣發展 App 經濟圈，有什麼優勢、有什麼劣勢、需要什麼幫助。一般大學的育成中心，有什麼結構上的問題，為什麼沒辦法有效的幫助這些創業者。

自從在數位時代辦的「我的 E 政府」座談會上高喊台灣需要 CIO 後，我一直想把這樣的主張寫成一篇文章，不過也一直不知道從何處講起。這個角色對於台灣未來的發展太重要了，但是他的價值，卻很難在短短的一篇文章裡面被解釋。總歸台灣的製造業是太強了，所以導致政府、社會、媒體，都太習慣從代工、硬體的角度看事情。可惜這些價值觀，往往很難適用在網路業。

最簡單的例子是要做一支智慧手機，你必須要先募個好幾億，然後從蓋工廠、設計、專利、找零件、生產線、通路等等做起，沒有幾十個人、1-2 年時間，根本不可能搞定。然而，如果你要做一個智慧手機應用，那只要一個工程師、一台電腦、1-2 個月時間、放上應用市集，馬上就可以賣到全球 200 個國家。這就是這兩個世界最根本的不同，而因此衍生出完全不同的生態，當然不是三言兩語就可以說完。

不過 Tai (Richi 的創辦人) 昨天的文章，倒是給了我不少啟發。對，我們需要的，就是再扮演一次李國鼎一樣的角色。如果當年他可以說服政府「晶圓代工」是一個產業，那我們為什麼沒辦法讓大家了解，網路業是台灣的未來。

況且，晶圓代工當時的產值是新台幣 0 元，然而台灣的網路業發展至今，已經快速成長為一個年產值近 3,000 億的產業 (電子商務營收 + 廣告)。他不僅是一個產業，更是一個實實在在、真實世界的縮影，無論是零售、批發、金流、服務、媒體，通通都已經被搬到上面。當每個人都在上網，連市長候選人都已經學會推特的時候，這件事情應該沒有那麼難。

更重要的是，當我們有了一個 CIO 後，他必須要幫我們做什麼呢？

政策的規劃

正由於台灣硬體的強大，政府在規劃政策的時候，很容易方便的延用硬體產業的價值觀，來施行在軟體產業上。一個例子是最近 appWorks 在研究一些政府的「共同投資」方案，看能不能拉老大哥一起來加碼台灣的網路業。結果發現，政府居然規定創投基金要達到 2 億以上的規模，才能算是創投。很明顯的是沿用製造業的標準來行事，畢竟蓋工廠就是需要那麼多錢。

問題是，現今的網路公司，常常用不到 5 百、1 千萬的資本額，就已經達到損益兩平。先別說當前的募資環境了，就算一個網路創投基金真的募到了 2 億，他也沒有地方花。如果台灣有一個 CIO，政府就會知道網路業和製造業，對於資本的需求有很大的不同。那這樣一個共同投資的美意，就不會被一個不合時宜的配套規定所抹煞，不是很好嗎？

相關法規的制定

就像上面說到的，網路業發展至今，已經成為一個真實世界的縮影，有太多的新商業模式都在上面發生，而且是日新月異。但當我們都已經在開發第二代、第三代的行動付費，政府卻還遲遲無法對於已經使用 10 多年線上金流有合理的規劃，這只會大大傷害產業創新的速度。而如果連金流這麼基本的東西都無法處理，那我們如何能期待社群媒體、CPA 廣告、LBS 這些創新模式有合理的法規可以依靠？如果台灣有一個 CIO，那他就可以代表政府來了解這些垂直市場的需求，制定相關的法規來協助產業的發展，不是很「讚」嗎？

造就未來產業

100 年前美國大興土木建造高速公路網，結果造就了傲視世界的汽車工業。20 年前北歐積極佈建手機網路，發展出了領先世界的行動通訊產業。15 年前南韓積極推廣寬頻上網，造就了強大的遊戲王國。歷史上，有太多當政府大力推動一個「網路」、一個「平台」時，帶動起整個生態圈的例子。而我認為，有強烈以小博大特性的網路業，正是台灣接下來應該要推動的，而且現在正是時候 （芬蘭剛立法把寬頻上網認定為人民的基本權力)。如果我們有一個 CIO，他就可以幫我們推政府一把，而我們這些網路人，也就不需要在這邊乾著急了，不是嗎？

所以，基於以上 3 個，還有其他 1,000 個無法一一贅述的理由，親愛的馬總統，請聽我們說，台灣不能沒有一個 CIO。

在馬不停蹄的拜訪創業團隊、創投同業，出席各項活動，以及最後為你們辦的 Startup Mixer 之中，短短兩個星期在台灣的停留，就這樣的飛過了。然後我趕回來紐約，今天開始要頂著時差，參加今年的 Social Media Week 的各項主題，繼續幫大家追逐網路最前線的動態。

這次回台灣感受到的網路創業氣氛，比上次又更強勁。我想最大的原因，大概是來自神來也、Cardinal Blue、Hiiir 等團隊的的捷報，給了大家一劑強心針，證明我們上次 Social Apps 座談會的結論是正確的 — 這個產業 (繁體中文網路業) 的確是有錢賺的！而那些質疑我們太樂觀的人，不好意思，事實證明我們一點也沒有太超過。

而大家都很關心的 appWorks Ventures 的籌備工作，也在此行又往前邁進了一大步。就像我在星期四的活動中宣布的一樣，我們將在年後開始收件，讓大家可以利用新年的假期，好好思考創業計畫，填寫申請書。而 appWorks Ventures 育成計畫第一屆，則將會在 5 月正式開跑。

再過來的幾周，我們會陸續公布細節，目前可以先預告的一些重點如下：

• 每屆招收 10 個團隊
• 育成期間 6 個月
• 期間內免費提供辦公室、電腦、軟體、教育訓練、顧問諮詢等資源
• 教育訓練內容包含管理、財務、會計、行銷、營運、技術等主題
• 結業同時舉辦大型 Demo 活動
• appWorks 將在 10 個團隊中擇優投資 (不限名額)

有興趣加入這個計畫的朋友，除了要針對你的 idea 做足功課外，有幾個問題也可以開始思考 (洩題注意)：

• 你們為什麼要選擇這個主題創業？
• 你的團隊有什麼跟這個主題相關的經歷？
• 你期望 appWorks Ventures 育成計畫可以幫助你什麼？
• 你可以如何幫助其他 appWorks 育成中的團隊？

以上，希望這些初步的細節，對你們評估創業的計畫，有些幫助。有什麼不清楚的地方，也歡迎留言發問。