在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
危機使人團結、專注，更有效率的工作。身為領導者，適時的創造危機，是讓團隊齊心齊力，確實執行組織需要的關鍵任務，重要的方法。
要創造危機，以下是一些可能的選項。
外部死期
向客戶、媒體記者掛保證，公司會在某個日期前達到某個里程碑，是許多領導者常用的方法。由於這件事關乎公司整體的顏面，甚至還會產生罰金，往往可以讓團隊產生相當大的危機意識。還記得嗎？Steve Jobs 站上台去發表第一代 iPhone 的前一晚，工程師們都還在為它除蟲。但正由於這個記者會非發生不可，它為蘋果上下創造了專注前進的動力。
創造假想敵
同樣的道理，當外部有一個前代拳王，已經佔據了極大的市場，隨時可能醒過來跟你競爭，或是有一個後起之秀，正以極快速度前進，馬上就要趕上、超越你時，也會讓公司產生很大的危機意識。當你覺得同事意志開始渙散，或許就是在全員會議把鎂光燈照向某個假想敵的時候。
內部競爭
當面對像是新產品研發等必須秘密進行的工作，無法靠著外部承諾來加壓時，有些 CEO 會直接在公司內創造競爭。同樣是 Apple 的例子，當初組了兩個團隊，一個由 iPod 的系統出發，另一個由多點觸碰出發，同時去發展他們認為最棒的 iPhone，最終再由 Steve Jobs 定奪。
雖然名為內部競爭，但它不需要是你死我活的零和遊戲。舉例來說，當 CEO 在每週五的 All-Hands / Town Hall Meeting 獎勵做出極優異貢獻的小組，這也會讓其他人想要起而效尤。
扮演嚴父
無法利用內、外部來產生壓力的時候，領導者往往必須自己扮演那個壓力來源。當然，這會讓你不能繼續跟同事們麻吉麻吉，但為了組織的偉大，領導者常常也必須做出一些犧牲。
週期性危機
最後，優秀的領導者會在公司內部創造恰到好處的週期韻律，讓全體不斷朝著一個又一個的里程碑大步邁進。最著名的例子就是 Gordon Moore 的「摩爾定律」，它讓 Intel 上下持續 40 年維持高轉速的運行。
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(Photo emiliokuffer, CC License)
