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新年希望:2 x Resolution

January 2nd, 2012

Resolution (res·o·lu·tion) 名詞:1. 決心,e.g. New Year’s Resolutions 新年計劃;2. 解析度,e.g. Screen Resolution 螢幕解析度

新年快樂!2012 終於來了,希望大家都在家人、朋友的陪伴中,渡過了一個難得的跨年週末。新的一年,有什麼計劃呢?我的 2012 目標很簡單,就是 Hack More Things製造更多意外,然後喝更多咖啡

或許你會問,為什麼我沒有一個「真正」的目標,像是把 appWorks 帶到中國,還是培育出更多個 EZTABLE 之類之類的?因為我認為那些目標根本沒有意義。

首先,能不能達到這些終點,有很大的成分是控制在別人的手上 — 外在環境的因素、時間點的因素、其他人的選擇等等。所以把這些固定的點當成目標,2012 年才剛開張,什麼都還沒做,你就已經把自己變成「不幸的人」,還自廢 Pivot 的能力。再來,大多數人訂新年目標的原因,說穿了只是為了要驅使自己更努力。那既然是這樣,為什麼不直接專注在更努力上面就好了。

所以,我說我們應該放棄對準「既定的終點」,把心思放在提升你的 Resolution,也就是你的決心、你的解析度上面。與其領完年終再出來創業,不如今天就開始動手測試你的 MVP。與其把新版本「做出來」,不如每個月都 Double 你的轉換率。累積 100 萬次下載,還不如動手提升 100 倍付費比率。與其導來 1,000 萬次流量,你應該讓 1,000 個人愛上你的產品,並且讓他們去跟朋友說。

成功需要的是日起有功、是累積、是進步、是學習、是不斷的修正。只要你能夠下定決心,今年的 366 個日子裡面,你沒有一刻會鬆懈,絕對比去年更努力 2 倍。我相信到了最後,你會非常滿意一年下來的收穫。

新年快樂,各位,預祝你們有一個非常棒的 2012!

(Photo via jliba, CC License)

感恩

December 27th, 2011

iSpark 電子童書城的創辦人 Aaron 在他的網誌上寫到「幸與不幸就在轉念間」,聊到他從當兵、工作到創業,似乎冥冥之中自有安排,每件事情發生都有他的原因,前面的考驗、磨練,都是為了日後的遭遇舖路。其實你去看 Steve Jobs 在 Stanford 畢業典禮分享的人生故事,他所謂點滴的串連,也有同樣的感覺。

他說 (引用 MMDays 上 Cheers 盧智芳的翻譯):

你沒辦法預見這些點滴如何聯繫,唯有透過回顧,可以看出彼此關聯。所以你必須相信,無論如何,這些點滴會在未來互相連結,有些東西你必須相信,像你的直覺、天命、人生、因果,諸如此類種種。這樣的想法讓我永遠不沮喪灰心,也的確塑造了我人生中所有的不同。

回想回到台灣的這一年半來,或是開始創業的這 12 年來,甚至是人生這 30 多年,一切的遭遇對我來說也是神奇的脈絡。在這個過程中,任何一個點,我都可能選擇另外一個方向,最後造成截然不同的結果。舉例來說,上星期六有幸在耶誕夜去看了五月天的演唱會。為什麼?因為一個在大學理論上應該沒有交集 (大我五屆) 的台大學長。

第一次創業的過程中,因為一個案子認識了當時在 IBM 上班 Gordon。案子沒拿到,兩個人倒是從此保持了友誼。幾年前他換工作的空檔,來美國念語言學校,在我家借住了一陣子,因此知道我喜歡五月天。所以前陣子,當五月天演唱會門票被秒殺一空時,他幫我留了兩張。

