止痛劑解決人們迫切的痛苦，是一種突發、強烈的需求。
維他命幫助人們追求長期的體質，是一種由選擇演變而成的習慣。
減重產品協助排除多餘的熱量，是一種贖罪性的消費。
痛苦是非自願的，因此止痛劑的需求是自然發生的。
健康體質是相當主觀、幾乎難以證明的，因此維他命的需求是教育市場產生的。
貪食、缺乏運動是自我控制力低落的結果，罪惡而生的減重產品需求是主動強烈的。
常態分布上，止痛劑的需求是一個極端，那些正在經歷強烈痛苦的少數，每年約付出 700 億美金解決這個痛苦。
維他命的需求是另一個極端，那些積極追求更好自己的少數，每年也付出約 700 億美金買個心安。
但減重產品的需求，其實是更接近中線的相對多數，因為自我控制低落的毛病，以及因而產生的罪惡感，在人類身上發生的機率遠遠高過前兩者。這些人，每年花費近 6,000 億美金，在這個難以根治的毛病上。
止痛劑的需求雖然剛性，但競爭激烈。
維他命的需求可以變成習慣，但需要大量資本去教育人們。
而兩者的市場規模，結論是一樣的。
但減重產品，這個非常特別的物種，市場是前兩者的近 10 倍，因為它的需求，源自於人們根深蒂固的七宗罪。
所以，創業者，你在做的到底是止痛劑、維他命，還是減重產品？
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