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是遊戲 是行動微網誌 也是探險指南 Booyah 成功募資千萬美金

October 5th, 2009

Booyah Homepage

前陣子介紹了讓使用者可以輕鬆分享”去了哪裡”的行動微網誌 Foursquare,今天要聊一個 idea 非常類似,但是執行面大有不同的 Booyah Society。(關於微網誌是什麼,為什麼重要,請參閱 Foursqaure 一文。)

Booyah 和 Foursquare 同樣是講求虛擬與現實的結合,同樣是以遊戲的角度出發,利用點數及獎章,來鼓勵使用者的發布內容。但是比起 Foursquare,Booyah 遊戲化的程度高了好幾倍。首先, 每個使用者在 Booyah 都會有一個長得像忍者機器人的 3D 寵物,與許多其他遊戲一樣,這個機器人有許多可以客製化的地方,例如: 五官,穿著等等。這個寵物除了會在螢幕上做些逗趣的動作給你帶來娛樂之外,還會不時的講話提供你一些在地的活動訊息 (含廣告),甚至還可以拿來跟別人對戰 (目前是以剪刀石頭布的方式)。

至於微網誌的內容方面,Booyah 主打的是 生活上的成就,他把這些成就分成 10 類,包括: 一般,飲食,健身,娛樂,血拼,工作/學校,藝文,社交,旅行,愛情等等。例如你剛剛在看了阿密特的演唱會,你就可以在娛樂類成就裡面記上一筆。或是你剛剛買一支新的 iPhone 3GS,就可以加到血拼類成就裡面。Booyah 這樣一個主題的定位是相當有趣的策略,他讓使用者發表的內容多了許多可看性。因為我們關心的,往往是朋友生活上的成就,這點有在玩 Facebook 與噗浪的朋友,應該就會有感覺。每次朋友分享找到新工作,考上研究所,或是看了一部好電影,讀了一本好書等這些大大小小的成就,獲得的迴響往往是熱絡很多的。所以 Booyah 這樣的策略,是很聰明的,值得參考的。

要鼓勵使用者分享,內容的”廣播”功能也很重要。Booyah 在這方面做得還不錯,可以 自動幫你發到 Facebook 塗鴉牆和 Twitter 上,也可以 跟全世界其他”布友” (Booyah 使用者) 分享,而你的朋友們也可以 透過他們的 Booyah 追蹤你的成就。只可惜 Booyah 本身沒有一個首頁可以讓你一次追蹤全部朋友的新聞,不過我相信這樣的功能應該很快就會出現。

前面說到 Booyah 跟 Foursquare 一樣都靠點數與獎章鼓勵使用,但在這方面 Booyah 也比 Foursquare 更進一步。在 Booyah 上,當你達成某些里程碑時 (例如: 分享 10 個旅行成就), 除了徽章,還會給你一些特殊物件,讓你可以用來裝飾你的寵物機器人。這樣透過裝飾與穿著來愛現是許多線上遊戲 (例如: 餐廳城市等) 都有採用可以有效刺激使用的策略

除此之外,Booyah 還有一個非常特殊的 20 項旅行成就 (GPS Achievements),也就是你必須要親身到達包括紐約時代廣場和巴黎羅浮宮等地方,然後透過 iPhone/iPod Touch 內建 GPS 的確認,才能領取。這樣的功能更是可以刺激使用者的愛現心態,畢竟可以親身到達全球 20 個著名景點的人,應該算是少之又少。

所以,綜合了以上這些功能的 Booyah,可以說是遊戲,也可以說是行動微網誌,還可以是生活指南。這樣的一個有趣的組合,在去年十月的時候,第一輪增資,就收到美國創投第一品牌 KP (Kleiner Perkins) 青睞,投資 450 萬美金。上個禮拜 (9/30),又傳出第二輪也成功增資 500 萬美金,也就是說一年內總共已募得了近千萬美金的資金。為什麼一個小小的 iPhone 遊戲可以募得這麼多錢呢?  因為除了好玩好用之外,重點是他可以變成一個 非常有效的廣告平台。他上面的廣告,可以依據你使用的分類甚至是進一步分析你的內容來投你所好。他知道 你的所在地,所以也可以 顯示在地的內容。他的廣告 可以是有互動性的 (回饋),還可以 靠著點數來吸引你點選。這麼多的好處,就是因為他當初設計了一個既能吸引使用者,又能對廣告主有助益的平台。而且他現在已經有廣告了,上述的功能,也大概都有雛形,大家看看下圖就可以了解:

Booyah Ads Booyah Ads

不過這樣的產品規劃,也不是完全沒有缺點。首先,純 3D 介面開發耗資也耗時,從他們花一年才進步到 v1.1 且已經燒完 450 萬美金就可以知道。而且他的 硬體要求高,又要跑 3D,又要 GPS (全球定位),沒有智慧手機的使用者大概就沒辦法玩,所以也不利於市場的拓展。

所以,我覺得有興趣開發類似行動應用的朋友,可以參考 “定主題”這個策略,來讓使用者發表的內容更有閱讀的價值,也讓廣告或是獲利模式更清楚。也可以參考 獎勵制度,保持使用者的興趣。至於 3D 或是地理定位,可以等到市場成熟,也就是智慧手機的普及率再高一點的時候,再加入也不遲。

