搬回台灣的一年多來，很多「大眾媒體」(報紙、雜誌、廣播、電視) 的經營者找我聊天。他們最重要的問題：網路時代 (即將) 來臨，我該如何因應。我的回答總是：消費者板塊明顯位移，廣告主跟進速度卻緩慢無比，這是現狀，但遲早會有改善。然而大眾媒體和網路媒體有一個本質上的差異，永遠不會改變。

有限 vs. 無限

在大眾媒體上，「通路」的供給是有限的 — 報紙的張數、雜誌的頁數、電視、電台的頻道數，這些，都有一定的限制。然而到了網路，什麼東西都變成了「無限」，無論是網頁的數量、網站的數量、Tweets、照片、影片 — 昨天 Google 董事長 Eric Schmidt 才在《天下雜誌》的活動上宣布，每一分鐘就有 48 小時的影片被上傳到 YouTube。沒錯，你永遠看不完。

半衰期

當供給無限，雖然資訊的「價值」不太會因此而減損，但資訊的「成交價格」卻大大的受到影響 — 大多時候將趨近於「邊際成本」，也就是「零」。更重要的是，資訊的半衰速度大大提高了 — 請問現在誰還記得「福島事件」、「金牌淑君」還是「花博」？

發掘方式

除此之外，資訊的「發掘」也將大大改變 — 消費者不再乖乖坐在那邊，按照你幫他們安排的順序吸收新知。節目表、版次、目錄，通通都將被淘汰。取而代之的，是 Google 搜尋、朋友的推薦、Twitter/Google+ 上的分享、部落客的連結。每個人看到的方式、順序，通通不一樣。每個人得到的媒體，都是個人化的媒體。

馬 vs. 車子

也就是說，當媒體進入了網路時代，它不是一隻跑得比較快的馬，它根本是一台四個輪子、渦輪動力、全新的法拉利跑車。你的思維方式必須要全盤改變，深入去了解這個「新新媒體」從根本上的不同。不，「把我的雜誌變成 PDF」後，它還是一隻馬，你還需要再更用力一點。

(Inspired by Seth Godin; Image via trashd, CC License)

由於彭教授的幾篇文章，近來網誌圈開始辯論起 Steve Jobs 對人類的貢獻，和他與 Bill Gates 的差別。我覺得這些辯論很好，無論是參與討論的人還是讀者，應該都會從過程中有些收穫。但也想提醒大家辯論要針對事情，我知道很多人是 Steve Jobs 的粉絲，所以無法接受偶像被批評。但這個世界上並沒有完美的人，更沒有神，所以我們應該要能夠討論每個人對這個社會的貢獻，也從他沒做好的事情中學習。

這個網誌的長期讀者都知道我不是 Steve Jobs 的粉絲，我很尊敬他做的一些事情，但也不能認同他的另外一些觀念。但今天我想要針對近來的辯論，提出一些大家遺漏的觀點。這不是要支持任何一方，只是要讓這個討論更加豐富，讓大家都能從中學習、進步。

Steve Jobs 打破了電信商的寡佔

不，Mobile Apps 並不是 Apple 的發明，但在還沒有 iPhone 以前，幫手機開發遊戲/軟體簡直就是不可能的任務 — 不相信的人可以找 Tempo/Cjin 聊聊。你必須要幫某某電信測試 200 台手機，好不容易 QA 完成，軟體上架，還得讓他們抽 15-50% 不等的營收 (謝謝 Cjin 留言分享台灣的數字，美國據我所知大約是 50%)。

但 Steve Jobs 和他的 iPhone 穿透了這個寡佔市場 (還順便把 Android 也拉了過去)。現在，數以百萬計的軟體工程師可以靠開發 Mobile Apps 生活，創造價值。在台灣寫的 Apps，也可以賣到全世界。這是一場巨大的通路革命，對全體人類而言，是非常大的價值。

Steve Jobs 改革了音樂產業

在還沒有 iTunes & iPods 以前，人們沒有方便的管道可以購買數位音樂，所以許多人選擇非法下載。但在 Steve Jobs 成功的讓大多數唱片公司加入 iTunes 之後，情況開始大幅的改善 — 北美非法下載的比率，已經降到了 25%。而 iPhone/Android 的普及，更讓 Pandora、Spotify 等音樂服務，得以產生更多的營收，回饋給音樂產業。人們還是很愛聽音樂，還是很願意付費購買、訂閱好聽的音樂，他們只是需要一個方便的管道，而是 Steve Jobs 領導改變了這件事情。

Steve Jobs 讓更多人可以用電腦

我們聽到太多的故事，爺爺、奶奶本來無法使用電腦，但他們居然可以學會 iPad，因此可以方便的看到孫子的照片，和他們透過 Skype、Facetime 聊天。而也有越來越多的小孩子透過 iPad 學習、閱讀。也就是說，當 Steve Jobs 把 iPad 做成一台更容易的電腦，同時也讓更多人可以使用，大大縮小了這個社會的數位落差。

周邊效應

沒錯，我也不贊同蘋果的高毛利策略、壓榨勞工、對開發商過度嚴苛，和他們沒有「直接」對環境、其他人類創造的貢獻等等情事。但與此同時，我認為你也必須知道，Steve Jobs 和他的團隊，在過去的 15 年中，對於我們這些「小傢伙」，所造成的「間接」貢獻，事實上比你想得還要多非常多。

這世界總是一體兩面、非常複雜，黑白灰三色更是永遠重疊著。身為創業者，你必須要能夠看得更廣、更遠，更要養成獨立判斷的能力。Steve Jobs 不是神，可能也不是偉人，但他對這個世界的所有貢獻，值得大家深入研究，好好珍惜。

加油加油！

(Image via joi, CC License)

最近和時報出版旗下「時報商學院」在進行一個新的實驗，他們固定每兩周來找我聊天一次，由主編鄭真發問任何關於創業、網路、軟體的主題，然後我們就這樣閒聊一個小時。回去之後，他們會把側拍的影片剪輯成容易容易消化的版本。我們想這樣累積了一段時間後，再看看能不能產出更有趣的東西。

第三講：小本創業機會何在？

這一集，我們從 Google+ vs. Facebook 巨人間的爭霸，到底是怎樣一場戰爭聊起。然後談到了大公司創新時，有什麼困難。最後再從小公司的角度，去解釋我們該如何利用這些大公司的弱點，在市場上面尋求突破。

第四講：Groupon 如何扼殺商業價值？

這一集，我們從 Groupon 的大起大落聊起，為什麼 Groupon 會成功的這麼快，而現在又衰敗的這麼急，我又為什麼不喜歡它的消滅價值商業模式。這些故事對於想要創業的年輕人，有什麼影響。台灣的市場太小嗎？從博客來和 Lativ 的故事中，我們又能找到什麼教訓。

歡迎利用周末閒暇的時間收看，有什麼討論和建議，請留言讓我知道。

另外，我也要藉這個機會，再次恭喜四個 appWorks 育成的團隊 — QLL、Wantoto、獎金獵人和 Patisco，在今年的 Red Herring Asia 100 中囊括了全部頒給台灣的獎項。如果你好奇「appWorks 育成計畫」裡面，還有什麼明日紅鲱，10/28 (五) 1:00PM 歡迎一起到 appWorks Demo Day #3 看看最新一屆的 24 個團隊，做了什麼產品，又幫消費者解決了什麼問題。

PS. 今天整天將會在香港參加 Startup Saturday 2011，有到場的朋友記得打聲招呼。