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數位內容真的到來了嗎?亞馬遜:聖誕節當天電子書賣過紙本

December 29th, 2009

今年聖誕節,對科技圈而言格外的熱鬧。先是 Amazon 在 12/26 這天,節才剛過,馬上就等不及宣布重大消息,說耶誕當天,他們賣出的電子書量,比紙本書還多。到了 12/28,Apple 陣營也不甘示弱,由 Flurry 出來公布 iPhone App Store 下載量在聖誕節當天,也暴增 10 倍。聖誕奇蹟還沒完,不久後 Facebook 也宣布根據 Hitwise 統計出來的數據,FB 在耶誕當天超越 Google,第一次成為全美流量最大的網站

這時候當然就會有人跳出來解讀,推稱是所謂「拆禮物效應」,一天不代表長期,數位革命言之過早。但不可否認的是,這樣的情況 2009 年之前並沒有發生過。更可以確定的是,2010 年開始,我們將會越來越常聽到。

也就是說在 Amazon Kindle 推出才兩年之後,電子書眼看就即將取代實體書了。

「好快!」你說。

其實,一點都不快。

數位內容革命,足足已經進行了 65 年了,說起來比辛亥革命還要辛苦。

這件事應該要從電腦的普及化算起,也就是 1945 年二戰結束的時候。原先以戰略為目的發展的眾多資訊技術,在和平時期開始逐漸轉給民間,化身成大型主機,作為輔助科學研究和金融交易的工具使用。

到了 80 年代,經過了 35 年的改良和量產,電腦終於從企業開始走進了家庭,進入了所謂的 PC 時代。這時的個人電腦,主要的用途還是定位在「個人出版」。因為大家用 PC 產生的檔案,最終還是要轉到印表機,去產生出一張張的報表和文件。雖然有磁片的發明,但多半也是用來儲存軟體程式,和交換「半成品 (work-in-progress)」文件檔案的使用。

就這樣又過了 10 年左右,90 年代,出現了幾個重大的技術突破:高階彩色螢幕,音效卡和網際網路。於是,在忙了半個世紀之後,數位內容終於開始發出小芽了。「網路多媒體電腦」開始成為人們消費文字,圖片,音樂等內容的「最終介面」,而不再只是用來產生文件的排版機。不過,這些電腦還是太大,沒辦法隨身攜帶。

又過了 10 年,2000 年,工程師們終於成功把電腦的尺寸縮小到口袋大小,也就是 Palm Pilot 一般的 PDA,或是 iPod 這類的 MP3 隨身聽。於是,數位內容從此可以帶著走了。但可惜的是,你還是必須要跟電腦同步,才能更新這些手持裝置裡的內容。

直到 2007,隨著無線網路的進步,終於我們有了可以透過 3G 網路,隨時隨地下載數位內容的 iPhone 智慧手機和 Kindle 電子書閱讀器。

最後,再經過 3-5 年的推廣和進步,消費者終於在 2010-12,可以真正的享受到內容無所不在,唾手可得的數位世界。

這改變並非一夜之間,革命也尚未成功,但是,數位內容,真的要到來了。

(Image via cusquenian@flickr)

我為什麼投資 Richi?

December 24th, 2009

眼尖的讀者,或許發現了這兩天,Mr. Jamie 網誌的右邊邊攔,多出了一個 Richi 未來創作簿,裡面有我的《10個紐約非去不可的餐廳》創作提案。其實這次回台灣,還有另一個收穫,就是正式成為了 Richi 的投資者。

Richi 是做什麼的?

簡單的說,Richi 是一個數位內容的營收平台。無論你是文字作者,樂團或是獨立製片,都可以透過 Richi 來預售或是販售你的創作讓你的興趣成為你的事業。對於內容的消費者來說,Richi 則提供了一個方便安全又有保障的數位內容購買環境。你可以很輕易的透過信用卡或是 PayPal 帳號來儲值,然後再利用你購買的點數,來消費喜愛的數位內容。

除了目前看得到的服務,Richi 還會開發更多功能,以支援各種不同的數位內容經濟模式。簡單的說,在未來,內容的創作者,將可以專心在生產優質的文字,音樂和影像上,而把商業模式,完全委託給 Richi 去經營。套一句 Richi 創辦人 Tai 的話: Richi 後面有一個極度個人化的 i。所以這個服務,將會讓每個創作人,和每個內容欣賞者,都能從中獲得最大的,最個人化的價值。

我為什麼投資?

以總體來說,內容產業有著他固定的需求 — 我們每天都在聽音樂,看報章,讀書籍。而當這些內容漸漸數位化之後,我們將會需要一個市集來協助我們交易,這時 Richi 剛好可以填上這個空缺。Richi 的團隊執行力很強,在半年內便把第一階段系統建置完畢,且談下包括 Yam 天空Xuite 以及 iNDIEVOX 等通路夥伴。他們擁有豐富的出版/媒體/數位產業經驗,對於他們接下來增強產品功能,微調細節,讓他變成更理想的服務,會有很大的幫助。最後,在我們大約半年的互動中,Tai 讓我看到他的拼勁,和不屈不撓的精神,這是成功的創業家常有的特質,也是為什麼我會對他的團隊這麼有信心的原因。

所以,非常高興可以在這裡宣布這個好消息。希望大家都能去 http://richi.cc 試試 Richi 的服務並不吝把你們的回饋告訴他們

另外,Tai 的網誌 Ward No. 6,有很多他對網路的精闢見解,今天更獨家拿到詹宏志先生上周演講的全文,內有很多精彩的論述,大家千萬不要錯過。

最後,就讓我用紐約洛克斐勒中心 (Rockfeller Center) 著名的聖誕樹,祝大家

Merry X’mas & Happy Holidays


(Image via 26387992@N00 – Flickr)

小小 iPhone 應用開發商 Tapulous 的千萬美金大成功

December 23rd, 2009

八月底時,我寫到了 iPhone 應用的市場,今年將達到 24 億美金產值的消息。在十月底時,又提及了Apple 開放了重大的商業模式,讓免費程式也可以使用,將大大刺激此市場。兩個月後的今天,果然傳出了靠著”遊戲中購買 (In-Game Purchase)“模式,讓只有 20 個員工的小 iPhone 應用開發商 Tapulous快速成長到每月百萬美金營收的規模

Tapulous 知名的遊戲包括 Tap Tap Revenge 系列,已經被下載超過 1 千 5 百萬次。這個遊戲其實再簡單不過,他就是當年受歡迎的”跳舞機 (Dance Dance Revolution)”的指上版,玩家透過三支手指,隨著音樂起舞,誰能在指定的節拍上,點中越多音符,就能獲得高分。

就像 DDR 一樣,這個遊戲有趣的地方,全在於可以與朋友對抗,透過 Facebook Connect for iPhone,他讓玩家可以輕易的邀請朋友加入,以及分享戰果。而他獲利的模式,就是在遊戲中販售所謂的”高級曲目 (Premium Tracks)”,讓你可以挑戰 Lady Gaga 等最新流行單曲。抓到了重點,在這樣簡單的架構,就讓他就可以做到一年上千萬美金的營收。

所以,有興趣開發 iPhone 應用的團隊,可以從 Tapulous 這個案例學到的重點,就是互動還有和內容的結合。喜歡玩遊戲的人都知道,和朋友對打,永遠比自己關著門玩有趣。而消費者對於音樂等數位內容的興趣,是永遠會存在的。如果能把這幾個點串起來,我相信絕對可以做出受歡迎的遊戲。加油。

(Images via tapulous.com)

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