昨天受邀去電腦公會幫「Data.Taipei 台北市政府公開資料平台」說明會開場，和大家分享了一些拿 Open Data 來做出好 Apps 的心法。不過更重要的是市府資訊處的謝先生，也跟我分享了這個平台為什麼會被開出來，幕後的一些秘辛。

話說一年半前，我人還住在紐約，親眼目睹了 IT 行業出身的市長 Michael Bloomberg，為了讓大蘋果成為軟體重鎮，一連實施了好幾項很棒的政策。其中我最佩服的就是熊抱 Open Data 觀念 (沒錯，不是輕輕一抱，是熊抱)，大量開放政府資料庫，並且辦理 NYC BigApps 大賽，鼓勵大家利用公開資料庫開發有用的應用程式。這個獎金只有 2 萬美元的比賽，最後卻吸引來了 85 件作品參賽，其中不乏完成度相當高的 Apps。

看到紐約市政府可以這樣花小錢，創造大效果，我在網誌寫下了「紐約市 BigApps 大賽結果揭曉 台北市什麼時候跟上呢？」，文章的最後，我說：「讓我們祈禱 2011 年，我們也可以來辦一場有聲有色的 Taipei TaiApps 大賽吧！」沒想到，就這樣一篇小小的文章，居然掀起了大大的蝴蝶效應。

首先，當初我的網誌讀者沒有很多，但這篇文章被《動腦雜誌》的至靜發現，所以拿去轉載，因此多了很多人看到 (同時也開啟了我跟動腦間長期的合作關係)。聽謝先生說，這讓市府裡面開始討論這件事情的可能性，但也只是討論，並沒有定案。

到了去年底，NYC BigApps 辦了第二屆，雖然我人已經搬回台灣，但還是持續關心，所以又寫了「親愛的郝市長，紐約市 BigApps 2.0 開跑了，我們呢？」，而且這次我不只寫，在大家的建議之下，還把文章投到了「市長信箱」。據說這關鍵的一投，給了市府足夠的壓力，真的壓倒了駱駝，最後催生出了 Data.Taipei。

當然我絕對不是要說 Data.Taipei 都是一個小人物或是一篇小文章的功勞，剛好相反，我深信 ideas 不值錢、執行力才值錢，如果沒有市府資訊室、相關局處的努力，我寫 100 篇文章，今天也不會有任何東西生出來。

但我想說的是，如果有一件事情你覺得是對的，不管別人怎麼認為不可能、怎麼澆你冷水，你就去做吧！就去推動它吧！即使你什麼都沒有、即使你誰也不是，但至少你還有一個人、一支筆 (一個網誌)，千萬不要以為這樣就不足以撼動這個世界。

Keep pushing.  Keep hacking, everyone.

除了推動更好的政府、更好的政策，我們還在推動一個屬於台灣的網路產業，第四屆 appWorks 育成計畫，熱烈邀請你的加入。

很可惜，這不是台灣的國科會，而是美國的國科會 (National Science Foundation)。

管理 68 億美金研發經費的 NSF，昨天宣布，從今年開始，除了傳統的技術轉移，他們將每年花費 500 萬美金，送 100 組國家支持的研發團隊，去接受由 Lean Startup 運動發起人 Steve Blank 親自主持的 Stanford Lean LaunchPad (史丹佛大學精實創業) 訓練。透過這個訓練，團隊們將學到最新、最有效的創業知識和思維，好讓這些 ideas 的發想者、技術的研究者，可以親自帶著他們的 prototypes 去 iterate, pivot, learn，最後化身為幫消費者解決真實問題的產品。(更詳細的資訊請參考)

比較起傳統的技術轉移，我認為這是非常棒的進化。原因如下：

• Idea Ownership — 這些研究人員，才是當初 ideas 的擁有者，才真正了解這些 ideas 的前因後果，有什麼優點、有什麼限制、有什麼不足、有什麼可以改良的可能性。等到技術轉移後，這些細節很多往往丟掉了。如果能讓這些人員親自來主持商品化的 iteration/pivot 過程，那比傳統方式更有效率。
• Scientific — 精實創業是很科學的，講求的是用科學的方法去證明對於市場的假設，研究人員要學會 Lean Startup 的方法，其實非常容易。
• Inspirations — 有了這樣的 program，國家支持的研發者中，就會有一定的比率接受過創業訓練，甚至擁有創業經驗。這樣的刺激，會讓研發的方向和結果有更多的可能性，有許多也會更容易商品化。

而比較起美國的 NSF，台灣的國科會其實也管理了高達台幣 866 億的研發基金，每年要投資千件研發案。相對起來，花 1.5 億送一群研發人員去接受創業訓練，說穿了只是九牛一毛，但我認為卻會是價值連城的投資。

