理性者改變自己去適應世界，不理性者堅持要試著讓世界適應他。因此，所有進展仰賴不理性者。 ──蕭伯納
歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
我們都知道創業者往往要先經歷「無知樂觀」與「知情悲觀」兩個階段，才有機會到達所謂「知情樂觀」的境界，也就是當他找到一個可重複且高度可規模化的商業模式之時。這時他往往需要引入創投資金，來加速這個放大的過程。
當這樣的創業 CEO 來 AppWorks 募資，通常是很容易辨識的，因為你從他口中幾乎聽不到對產業、競爭對手的批評。相反的，他能夠告訴你為什麼某個同業會用那種方法做生意，它的歷史背景、優缺點各是什麼，為什麼我又要用這種方法做生意，短、中、長期又計畫如何突破列強盤據的世界。
這些成熟的創業 CEO 往往非常謙虛，也非常用功。他們不斷去吸取各家精華，消化之後再化為己用。極度孤獨的死亡之谷歷練，是他們能成為「半杯水」的重要原因。但事實是，無論有沒有經歷這樣的過程，我認為，創業者都應該學習著欣賞對方。當然，很多時候那代表著你必須反抗自己的競爭本能，以下有幾個思考角度，或許可以幫上你一些忙。
尊敬他們的勇氣
首先，根據定義，創業者都是實驗者，所有人在廣大的世界裡面，嘗試找出更好的商業方程式。如果把每一個嘗試都看做一種賭注，則這些賭注都有不同的成本、成功機率，與成功後可能的報酬。只是因為我們覺得某一件事情期望值太低，不代表這件事情完全不值得被嘗試，因此當另一個創業者去嘗試它，我們應該要欣賞他的勇氣。
嘗試他們的視角
另一方面，當某個創業者願意嘗試某件事情，除了熱忱與勇氣之外，有些時候是他們看見了我們沒看見的事情。如果我們願意去聆聽他們的故事，試著從他們的觀點看事情，有時候會得到重大的啟發。
學習所有人的教訓
科學家往往以前人發表的研究成果為基礎，往前繼續探索，並且避免不必要的重複。創業者過去較少有分享的習慣，但隨著社群媒體的發達，你越來越能在網路上讀到這些失敗教訓。如果把創業成功當做選擇題，則所有人失敗實驗，都只是在為全體刪去不切實際的選項。而如果沒有很多人一起嘗試，則我們都需要花更多時間才能刪除足夠的選項。因此，我們應該感謝所有人提供的教訓。
一起教育市場
創業往往牽涉著改變消費者的生活習慣，以及供應商的工作習慣。無論幅度的大小，習慣的改變往往不會一夜之間。因此，在類似領域嘗試的創業者，往往共同在形塑著這些習慣的改變，這又是另一個我們應該要感謝的其他創業者地方。
激發你的潛力
而就算是最惡質、卑劣的競爭對手，他們的存在也不全然是負面。這些人會敦促你更積極、更謹慎，並且會激發出你的團隊向心力。因此雖然偶爾會有如芒刺在背，你更應該要謝謝他們給你前進的動力。
永遠的正面思考
也就是說，無論對手是環肥還是燕瘦，你都應該能夠找到欣賞他的角度。正面思考是創業者必須要擁有的能力，而嘗試著愛上你的對手，我認為，是每天相當好的功課。
以上，與大家共勉之。
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(Photo via bombeador, CC License)
