昨天優仕網的創辦人 May 來 appWorks 演講，聊到最近創業風氣比較盛行，她劈頭就罵我，說都是我天天在網誌上叫大家去「追逐夢想」，講得好像創業很容易一樣。
這中間一定有什麼誤會，因為我明明就覺得創業非常難 — 我自己已經搞 13 年了，也不敢說有什麼成就，還經常在文章中分享很多觀念、故事，努力的在跟大家說這件事情有多難。事實上，我查了一下，過去這三年多來，我總共發表了 657 篇文章，其中用到「夢想」這兩個字的，僅僅有 22 篇，但光是用到「很難」這兩個字，還不算「非常難」、「辛苦」等等的，就有高達 119 篇。
無論如何，既然我自己覺得這很難，文章中也常常透漏它很難，但最後還會有人說我讓他覺得創業很簡單，那從科學的角度來看，最合理的解釋就是這些讀者本身是處於「無知樂觀」的狀態，基本上戴著偏光眼鏡在讀我的文章，自動過濾掉「很難」的部份，只留下他想看的「精采」、「刺激」。
所以，今天我要在這裡再鄭重重申一次：
創業很難，請勿輕易嘗試
創業很難，請勿輕易嘗試
創業很難，請勿輕易嘗試
創業很難，請勿輕易嘗試
創業很難，請勿輕易嘗試
從今天以後請不要再去跟任何人說 Jamie 說創業很容易，創業很難，白痴才會覺得創業很容易。
在我自己的經驗裡面，開始創業最好的方式，不是自己創業，而是加入別人的創業公司。1999 年那一次創業，我先以暑期實習生的身分加入了學長剛剛創辦的哈酷網，暑假過後，學長覺得我可以幫忙，就漸漸把我拉進了核心的團隊。所以我有榮幸一路跟著學長，一起向創投募到了上億的資金，接著經歷了哈酷轉型為碩網，從 6 個人長大到 120 個人，達到上億的營業額，然後代表碩網在中國成立分公司，看著公司成為一個健康、獲利的企業。
那是一個很棒的學習過程，因為我很早就加入了公司，所以可以學到非常非常多，但也由於我不是最主要的創辦人，所以很多責任是由學長一肩扛起，而我們可以在他的羽翼下面盡情的發揮。我也從他身上學到了如果有一天我要自己創業，身為一個領導人應該要注意的事情。
2006 年那一次創業，我本來是以顧問的身分在協助兩個 MBA 同學創業，想不到我們居然一下募得了 200 萬美金的創投資金，我也只好捲起袖子跟他們一起開始努力。那個經驗讓我學到了在美國、紐約創業的種種，如何當一個產品經理，如何做網路行銷、經營社群、開發 3D 遊戲等等非常寶貴的經驗。一樣，這次仍舊是我同學當老大，雖然我是公司的核心三人之一，但他扛下了更多的責任，我也從他身上學到了很多關於領導的教訓。
到我 2009 年離開 Muse Games 時，雖然從來沒有自己當過「主廚」，但我已經累積了 10 年的「二廚」歷練，貼身觀察了大廚這麼長的時間，也學習到了很多應該注意的事情。所以這次的 appWorks 終於是創我自己的事業，當然三年下來還是犯了不少錯誤，但如果沒有前面 10 年的累積，我想我絕對不可能可以站在現在這個地方。
這就是所謂 1 萬個小時的定律。創業的確是可以學習的，但就跟很多事情一樣，你大概要花 10,000 個小時才能學會。所以這個學費你可以選擇自己繳，或是先去當當別人的書僮，跟著老大先練到一定的程度，再看要不要出來挑戰自己的事業。
我自己的經驗是後者，我覺得這樣一路循序漸進，從小怪打起，慢慢累積，最後再挑戰大魔王，是比較務實的步伐。當然每個人的天資不同，但無論如何
創業很難
沒有個 1 萬小時，你很難有些什麼成就。夢想、熱情，那只是 1%，真正要成功，你必須有堅持、決心、努力、厚臉皮、打不死、餓不死、什麼都做、什麼都試，而且要準備好過那樣的生活三年、五年，直到你跨過死亡低谷為止。
這樣清楚了嗎？不要再說 Jamie 說創業容易了，我從來沒說過這種話。
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(Photo via mathoov, CC License)
