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我常常跟大家形容，創業像一場「沒有終點的馬拉松」，你只有暫時領先，但沒有真正「贏了」的一天，所以你必須不斷的前進，否則很快就會被超越。事實證明，我錯了，「馬拉松」並不是一個好形容。

創業其實是一場沒有終點的「跑酷」(Parkour)。

這個形容真的比馬拉松貼切多了。

所以，既然這是一場跑酷，有什麼你必須要注意的？

• 路上將充滿著各種你想都沒想過的障礙
• 每個障礙你只有 3 秒鐘思考要如何對付
• 重點是訓練自己快速反應、克服障礙的能力
• 專注在眼前的這個障礙，沒有必要去想三個障礙以後的事
• 舊的招式行不通，那就發明一個新的招式吧！
• 一次沒跳過去？爬起來再跳一次就是
• 障礙讓你繞了路？別忘記你要去的方向
• 發現有跑酷的同好？絆倒對方前，先學著合作吧！
• 真的發現這條路不通，那就換一條路吧！
• 別忘記除了跑，還要酷 — 每個人都會跑，但是酷的人才是玩得最開心的

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(Image via jonlucas, CC license)

選在周末 (好讓大家有足夠的時間消化資訊)，信用評等機構 S&P 終於把美國的國債從 AAA 降級至 AA+。這件事情非常嚴重，學過財務的人就知道美國聯邦債券的利率，實用上過去也被稱作「Risk-free Rate」(無風險利率)，是計算任何投資報酬、機會成本的最核心指標。

既然叫做「Risk-free」，就是指這個利率中不隱含任何「破產/償還風險」因子。換成白話就是說債券一旦到期，山姆大叔一定會還你錢，你一點都不用擔心的意思。問題是，這下你不能不擔心了，因為 S&P 的降評，表示美國政府「有可能」真的還不出錢來了。雖然 AA+ 的意思是破產機率極小 — AA 代表介於 0% 和 6% 之間，但重點是美國政府已經不再是 AAA，也不再是 0% 了 — 美國政府公債之前甚至被稱為 Super AAA，也就是比 AAA 還要安全的意思。

這不但是 200 多年來山姆大叔第一次被投下不信任票，更重要的是牽動了全球總面額 14.4 兆美金的已流通美國國債，接下來將會有一連串的處分、跌價、換手、修正的連鎖反應。

不要懷疑，資本市場將會經歷一場暴風雨。

身為創業者，你該怎麼反應？

高興，你應該高興！

如果你去研究一下網路業的歷史，許多成功的霸業，正是在資本市場最惡劣的情況下誕生的 — 從 Google、PayPal、LinkedIn，到中國的 Alibaba、台灣的巴哈姆特，都是最好的案例。

為什麼？答案非常簡單，因為在一個熱絡的資本市場，很多人並不是真的有決心想創造一番事業 — 「反正創投給錢我花，就姑且試試吧！」「沒錯，我們創業的目標就是去上市！」是你最常聽到的兩句話。

一旦熱錢跑了，IPO 市場冷掉，這些人來亂的人也就散了。而對於留下來、真正想要創業的人來說，當然是好消息。不僅市場、人才、業務的競爭都減少了，你還多了喘息的機會，像 Google 一樣利用這個時期，好好的建立起長期的競爭優勢。

不要懷疑，過去這 16 年來，資本市場雖然經歷數度的大震盪，但民眾把消費習慣從線下移至線上的版塊移動，從來沒有停過。事實上，當面對經濟不景氣，消費者更需要把錢花在刀口上時，他們把預算移到網路的速度似乎更快 — 2008 ~ 2009 年，當我們處於金融海嘯的高峰時，台灣電子商務每年都成長超過 30%，直到 2010 海嘯過去，EC 成長才下降至 25%。

