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今天要分享一個乍看像是狐臭劑 (背景音樂：你對我說 我好寂寞～) 的玩意，但事實上是個非常了不起的設計，來自 Rawlemon 的 Beta.ey，讓我們先來欣賞一下影片：

Rawlemon Spherical Solar Energy Generator

我們都知道太陽是最「綠」的能量來源，但也是相當麻煩的收集對象。除了太陽能板的轉換效率不彰以外，太陽本身一直移動也會造成折射而損失光能。傳統上為了解決這個問題，會把太陽能板放在一個轉動裝置上，去盡量維持太陽光的直射。但這樣的機械裝置往往笨重也容易損壞。

從影片中可以看到，為了解決這個問題，Rawlemon 的設計師巧妙的運用了「水晶球」這個玩意，讓任何角度的太陽光都能經由球體集中，再加上一個環繞球體內部半圓移動的機械裝置，就可以自動把太陽能板永遠放在集中後的太陽光束位置，非常聰明。

Rawlemon 把這樣的設計首先運用在智慧手機充電器 Beta.ey 上，讓用戶能每天用最綠的方式，免費幫自己的 iPhone 與 Android 填飽肚子。Beta.ey 目前正在 Indiegogo 上募資，贊助 US$ 149 就可以在今年中左右率先拿到這個有趣又環保的裝置。Rawlemon 未來計畫還要把這樣的設計運用在電動車充電、家庭等人類主要耗能活動上，如果真的能用合理的成本實現，再加上太陽能板的轉換率不斷演進，我們離全綠能又將更近一步。

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今天要分享的發現是來自義大利小公司 Espresso Veloce 所推出的 V12 咖啡機。事實上這個產品不用我多說，光看到照片多數男人應該就會跟我一樣，一股莫名的興奮感一直湧上來。

這寶貝全球限量 500 台，每台售價台幣 19,999，有興趣的人請把握時間到這裡訂購。

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好，事實上那不是一個銷售連結，如果你點下去的話連到的會是 V12 的產品資訊頁面。我只是想做個實驗看看有多少人會點，因為我猜會有不少。(答案在這個短連結資訊頁面)

回到今天的案例，為什麼會拿這台 Espresso Veloce V12 咖啡機出來分享？因為它不只外型很有梗，背後更是滿滿的設計與策略思考，完美示範了小公司如何借力使力，突破巨人盤據的現有市場。以下是 V12 這個產品給我的啟示：

做出自己賣自己的產品

首先，根據定義，創業者是資源匱乏的一群。既然資源匱乏，就必須要有極高的行銷效率。如果產品很難懂，需要花很多功夫解釋，那麼行銷就不可能有效率。行銷沒有效率，再加上資源比人家少，則這場仗的勝算就低。因此，做出一個會人家一眼就愛上，自己可以把自己出去的產品，極端的重要。有了這個寶貝，才有機會突破資源匱乏的窘境。

重新定義咖啡機

傳統想到要做出好咖啡機，一定會先朝「煮出好咖啡」想起。但市面上已經有各式各樣可以煮出超棒咖啡的機器了，除非你本來就有數十年咖啡機設計的經驗，否則再怎麼做也很難打敗這些衛冕者。但如果你跳出這個框框，咖啡機其實不只是煮咖啡機，除了這個功能外，它也可以是家裡重要的擺設。尤其當現代人流行把咖啡機移到廚房以外，放進客廳、辦公室，則它的外型越來越顯得重要。如果不從煮咖啡，而從外型去突破，那小公司就有機會。

Leverage

要設計出讓人一眼就愛上的外型，除了自己重新發明，另一個方法就是去模仿人們已經喜歡的東西。當然你可以模仿現有的熱門咖啡機，但那又走回打不贏人家的老路，因此不是一個好方法。刪掉這個選項後，得出來的答案就是去模仿現有、受歡迎，但不是咖啡機的東西。

對準新的 TA

由於 Espresso Veloce 的義大利血統，模仿法拉利感的 V12 賽車引擎是很合理的，也容易得到消費者的認可。此外，由於 V12 是車迷心中的夢幻物品，把咖啡機做成這個樣子，當然會立刻精準的打中全球無數賽車粉絲。

贏得免費媒體

V12 的起始設定非常有策略，而實際產生出來的作品也非常細膩有品味，因此贏來了許多設計媒體的報導。不僅如此，賽車、咖啡機相關的媒體，也都加入報導這個前所未有的新品種 ── 當然，現在也登上了創業網誌。對通常缺乏廣告預算的小公司而言，能夠搭上 Earned Media 列車，又是另一個大跳躍的利器。

以上，就是今天的 Espresso Veloce V12 案例。我從裡面學習到很多，希望你也是。

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公開市場通常規定，在其上交易的上市公司每年要交一份年度報告給全體股東。這裡面當然有像 Warren Buffet 每年寫給 Berkshiare Hathaway 投資人的信一樣，被奉為聖經閱讀的，不過大多數的情況是公司辛辛苦苦做的年度報告，股東們卻可能因為要下載檔案、排版不適合螢幕閱讀、印出需要耗費大量紙張與時間，因而減少了咀嚼的興致。

既然 Internet 這麼普及了，事實上年度報告也可以用網頁的形式製作，那麼不但一點就可以打開，也可以舒服的在瀏覽器裡，甚至是手機上就閱讀完畢。而既然是要放在公開的網路上，那麼年度報告也不一定要限制只是給股東觀看，用戶、廣告主、合作夥伴，甚至是競爭對手，也都可以是這份報告的 TA，他們需要知道的數字與資訊，也都可以納入內容裡面。

如果網頁式年度報告做得很精美，還可以贏得到許多媒體、網誌的傳閱，又得到免費的推廣，更是一舉多得。

以下我們就來看看我在網路上找到的，值得參考的網頁式年度報告。

MailChimp 2013

Email 行銷服務公司 MailChimp 的 2013 年度報告是一個相當直覺的單頁式設計，它的創意在於資料是根據數字由小到大的排列來提供，閱讀者往下捲動的同時，數字就從 0 開始往上累積，每經過一個關鍵數字就會顯示出這個數字的含意，一直到寄出 70,000,000 封 Emails 這個最大的數字為止。這個報告裡面包含許多有意義的資訊，也隱藏了不少 MailChimp 團隊的幽默，相當值得欣賞。

Airbnb 2013

房子日租服務 Airbnb 的年度報告也是單頁式的設計，內容相對簡單，主要是交代成長的情況，以及一些使用者的故事，但裡面仍有一些值得品味的設計。

LiveStrong 2012

LiveStrong 基金會的 2012 年度報告，也是另一個一頁式設計，我喜歡它左邊提供的目錄選單，讓讀者可以更容易的在章節間跳躍。

charity: water 2012

將飲用水帶到弱勢地區的 charity: water 基金會所製作的 2012 年度報告，也是相當精美且直觀。

Microsoft 2013

最後是一個比較失敗的案例，微軟的 2013 年度報告，從這個設計裡面，就可以體會到這家公司對於「使用者經驗」的理解，還停留在非常原始的程度。

同場加映 Facebook The Annual

Facebook 這份給品牌主的 2013 The Annual 報告，並不是以網頁為主要瀏覽形式最佳化的，因此裡面有許多跨頁式的設計，在瀏覽器裡觀看反而顯得突兀。但無論如何，裡面有不少值得創業者參考的資料，就一併在這裡提供了。

以上，就是我找到的一些值得大家參考的年度報告，或許你的 Startup 也可以製作一份？如果有的話，歡迎留言讓我知道。

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