July, 2015的文章

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

有用過 MacBook 的人都知道，MagSafe 是蘋果在這些筆記電腦創造出的最美妙發明之一，它不僅讓充電變得便利、優雅，也省去了很多人與機器被電源線絆倒的意外。

很可惜，8 年過去了，這樣的設計還是沒有來到 iPhone。但有一個位於加拿大多倫多的設計團隊，決定解決這個問題。他們開發出了一組小小轉接頭，在 iPhone 與 Android 上實現了 MagSafe。

這個提案前陣子登上了 Kickstarter，請欣賞它的介紹影片：

ZNAPS -The $9 Magnetic Adapter for your mobile devices

這個提案一登上 Kickstarter，就獲得社群極大的迴響。半個多月來得到 5 萬多人贊助，目前為止募資金額已超過加幣 188 萬 (約台幣 4,570 萬)。顯然很多人喜歡 MagSafe 的方便，期待這樣的設計也能來到他們的手機上。

磁鐵真是一個非常神奇的東西，我期待有更多的設計團隊能夠善用這個元素，做出更多美好的物件。
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在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

身為領導者，我想大家多少都有這樣的經驗：交代同仁去做一件事情，兩個禮拜後成果回來，跟你想的完全不一樣！

這樣的結果不僅阻礙你進行下一步、浪費同仁寶貴的時間，也同時打擊了你與團隊的士氣。

「天啊，為什麼執行力這麼差」你這麼想。

「明明就沒講清楚你要什麼」他們卻是這麼認為。

但事實是，兩邊都有錯。你沒有成功讓同仁真正了解務必達到的結果，而同仁也疏於跟你確認真正的需求。

要如何解決這個問題？以下提供我的一些方法。

永遠從「為什麼」開始

不要急著溝通要做什麼，永遠先溝通清楚為什麼我們要做這件事情，前因後果是什麼，短、中、長期目標是什麼，時間、預算、人手的限制有哪些。

過度溝通、過度溝通、過度溝通

一個專案如果需要 2 個禮拜執行，那麼多花 10 分鐘時間把它溝通清楚，一點也不為過。

要求確認

無論透過口頭、會議記錄，或是事後的 Email，要求同仁把他接收到的目標與重點再次確認。

鼓勵笨問題

很多時候，你的訊息存在一些明顯的問題，但同仁不敢詢問，是害怕他因此被你斥責、嘲笑。要解決這個現象，必須長期在公司內部形成鼓勵笨問題的文化。

鼓勵追根究柢

當同仁主動去跟客戶、合作夥伴、同事探討專案的目標與計畫，跟執行人員一再確認細節，這樣的行為，應該在組織中被表揚與獎勵。

期中追蹤

在專案進行到中間時記得追蹤進度，如果有偏差可以即使調整。太忙的話，記得要求同仁主動跟你 Check-in。

永遠檢討自己

最後，當每次專案不如預期時，別急著把氣出在同仁頭上。冷靜下來，先好好思考自己在前期的溝通、中期的追蹤，到底哪裡做得不夠好，應該如何改善。

最終，當產業變化日益快速，時間也日益成為一個組織最寶貴的資源。當一個活動浪費了大家的時間，那就是浪費公司最珍貴的資產。因此，別再讓同仁瞎猜了，好好建立一個低阻尼溝通系統，讓內部的目標、步伐整齊劃一，才是在現代社會，大幅提昇企業執行力的方法。

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(Inspired by HBR; Photo via donkerdink, CC License)

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為了宣傳彩色進階版 Gogoro Plus，Gogoro 昨天上傳了一支新的 YouTube 廣告短片，請欣賞。

Introducing Gogoro Plus：搶眼不色限 絕對備受矚目

看完之後，我有種似曾相識的感覺，想了一下，原來有相當程度跟當年元祖彩色 iMac 致敬的味道。

Mac iMac Commercial – Colors

就像 Steve Jobs 自己說的，優秀藝術家抄襲、偉大藝術家偷竊，我認為 Gogoro 這次跨界致敬，沒有任何問題。但這支宣傳短片本身，似乎眩目多過於引起我的好奇或嚮往，希望這只是一系列短片的首發。

但相比之下，我更喜歡他們在 1 月份推出的這支短片：

Smartscooter Intro: A Ride Like No Other

不知道你覺得如何？

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