May, 2011的文章

36 氪的 @truant 昨天寫了一篇很棒的文章 — Paul Graham 與 Joel Spolsky 的 10 個不同點，詳細比較了關於「創業」，Paul Graham (保羅‧葛蘭) 和 Joel Spolsky (喬‧史波斯基) 這兩個目前北美最受推崇的「名家學派」，各自不同的看法。讀完了之後我也有很多想法，所以決定跟大家分享一下。

我知道把自己跟他們兩位神人比較完全是臉上貼金行為，不過重點是關於創業的經驗和心法，請大家就別拘泥於形式。更重要的是這裡面的每一個建議，其實都只是從我們自身微小的經驗和極少的採樣、觀察中萃取出來的，所以沒有一定的對錯，尤其是時空背景可能已經改變，所以你們要自己學會判斷，然後選擇合適的策略。

1. 開始
   • PG:  找到可以支持3個月開銷的種子資金，啟動項目。
   • JS: 支持不了2年？先來我的公司吧，我這裡工作環境很酷。
   • JL: 自己先存一點錢，確定半年一年不會餓死，就開始做吧！
2. 天使投資或風險投資
   • PG: 需要時從天使或創投那裡拿更多的資金。
   • JS: 創投？想都別想，他們都是低能兒。
   • JL: 錢反而是次要，你需要的是找能幫助你的人，然後用投資把他們綁進來。
3. 神奇公式
   • PG: 開始一家創業公司，努力工作4年，然後賣給某個人，解決錢的問題。
   • JS: 一點一點建立偉大的公司。
   • JL: 重點是這家公司的價值、成長潛力，如果你建了一個好公司，什麼事情都有可能發生。
4. 微軟
   • PG: 微軟邪惡。
   • JS: 微軟很好。
   • JL: 微軟的伺服器軟體很爛，但是 Excel 還是很棒。我之前把 SharePoint + Excel 拿來 Hack 成 Issue Tracking System，其實還蠻好用的。
5. 基本原則
   • PG: 與聯合創始人工作在租來的公寓裡是最有生產力的階段。
   • JS: 建立公司，公司是偉大的工作地點。
   • JL: 一開始的階段是最有開創力的，找到 PMF/Business Model (商業模式) 後，就必須建立制度，其實是一門更難的工作。
6. 規範
   • PG: 儘早做出原型，然後不斷的完善，不需要規範。
   • JS: 實施之前製定規範。
   • JL: 找到 PMF 前，可以開始想規範的事情，但是不必急著實施。
7. 步驟
   • PG: 不要提步驟，只要發布你的產品。
   • JS: 儘早確立步驟– 更好程式管理的12步。
   • JL: 過程中不斷的去優化開發、原始碼管理的流程。
8. 計劃
   • PG: 當事情發生時，偉大的黑客計劃自己，沒有必要為事情做計劃。
   • JS: 為每件事做計劃– 你未來可能會遇到的困難時期，早期bug追踪等。
   • JL: 腦海中永遠都要有 B 方向和 C 方向，但是不用有想得很仔細，那就浪費了時間。
9. 以微軟為核心
   • PG: 創業公司創始人用微軟的東西為核心建立公司注定會失敗（偉大的黑客自覺的不用微軟的東西）。
   • JS: 如果你支付的起錢給微軟的話，用一切跟微軟相關的東西。
   • JL: 微軟有很多東西是免費給創業團隊用的，請多多利用。至於伺服器，千萬別選 Windows Server。
10. 歡迎大家補充。

以上，就是關於創業的一些想法，我和兩位大師的一些不同意見，希望能給你們一些想法和啟發。

PS. 本周五 (5/20) 1:00pm，appWorks 將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界展示他們六個月來辛苦創業的成果，歡迎關心我們的朋友，一起來見證這個台灣網路創業史上的另一個里程碑。

(Image via scobleizer, CC license)

首先，先前蘭奇一文的命題似乎造成了一些讀者工作場合上的困擾，請容我在這邊向你們致歉。因為這樣的事件，今天的文章雖然不是要訐譙人，我還是把字面馬賽克處理了一下。而且其實「誰想一個人」和「Go the F**k to Sleep」也不是一句話，它們是近來兩本超級暢銷書的名字。「誰」是一本在台灣發行，寫給現代都會女子的戀愛散文。「Go」則是在北美出版，一本非常特別的、寫給大人看的童書。