換做在另一個「平行時空」,我可能在前面的任何一個點,決定不交這個朋友、不幫他的忙,或者命運也可能讓我們漸行漸遠。但是這些都沒有發生,所以有了今天這樣的遭遇。而這也沒什麼,因為我知道這只是兩個好朋友互相照顧的其中一段小故事。而這樣的情節日後還會發生很多很多次,因為我和 Gordon 的友誼已經在那邊。

更重要的是,像 Gordon 和五月天門票一樣類似的劇情,在我的人生中已經不知道發生了幾百、幾千次。我必須說我是幸運的,雖然感恩節、聖誕節都已經過了,我還是想在這裡感謝我的這些貴人、我的這些好朋友。

回想這一切,道理其實很簡單,那就是交朋友必須要 Stay Foolish。只要聊得來的朋友,就交。朋有難需要幫忙,就幫。什麼都不必問,跑個小腿、吃點小虧、做做苦工,那又怎樣?友誼是一種感情,算得太精明,就不叫感情了。一定有人會說你這樣為了朋友付出,不求回報,很傻。所以我說你要 Stay Foolish,因為你永遠不知道這些點日後會連出一條什麼樣的路來。

人生的道理殊途同歸,其實這跟創投創業,或是「幸運的人」的邏輯,也都是一樣。簡單的說,就是真誠的對待身邊的人、事、物,然後感謝老天爺給你的一切。歲末年終,回顧過去 365 個日子,這就是我的感想。

真心的謝謝大家一年來的照顧。在 2012,希望能夠有更多可以幫到大家的地方。

星期四 (12/29) 晚上 6:30,歡迎到 Juliana 來跟我們一起 Year-End Party: TechOrange + appWorks Startup Mixer,到時候見!

別再預測未來了,動手製造它吧!

November 29th, 2011

昨天跟一位專業經理人聊天,他們公司正準備要進入一個新興產業,將由他來主導這個新 business unit (俗稱 BU) 的形成。基本上董事會同意這個策略方向,但是要求他的團隊做出一份「完整」的提案報告,清楚的描述他們策略和戰略,風險評估、競爭分析、執行細節,還要加上所有的替代方案。他說他們大概需要三個月的時間製作這份報告,接著還要等到再下一次的董事會時報告,等著董事們評估,如果運氣不好被打回來,那這個新的計劃要到拖明年中才會正式開始進行。

這整件事情很諷刺,先不說一拖六個月機會早就跑掉了。重點是這樣的流程基本上要求這位專業經理人有預測未來,到每一個細節將會如何發生的能力。要做成這個報告,這位經理人的團隊,除了要能夠知道自己的行動會產生什麼結果,自己的產品進到市場會有什麼反應之外,還必須要能夠完全掌握、預知競爭對手的動態、總體經濟的情勢、全球景氣的變化、甚至是歐債、美債未來的發展。對,在我們的理想中,第一流的專業經理人必須要具備這樣的能力。但那只是理想中,這個世界上並沒有這樣的人存在。

更諷刺的是它也假設董事會成員有預測未來、全知全能,還有速讀的能力。他們必須完全理解這個新產業的一切機會、情況、限制、時空背景,在短短的 15-30 分鐘的時間鉅細靡遺的讀完這份報告,然後指正報不合理的地方,要求經理人改進,甚至發回重做。對,在我們的理想中,第一流的董事會必須具備這樣的能力。但在現實生活中,董事會的成員也是人,他們並不是上帝。

更重要的是,假設經理人拿到了許可,進到了戰場之中,但他們在過程中發現了更好的機會,可以 pivot 的時刻,結果呢?因為之前已經答應了董事會,所以他們不敢輕舉妄動。他們成為了不幸的團隊,因為被既有的計劃綁死了。

Seth Godin 前幾天聊到的 CLASP 也是同一個道理。各位,別在活在理想中了。現實世界的未來,不是用預測的,是用製造出來的。與其浪費時間在沒有意義、和現實脫節的紙上談兵上,還不如趕快做點什麼去影響未來的發生吧!

(Image via gilteric, CC License)

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