延伸瀏覽: Booyah 1.1 的新功能介紹

Facebook 很紅 但要創業就更不能錯過 iPhone App Store

August 28th, 2009

Apple iPhone App Store

今天 (8/27) 美國科技網誌 GigaOM 刊登了一篇驚人的消息,才開張一年多的 Apple iPhone App Store (應用市集),今年 (2009) 的年產值居然將高達 24 億美金 (約合台幣 800 億)。這個消息驚人的原因不只是 iPhone App Store 一年就達到美金 24 億這個規模,而且當你把目前全球 4 千萬支 iPhone 加 iPod Touch 的現存用戶量 (installed base) 考慮進去,則平均每用戶的年消費能力竟然高達 60 美元。然後我們再把另一個 Apple 已經公布的數據計算進來 — App Store 過去這一年的下載量達 15 億次,也就是說每個應用的平均售價約是 1.6 美金,而更恐怖的結論是,平均每個 iPhone 用戶每年將下載高達 38 個應用

這樣的市場在軟體業可以說是前所未有的,有一群龐大的用戶,有高付費意願,而且又有高採購數量。也就是說這些 iPhone 使用者隨時都在找更有用更好玩更新奇的應用程式一旦被他們找到他們就會掏腰包購買 (如果價錢合理的話)。

如果這樣你還不覺得恐怖,那我們把他拿來跟 Facebook 平台作比較。FB 目前現存用戶量是三億會員,也就是 iPhone 的 75 倍,但是今年 (2009)  FB Platform 的總產值預估只能達到美金 5 億,也就是 iPhone App Store 產值的 21%。換算成單位使用者貢獻,那只有 iPhone 的 0.3%,也就是說果你開發一個遊戲在 Facebook 上每拉到 333 個使用者才能抵上 iPhone 的一個使用者

當然這些數字是全球總額,中文地區市場或許有些不同。iPhone 目前在台灣的量應該是在十萬支左右,中華電信將在近期推出升級版的 iPhone 3GS,估計應該還得跟 Apple 再認購 10 萬支,也就是等到市場把這些貨都消化完畢,台灣也會有達 20 萬支 iPhone 的量,如果消費能力跟全球平均值相當,則 App Store 在台灣大約有 8 億台幣 (40,000 x 60 x 33) 的年產值,也是一個相當可觀的市場。

至於大陸市場,Apple 今天剛好宣布十月正式進軍,也就是說如果開發 iPhone 應用,有幾個月的時間可以在台灣練功,然後前進大陸市場。

所以有興趣開發中文遊戲等相關應用的創業家,除了當紅的 Facebook 以外,應該要好好考慮 iPhone 這個平台。

(圖自: Apple 網站)

iPhone 應用限制太多 Apple 踩到地雷

August 3rd, 2009

上周 (7/31) 美國科技圈掀起了一波反 iPhone 浪潮,連長期支持 Apple 的知名科技網誌 TechCrunch 主編麥可‧阿靈頓 (Michael Arrington) 也登高大呼: 我受夠了!

這主要的起因是 Apple 莫名其妙的拒絕了兩個 Google 為 iPhone 所開發的應用 (App) ,其中一個是大家非常期待的 Google Voice。Google Voice 的主要功能是讓使用者可以透過 Google 申請一個終身號碼,然後再透過設定將該號碼轉接到任何實體號碼上。透過該服務,使用者也可以享受廉價國際電話費率,如: 美國打台灣市話一分鐘只要美金兩分 (合台幣 0.7 元)。

而 Google Voice 的 iPhone 應用,則可以讓使用者撥打電話時,不必透過虛擬總機轉接,直接讓他的終身號碼顯示為來電號碼,還可以透過終身號碼發送簡訊。這樣一個能夠為使用者帶來種種方便的好程式,居然被 Apple 沒有理由擋在門外,想當然爾 iPhone 的使用者必群起抗議。而 Apple 的這樣不顧使用者權益的行為,當然也是非常不值得鼓勵的經營方式.

而美國時間今天 (8/3) 早上,更爆出長期在 Apple 兼任董事的 Google 執行長艾瑞克‧舒密 (Eric Schmidt),在美國公交會 (FTC/Fair Trade Comission) 的要求下辭去該董事一職,原因在於兩公司間董事重疊度太高,有妨礙自由市場競爭之嫌。而 Apple 因為隨便拒絕 iPhone 應用惹來的麻煩還不只如此,除了 FTC 外,聯邦通訊委員會 (FCC/Federal Communication Commission) 上周 (7/31) 也宣布開始調查 Apple 與 AT&T 對於 iPhone 應用開發商的種種不公平對待以及妨礙競爭的商業手法.

綜觀這些事件,Jamie 有種似曾相識的感覺,好像 Apple 當年第一代麥金塔 (Macintosh) 創下銷售佳績後,自已為是導致最後輸掉大片個人電腦江山的大頭病,好像又要開始復發。大家不妨仔細觀察當今科技市場上成功的平台,從 Facebook,Firefox,一路到 Linux,Twitter,Android,共同的原因都在於兩個字: 開放 (openness)。開放可以吸引好的工程團隊幫你開發應用發揮集體的力量來幫你的平台加值。開放也可以讓使用者不必擔心自己的資料被綁死,而放心的使用你的平台。開放更可以加速口耳相傳 (word-of-mouth) 的擴散效應,讓你的平台快速達到關鍵使用者數量.

換句話說,開放可以說是當今的王道。而 Apple 如果持續這樣反其道而行,結果恐怕也不會太樂觀。希望各位創業家們好好擁抱開放,利用開放,才是上策.

(Image by brankomaster)

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