這兩本書有一個共通點，就是它們都是還沒出版，就造成了瘋狂的搶購 –「誰想一個人」在台灣創下了還沒正式上架就再版的紀錄，而「Go the F**K to Sleep」則在北美光預購就登上了 Amazon 排行榜的冠軍。但這只是結果，更重要的是它們是怎麼辦到的。

「誰」的作者是「大A」，相信大多數人都還沒有聽過她，因為她的崛起也不過是近 4 個月的時間。話說當年「痞子蔡」這類第一代的網路作家，從 PTT 連載開始經營，經過了幾年，好不容易可以出書。接著出現「酪梨壽司」這種部落格作家，發文到出版，少說也要累積個一、兩年。那為什麼「大A」只要 3 個月？因為她走的是「社群媒體」，短短的幾個月就在 Facebook 累積了 5 萬粉絲，展現出的實力之後，出版社當然毫不考慮的簽下。

而「Go」的例子更有趣 (也可以參考 36 氪的文章)，剛說它是一本寫給大人看的童書，什麼意思？其實是一個父親 Adam Mansbach (亞當‧曼斯巴哈) 把哄兩歲女兒睡覺的心得，分享在 Facebook，大受歡迎，所以索性真的出了一本書。本來「Go」被預期只是一本小品書 — 誰會想買給大人看的童書啊？結果離上市還有一個多月，居然看到讀者們在 Amazon 上瘋狂的搶購。深究原因，原來是「Go」的 PDF 電子檔被爸媽們熱情的傳閱，更重要的是，FOX 2000 知道之後，居然也已經出動把電影版版權談下，而出版社更因此為 Adam 安排了全美走透透的媒體行程。

在天空飛的老鷹已經在休息，還有會爬的、會跑的也是。我知道你不渴，那只是狗屁，別再說謊了，給我他X的躺下，親愛的，睡覺。

而再更深入分析這兩本書熱賣的原因，我覺得更重要的是它們都觸碰了讀者的心。讀過「誰」的都會女性，很少沒有流下幾滴眼淚的。而光看到「Go」這一頁的內容，我就已經想把這本書買下來。所以，還記得可口可樂行銷長的話嗎？哪有什麼比 Facebook 訊息更「流體又能聯想」的內容，當這兩位作者放棄了傳統的「圍堵」，張開雙手去擁抱讀者「表達」的權利時，當然能夠從社群媒體，一路攻回實體。

所以各位親愛的出版社，這樣，你懂了嗎？

PS. 本周五 (5/20) 1:00pm，appWorks 將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界展示他們六個月來辛苦創業的成果，歡迎關心我們的朋友，一起來見證這個台灣網路創業史上的另一個里程碑。

(Images via Peiyi and Fast Company)

先前聊過了創投的商業模式、為什麼有些案子他們沒辦法投，然後向大家介紹了因應而生，appWorks 所歸屬的「超級天使」這個新品種投資人，我們為什麼會存在，對於創業家而言又有什麼意義。但是近來還是一直有人問我這些不同種類的創業投資人間，到底有什麼不同。

剛好昨天讀到同業 K9 Ventures 上 Manu Kumar (馬努‧庫瑪) 上分享的創業投資人比較表，想到我也可以來做一份幫大家比較一下。要提醒大家的是我的表格和 Manu 的不太一樣，首先是金額方面我用的是台灣這邊的狀況，另外 Manu 把「超級天使」和「小型創投」分開，我覺得沒有這樣的必要。

由表格上可以看到，和一般天使投資人比較，超級天使投資的額度比較大、每年投的案件數比較多，另外他們的資金來源則往往包含了來自其他法人委託的資本。相對的，一般傳統創投，案件數又比超級天使少很多，投資金額往往要從 3,000 萬台幣起跳。

所以「育成計畫」和「超級天使」這兩個黃色的區塊，就是目前 appWorks 提供給創業團隊的兩個最主要服務 — 還記得嗎？創投是服務業。而我們給自己的任務，就是不斷的調整產品內容，以能夠協助團隊把創業成功機率提升到最大，為最主要目的。

以上，就是各種創業投資人間的比較，還有 appWorks 本身的定位，希望能夠幫助你們更了解創投，如果有看不懂的地方，歡迎留言，我們一一幫你們解釋。

PS. 本周五 (5/20) 1:00pm，appWorks 將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界展示他們六個月來辛苦創業的成果，歡迎關心我們的朋友，一起來見證這個台灣網路創業史上的另一個里程碑。

(Image via fligtar, CC license)