36 氪的 @truant 昨天寫了一篇很棒的文章 — Paul Graham 與 Joel Spolsky 的 10 個不同點，詳細比較了關於「創業」，Paul Graham (保羅‧葛蘭) 和 Joel Spolsky (喬‧史波斯基) 這兩個目前北美最受推崇的「名家學派」，各自不同的看法。讀完了之後我也有很多想法，所以決定跟大家分享一下。
我知道把自己跟他們兩位神人比較完全是臉上貼金行為，不過重點是關於創業的經驗和心法，請大家就別拘泥於形式。更重要的是這裡面的每一個建議，其實都只是從我們自身微小的經驗和極少的採樣、觀察中萃取出來的，所以沒有一定的對錯，尤其是時空背景可能已經改變，所以你們要自己學會判斷，然後選擇合適的策略。
- 開始
- PG: 找到可以支持3個月開銷的種子資金，啟動項目。
- JS: 支持不了2年？先來我的公司吧，我這裡工作環境很酷。
- JL: 自己先存一點錢，確定半年一年不會餓死，就開始做吧！
- 天使投資或風險投資
- PG: 需要時從天使或創投那裡拿更多的資金。
- JS: 創投？想都別想，他們都是低能兒。
- JL: 錢反而是次要，你需要的是找能幫助你的人，然後用投資把他們綁進來。
- 神奇公式
- PG: 開始一家創業公司，努力工作4年，然後賣給某個人，解決錢的問題。
- JS: 一點一點建立偉大的公司。
- JL: 重點是這家公司的價值、成長潛力，如果你建了一個好公司，什麼事情都有可能發生。
- 微軟
- PG: 微軟邪惡。
- JS: 微軟很好。
- JL: 微軟的伺服器軟體很爛，但是 Excel 還是很棒。我之前把 SharePoint + Excel 拿來 Hack 成 Issue Tracking System，其實還蠻好用的。
- 基本原則
- PG: 與聯合創始人工作在租來的公寓裡是最有生產力的階段。
- JS: 建立公司，公司是偉大的工作地點。
- JL: 一開始的階段是最有開創力的，找到 PMF/Business Model (商業模式) 後，就必須建立制度，其實是一門更難的工作。
- 規範
- PG: 儘早做出原型，然後不斷的完善，不需要規範。
- JS: 實施之前製定規範。
- JL: 找到 PMF 前，可以開始想規範的事情，但是不必急著實施。
- 步驟
- PG: 不要提步驟，只要發布你的產品。
- JS: 儘早確立步驟– 更好程式管理的12步。
- JL: 過程中不斷的去優化開發、原始碼管理的流程。
- 計劃
- PG: 當事情發生時，偉大的黑客計劃自己，沒有必要為事情做計劃。
- JS: 為每件事做計劃– 你未來可能會遇到的困難時期，早期bug追踪等。
- JL: 腦海中永遠都要有 B 方向和 C 方向，但是不用有想得很仔細，那就浪費了時間。
- 以微軟為核心
- PG: 創業公司創始人用微軟的東西為核心建立公司注定會失敗（偉大的黑客自覺的不用微軟的東西）。
- JS: 如果你支付的起錢給微軟的話，用一切跟微軟相關的東西。
- JL: 微軟有很多東西是免費給創業團隊用的，請多多利用。至於伺服器，千萬別選 Windows Server。
- 歡迎大家補充。
以上，就是關於創業的一些想法，我和兩位大師的一些不同意見，希望能給你們一些想法和啟發。
PS. 本周五 (5/20) 1:00pm，appWorks 將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界展示他們六個月來辛苦創業的成果，歡迎關心我們的朋友，一起來見證這個台灣網路創業史上的另一個里程碑。
(Image via scobleizer, CC license)