所以，總統、院長、主任，任何人，什麼時候我們也跟進一下吧？

想學 Lean Startup？美國有 Stanford Lean LaunchPad，台灣有 appWorks。第四屆 appWorks 育成計畫即將在下周正式開始接受申請，我們期待你的加入。

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有興趣一人一信推動此計畫的，這裡有相關單位的連絡方式：

• 國科會：[email protected]
• 行政院：寫信給院長
• 總統府：寫信給總統

(Image via nsf.gov)

昨天一整天去參加了 IDEAS Show，一個由經濟部商業司委託資策會辦的一年一度創業大拜拜。

活動的重頭戲是下午 18 個創業團隊的 Demo 時間，不過早上還是安排了一些演講和座談活動。其中一場名為「The Next Web 網路新趨勢」，請來當年蕃薯藤的創辦人、現任痞克邦執行董事的陳正然先生主持，與談者有 Cyber Agent Ventures 的 Seijun Cho、中華電信代表 (抱歉忘了名字)、北京創業邦的南立新和 funP/cacaFly 創辦人、現在代理台灣 Facebook 廣告的大河馬 (邱繼弘)。

主持人一開場就語帶輕蔑的問河馬：

為什麼你要去代理 Facebook？為什麼你不正面挑戰它？

這個問題說得豪氣，但事實上給了河馬一記悶棍。天知道河馬有沒有試著挑戰過 Facebook，有一陣子 funP 甚至還把整個 Facebook API 都拿來實作了。問題是在身在台灣這個先天不足、後天失調的創業環境，團隊們有什麼條件去挑戰 Facebook？

這個問題聽起來只是一個問句，但背後卻隱含著政府、相關單位對於「網路創業」所抱的態度，裡面巨大的問題。他們的邏輯是這樣的：全世界的網路是連結在一起的，所以網路創業，就是要做全世界人的生意。這句話說得好聽，但如果你認真一想，那就像是「全世界的水都是 H2O，所以要開礦泉水公司，就要賣到全世界」或是「全世界的電話線路都是連起來的，所以要開 1999 電話客服，就要做全世界的生意」一樣的有道理。

不，網路只是基礎建設，它跟水管、瓦斯管沒什麼兩樣，全世界的網路雖然是連起來的，但是全世界的網路相關行業市場，根本是分割的。因為大多的網路業是消費者市場，消費者市場自然就是分割的。美國人用的洗髮精、日本人用的洗髮精和台灣人用的洗髮精，本來就會有很大的差異。

更大的誤會是所謂「同文同種」的中國市場，這一點昨天的座談也有點出。這種說法就像是說「美國」和「澳洲」是「同文同種」的市場一樣。天知道除了同文同種，台灣跟大陸的市場有多大的差異。別的行業不說，光是網路業，我們在用 Google，他們在用 Baidu；我們在用 Yahoo，他們在用 Sina；我們在用 Facebook，他們在用 RenRen；我們在用 Twitter，他們在用 Weibo。同文同種，有什麼用？

話可以講得很漂亮，從 30,000 英呎的高空看，一切好像都很簡單。但親愛的政府官員，很可惜的，創業不是一場秀。你覺得四年一次的選舉大動員讓你工作壓力很大，讓我告訴你，當你面對市場隨時都在變化，公司卻有 20 個員工要養，每天都要想著如何生存下去時，那就像是每天都在選舉一樣。

所以，如果你們真的要幫助創業人，那就別再自以為是的想要「引導」創業，幫大家定義什麼「全球市場」、「大中華市場」的鬼方向，真的那麼簡單你自己出來做做看好了。真正的能夠幫助網路創業的，是如果你能把人才的市場健全化。你以為為什麼 Mark Zuckerberg 要把一年大的 Facebook 從 Boston 搬到矽谷？為的就是人才、人才、人才。

如何做？

1. 改善替代役制度，讓國家花了六年學費補助訓練出來的工程師，可以光榮的去參與創業，幫社會創造價值，而不是去當兵訓練如何變笨

2. 改善移民制度，讓全世界一流人才都可以把他們的技能，和對他們國家消費者文化的理解，帶來台灣

等你能做到了這兩件事，再來跟我們談創業要做大、要做全球市場。在那之前，我跟你保證，辦再多的秀，也沒辦法從台灣生出任何一個 Facebook。

而如果你是認認真真的想要透過網路開創一翻事業的創業者，其實台灣市場還有非常多、非常大的機會，成功了之後還可以試著征服東南亞、東北亞，然後再朝著世界邁進。第四屆 appWorks 育成計畫即將在下周正式開始接受申請，我們期待你的加入。

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