July, 2014的文章

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好

7 歲的 Airbnb 兩天前大幅更新了他們的品牌識別與網站體驗，正式揮別當年較稚嫩的外表，從今開始要做一個洗練、優雅、成熟的全球性服務。

他們的新 Logo 尤其值得我們玩味：

乍看這個 Logo 是從一個大 A 變化而來的，但尖尖的屋頂也會讓你立即聯想到「家」。中間的水滴造型像是入口，也像是地圖的標記。但這個 Logo 沒有這麼簡單，再多看幾眼，你似乎同時感受到了男女的生育器官，但由於極簡的風格，這個聯想不但不會令人不舒服，反而還帶有一點原始的歸屬感。

歸屬感，的確是 Airbnb 這個新標記想表達的，他們也發佈了一支影片來講這個故事：

Airbnb introduces the Bélo: the story of a symbol of belonging

但 Airbnb 並沒有停在那裡，事實上，他們還創造了一個 Create Airbnb 網站，鼓勵所有人用自己的方式去詮釋這個標記，並且用它作為屋主與房客之間信任基礎的識別。

之前就聊過，在網路時代，品牌的真正主人是你的客戶，這次 Airbnb 的大躍進，我認為，為大家清楚示範了如何從零開始，把這件事做到極致。

___

想加入明天的 Airbnb？2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才熱烈進行中，共 40 家公司 104 個職缺等你來加入

第一級 以管窺天

這是全球首創、市面上沒有的產品。那個最受歡迎的產品缺少這個功能，那個熱銷的產品賣得太貴，我只賣它一半價錢。

第二級 用戶性幻想

我只希望有很多用戶使用我的產品。

第三級 臨摹抄襲

這個模式在美國很成功，我要把它複製來台灣。

第四級 試誤學習

我不確定這個東西會不會成功，但值得試試，至少過程中可以學到很多東西。

第五級 策略思考

根據我對產業、市場與趨勢的研究，並且考慮我能動用的資源，用這樣的三個步驟切入會有較高的機會成功，並且成功後能建立競爭者難以複製的門檻。這樣的步驟還有幾個附帶好處，並且如果不如預期，也可以帶我去 B 計畫與 C 計畫。

第六級 長期思維

在事業拓展同時，也要為客戶、同仁、股東、合作夥伴創造長期、有意義的價值，才能維持長期的成功。

第七級 始於利他

先幫這群沒有被服務好的客戶創造極大價值，再從中取一瓢飲。

第八級 兼善天下

創業的目的不是創業，而是讓社會、國家、世界，因為我而更加美好。

如果你觀察最高段的創業者，他們的目標其實跟初心者非常像，唯一的不同點，在於他們對產業、市場、人性、科技、歷史等等要素有非常深刻的理解。

___

歡迎在 Facebook 上收聽更多我的創業分享

(Photo via gaspi, CC License)

教育市場是可能的，只是它相當昂貴，無論你用金錢、時間，或是精神消耗去計算。市場是天，你卻想改變它，所以是逆天而行，當然困難且費力。

乘風破浪就省力許多，只可惜風不會為你一個人吹。僅僅與眾人搭同一個股風，那麼浪退之時，你也就與大家一同擱淺 ─ 近年陸續收工的 App 開發工作室就是最好的例子。

一流創業者會同時借力好幾個浪潮，帶他去一個極少人能到的地方。

頂尖創業者則不會停在借力使力，還會選擇性的教育某些利害關係人，來創造無人能及的局面。

小船勢必要乘風，但方向必須清楚。

改變勢必需要逆天，但不是暴力的，而是有技巧的。

___

歡迎追蹤我在 Twitter 的分享

(Photo via johannphoto, CC License)