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歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

日本是全世界第一個大規模面對人口老齡化的國家，因此當東南亞的新創公司紛紛針對年輕人開發應用，日本的許多新創公司，反而是都針對年長者的需求，開發產品與商業模式。

最近在新聞上看到東京的一家新創公司 (從 Movida 創業加速器第一屆畢業的) Cocoa Motors，開發出了一台專位長者設計的電動滑板車，非常令人激賞，請欣賞它的介紹影片：

【世界初】カバンに入るクルマ ” WalkCar”ウォーカー Cocoa Motors

由影片中可以看到，這台車不僅攜帶方便、操縱簡單，同時轉彎非常靈巧、爬坡扭力也十分足夠。在安全方面，它也設計了反應迅速的煞車功能，只要腳一離開就會停止。

Walk Car 的最高時速可以到達每小時 10 公里，也就是大約慢跑的速度。[1] 在充飽電力的情況下，可以行走 12 公里，絕對足夠長者出門採買的需要。

總體來看，這台電動滑板是相當面面俱到，很難挑剔什麼。即使自己本身不是長者，也很想買一台來玩玩。

網站上說 10 月會開始預購，就讓我們拭目以待了。
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[1] 有些讀者反應 10 km/hr 對長者而言恐怕太快，但從影片中你能看到，站在 WalkCar 上的婆婆可以維持與旁邊年輕男子步行相當的時速前進，因此我們可以推斷它的時速是可以控制的

LINE 在台灣有 1,700 萬用戶，是全球穿透率最高的國家。LINE 在台灣既做遊戲發行，又做貼圖廣告、貼圖商城，還涉足 C2C 商城，未來還要做電子錢包、第三方支付。

看起來 LINE 台灣就像當年的 Yahoo! Taiwan 一樣，擁有超強的入口效應、巨大的自然流量，不可一世，什麼事情都可以做。

但如果把鏡頭拉到世界的舞台，事情可能跟在台灣看到的很不一樣。

當 WhatsApp 成長至 8 億月活躍用戶、Facebook Messenger 旱地拔蔥至 7 億 MAU，當 WeChat 持續挺進至 6 億月活躍用戶，連美國第二名的 Kik Messenger 都宣布有 2.4 億用戶。

WhatsApp MAU 成長圖 (via)

Facebook Messenger MAU 成長圖 (via)

WeChat MAU 成長圖 (via)

回頭看 LINE 呢？目前的月活躍用戶是 2.11 億。過去一年，用戶的成長只有緩慢的 24%，過去一季，甚至只成長不到 3%，恐怕還不如底層智慧手機用戶的成長速度。

LINE MAU 成長圖 (via)

發生了什麼事情？

我認為，是它在台灣與日本，太快達到飽和，因此太快開始 Monetize、過度的 Monetize。

但這樣過度商業化、功能繁雜的社群產品，去到新興市場，對於第一次買智慧手機、第一次要選擇免費簡訊軟體的用戶而言，恐怕是太過厚重、太過難以理解的。

因此 LINE 的成長趨緩了，而相對維持簡單的 WhatsApp、FB Messenger 繼續的挺進。另一方面，在中國大量 Monetize 的 WeChat 則是聰明的把國際版大幅簡化 (相較於國內版)，試圖減少在中國依照內部需求開發的複雜軟體，對它在國際市場取得用戶造成負面影響。

你或許會說，但是 LINE 比 WhatsApp 賺錢啊！

但你想想，有一天 WhatsApp 累積到 21.1 億用戶了，可以完全照抄 LINE 現在的有效變現策略，則它的獲利能力，將會是 LINE 的 10 倍。

更有甚者，如果到時候 WhatsApp 的網路效應變得超級強大，甚至會讓所有 LINE 的用戶，完全被它吸收過去，就像當年 Facebook 興起後，在台灣的 Wretch、東南亞的 Hi5、巴西的 Orkut 這些原本在本地擁有強大網路效應的社群平台，通通抵不過 FB 黑洞強大的引力一樣。

LINE 有沒有機會救贖？有的，出個 LINE Messenger，讓早期用戶使用，就像 Facebook 把 Messenger 獨立出來一樣。[1]

如果 LINE 不趕快做出改變，會發生什麼事？可以看看當年 MySpace 的案例。

至於熱愛 LINE 的台灣用戶，如果害怕有天變成世界的孤兒，或許也可以考慮同時安裝 WhatsApp、FB Messenger、WeChat 等應用，買個保險。

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[1] 顯然 LINE 也得到了類似的結論，因此在 7 月底的時候向限定市場推出了超輕量化的 LINE Lite，而在本篇文章完成的前兩天則宣布將開放全球多數市場下載

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

我在找尋那個有海軍陸戰隊策略可以打下沙灘、有陸軍策略可以拿下整個國家，又有警察策略可以統治這個國家的人

–Reid Hoffman, Partner, Greylock & Co-founder, LinkedIn (via)

網路業是極度競爭的行業，通常你今天做出一個受歡迎的 App，明天就會在 Google Play 看到 10 個類似的應用。這個月一個商品大賣，下個月所有商家都賣一樣的東西，還更便宜。

因此，預期完全競爭，接著往前想三步，是我經常刺激年輕創業 CEO 做的事情。

假設你這個產品達到 Product-Market Fit 了，競爭對手紛紛開始模仿，然後呢？

假設這個商業模式 LTV > CPA 了，大傢伙們拿更多資本要跟你對戰，然後呢？

假設你成功雇到你要的 100 個工程師了，對岸拿 3 倍薪水要來挖角，然後呢？

假設你成功 IPO 了，股價卻因獲利不佳而跳水，對手開始惡意收購，然後呢？

所以優秀的創業 CEO 不只要能在早期帶領團隊做出絕佳的產品，達到結實的 Product-Market Fit，換來第一個灘頭堡。接著還要在中期基於這個灘頭堡，募得資本、部隊、補給，展開一支正規軍掃蕩整個市場。最後還要能在長期對內建立組織、文化與制度，對外鞏固網路/平台效應，施行憲政治理整個國家。

但一切不會停在那裡。

第一個系統建完後，你會發現在企業的達爾文世界，不進步就是退步，不進攻就等著被殲滅。

因此你要培養，甚至是帶領旗下一支精銳部隊去打下第二個市場，也就是所謂內部再創業。或是你透過收買，也就是外部併購的方式，去擴大自己的領土與可防衛性。

當系統成長至兩個以上，你的難題變成了要選擇用中央地方、聯邦，或是邦聯的方式去統治整個帝國。過程中可能要從別的企業吸收有管理經驗的高階人才，但又不能讓他們的壞習慣污染了你的國度。

接著你不斷重複以上步驟，過程中當也會做錯決策，割地賠款、痛失領土。而後或許一蹶不振，或許再次興起。

但到了最後最後，有一個終極地心引力你是無法抵抗的，那就是歲月。

因此你要培養接班人，好在退位後確保組織能夠繼續茁壯下去。

所以結論是創業，真的不是做出一個受歡迎的產品，蓋出一個可規模化的商業模式，這麼簡單而已。

它是個一輩子的功課，一個優秀領導人，實現人生的究極奧義。

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