當然，資本市場一旦陷入不景氣，募資難度將會提高。但這不代表你將會找不到錢 — 創投基金一般為 10 年壽命，因此基金公司可以調度的現金並不會因為公開市場的問題而蒸發，事實上，愛情公寓等團隊在金融海嘯時都還是從 VC 那募到資金。

但資本市場風暴絕對會代表你需要更穩固的商業模式，才能夠找得到錢。而這，不就是 Lean Startup 的基本精神，先找商業模式，再找錢、建團隊、規模化、國際化？

所以，各位創業者，暴風雨來了，當大浪退去，眾多裸體的觀光客也將瞬間潰散。現在問題來了，你，穿好泳裝、帶好蛙鏡，準備好用力的存活下來了嗎？

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(Image via severalseconds, CC license)

過去這兩年來，由於透過 appWorks 幫助、投資了不少網路創業團隊，風聲漸漸傳開之後，我也經常有機會見到一些台灣科技圈的大老們。大家看到我在做這件事，總是說：「很好，但是台灣的市場太小了，你們為什麼不直接去大陸？」

這真是全世界最大的誤會。事情其實是這樣發生的，90 年代中期，當網路業剛開始萌芽的時候，它被視為是出版業的延伸，也因此有了「新媒體」這樣的稱號。既然是媒體，最主要的收入來源就是廣告，而如果要賣廣告，當然就要吸引越多的「眼球」越好。再加上 1996 帶頭上市的 Yahoo 正是採用這種媒體商業模式，於是乎從那時候開始，大家對於網路業根深蒂固的印象，就是「數大便是美」，於是「只有」2,300 萬人的台灣，當然就被和「太小」劃上了等號。

但其實大家沒注意到的是，網路不只是「新媒體」，它其實更是「新通路」。除了 Yahoo, Google 這些靠著廣告營收賺錢的公司之外，網路上還更多像 Amazon, eBay 這樣靠著「賣東西」維生的電子商務網站。事實上，在網路上，「通路」的商業模式是遠大過「媒體」的商業模式的。以北美市場為例，2010 年的總體線上廣告市場是 260 億美金，相對之下，總體電子商務市場則高達 1,654 億美金，足足是廣告的 6.4 倍。台灣更是誇張，2010 年線上廣告為 86 億台幣，電子商務則是 3,583 億，差異高達令人詐舌的 46 倍。

造成這個差距的主因，是消費者板塊移動的速度遠快過企業。一但民眾體會到線上採買的種種好處，他們很快的就把消費行為移到網路上 — 台灣電子商務佔總體零售已將近 10%。相對的，大多數企業的行銷部門則完全沒跟上腳步，很多甚至規定花在「新媒體」上的廣告預算不能超過 5%。

而從上述的數據，我們也可以看到台灣的市場其實一點也不「小」。事實上，美國的 GDP 雖然高達我們的 34 倍，但是他們的電子商務卻僅是我們的 12.9 倍，再除以兩國的物價指數比 (Purchasing Power Parity)，這個倍數更縮小至僅僅 6.8 倍。從成長率去比較，美國 2010 線上零售僅提升了 13.7%，更是遠遠落後台灣的 25.1%。歸咎原因，美國由於幅員遼闊，運送成本過高，民眾的消費行為，還有將近 96% 發生在線下。相對的，台灣物流成本低廉，服務品質又快又好，因此消費者更願意在網路上購物。

近年來最好的例子就是 Lativ，2005 年成立，沒有任何噱頭、花招，就是紮紮實實的在網路上賣基本款的衣物，短短 5 年時間，當初用 6,000 萬的資本額設立，現在已經突破了 15 億的營收。而這樣的公司，台灣的電子商務市場還能夠再容納 240 家。

所以，台灣人口雖少，但民眾在網路上的消費的能力是領先全球的。如果你能忘記網路是媒體這件事，開始用通路的角度去看它，那你就會了解到這個市場，一點也不小。

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(這篇文章編輯後的版本，刊登在 2011 年 8 月號的《30 雜誌》上，image via mitchsurprenant, CC license)