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與其低濃度的上班 40 年，不如認真拼個 4 年 –Paul Graham (How to Start A Startup)

年輕的時候加入新創公司有很多好處，你可以擁有自己的舞台、擔起重大責任、影響產品與公司走向、更全面理解一家企業運作、跟著公司一起成長，甚至有機會因為併購、上市而得到人生的第一桶金。

因此我常說在好的新創公司待 1 年，得到的價值抵上在大公司待 5 年、甚至 10 年。當然這句話的關鍵字是「好的」，畢竟好 Startup 與爛 Startup 是極大的對比。所以如果你想搭上新創高鐵來加速人生的成長，那首先必須了解如何挑選一家 Good Startup。

讓你著迷的產品

一家 Startup 精神的具體實現，就是它的產品，因此如果你很享受他們推出產品與服務，那八九不離十你也會同樣享受他們公司的企業文化。事實上如果這是一家 Good Startup，他們絕對會在意來應徵的人是不是真的了解他們的產品，真心喜歡他們的服務。所以對於產品著迷的程度，絕對是選擇一家 Good Startup 最先決，也最重要的條件。

對應徵者的尊重

好的 Startup 絕對是求才若渴的，而這個態度也絕對會反應在對應徵者的尊重上。當你試圖跟他們聯絡、投履歷、約面試、問問題時，可以觀察一下公司上上下下對於這些流程的態度。如果他們常表現出不耐煩、愛理不理，那可能不是一家值得以身相許的 Good Startup。

辦公室的氣氛

當你去參觀、面試時，記得觀察他們辦公室的佈置與氣氛，想像一下自己在裡面工作的感覺。畢竟那會是你未來幾年三分之一的人生，是不是一個真心喜歡的環境也非常重要。

欣賞的創辦人

尤其是越早期的 Startup，核心創辦人的理念與領導方式對全體的影響越大。所以請好好跟他聊聊，確認這是一個你很欣賞，想要向他學習的前輩。

與員工聊聊

你的同學、學長、朋友的朋友裡面，一定有現在在該公司上班的員工，找他們出來喝杯咖啡，跟他們聊聊在該公司工作的感想，那絕對會給你很多重要的資訊。

Follow Your Heart

最後，如果事情順利的話，可能會有不只一家 Good Startup 邀請你加入。當然你可以客觀的比較他們提出的各種條件，也可以好好評估這些公司未來的潛力，但最終，我認為，就像 Steve Jobs 在給 Stanford 學生的演講中說的一樣，生命中的節點，只有在未來才能看出之間的連結，因此往前看時，更重要的是 Follow Your Heart。

2013 AppWorks Startups 聯合大徵才

如果你正在考慮加入新創公司，歡迎到 2013 AppWorks Startups 聯合大徵才活動頁逛逛，裡面有 24 家我們輔導的新創企業正在徵求 45 個職務，說不定其中之一，就是那個改變你一生的新創旅程。

(Photo via hackny, CC License)

2004 到 2008 年，我在美國親眼目睹了 Amazon Web Services、Myspace、Flash、Facebook、iPhone、Android、Unity 等這些新平台的相繼興起，讓「軟體」──尤其是透過網路傳遞的軟體──的地位越來越重要，而硬體的價值則越來越薄弱。2009 年，當我離開了在紐約與朋友一起創辦的 Muse Games，我決定要搬回台灣，回來推動網路產業在台灣的發展。

我生長在 80、90 年代，台灣最蓬勃發展的時代。長大的過程中，我受到這片土地非常非常多的照顧。後來才知道，我能夠如此幸運，生在這麼富饒的經濟環境，30 年前李國鼎、孫運璿先生們把晶片、資通訊等產業帶進台灣的努力居功厥偉。因此，當我看到硬體產業邁入高齡飽和，軟體逐漸取代成為主角，我想做些什麼來幫助台灣抓住這個巨大轉變，讓我的下一代還是能生長在一個寶島。

設定了這個目標之後，我開始遍尋方法。畢竟我人單力薄，需要找一個用很少資源就能創造很大影響的模式。最終 Paul Graham 與他的 Y-Combinator 給了我靈感，也因此我在 2010 年中正式回來台灣，與夥伴們創辦了 appWorks。時至今日，appWorks 已經「孵出」了 120 個網路創業團隊，其中不乏 EZTABLE、PubGame、Goodlife、5945 呼叫師傅、Fandora、Tagtoo、GameApe、ChocoLabs、Jumplife 等等頗有成績的小企業。

當然，台灣離矽谷還有不小的距離，appWorks 與 Y-Combinator 相比更是傑克與巨人的差異。所以當得知大寫決定要將 The Launch Pad 這本由作者 Randall Stross「嵌入」YC 長達半年所寫成的內幕報導翻成中文出版，讓大家更了解矽谷的文化，以及 YC 這類新品種創業學校的運作時，我非常的興奮，也立刻答應要協助他們寫序推廣。

所以有了以下的這篇文章，與各位分享：

Y-Combinator — 創業界的哈佛名校

經歷了 98、99 年的網路掏金熱，緊接著又發生了 2000 年的「達康泡沫」，從 2001 開始的幾年，Internet Startups 在矽谷人們眼中，一下子從泡沫前的寵兒地位墜落成了泡沫後的票房毒藥。尤其是剛被嚴重灼傷的投資人們，光講到「dotcom」這個字都還有些餘悸。

本書的主角 Y-Combinator，是在這樣的氛圍下誕生的。

創辦 YC 之前，Paul Graham 並不是一個創業投資人，相反的，他是一個網路創業者。1995 年，他與夥伴們一起創辦了 Viaweb — 全球最早的「網路商城」。3 年之後，積累了上千家虛擬店鋪的 Viaweb，以 4,900 萬美金的高價賣給了如日中天的 Yahoo。

又過了數年，併購時附帶的續任條款到期，Paul 也就離開了 Yahoo。一開始，看著銀行帳戶裡一輩子都花不完的現金，Paul 只想輕鬆的遊山玩水，享受人生。直到 2005 年 3 月，一次在母校 Harvard 的演講改變了他。

那是一場為哈佛 Computer Society 學生們所辦的講座，身為在業界歷練多年的前輩，Paul 本來該講講最新的程式開發方法或是令人興奮的平台技術什麼的，但那天，Paul 決定做些不一樣的事情，他與這些學生們分享了他的創業經驗。過程中關於「找投資人」這個對多數人而言非常神祕的題目，Paul 分享的內容尤其抓住了學生們的注意力。

「通常，你從有錢的個人那裡募得種子資金，這些人叫做『天使投資人』，常常自己也是靠著科技得到第一桶金的。」Paul 是這麼說的。演講完後，學生們纏著他，其中幾個人說：「我們有創業的好主意，你是曾經靠著科技賺得第一桶金的人，請你投資我們。」

在那之前，Paul 壓根沒想到要成為天使投資人，但那天晚上之後，他決定這個艱難的任務值得挑戰。但除了創辦 Viaweb 過程中的幾次募資經驗外，他對於天使投資幾乎一無所知，Paul 想了一想，最快的學習方式，就是開始投資，而且是大數量的投資。

因此，Paul 創辦了 Y-Combinator，每半年一次，YC 大規模的召募並且投資新創科技公司。記得嗎？這是 2005 年的美國，即使 Google 剛在 2004 上市，創投們對於網路新創公司，還是相當冷感的。

然而 Paul 知道網路股雖然在納斯達克泡沫化了，但網路這個產業卻沒有在那裡停下來。他在 Viaweb 親眼目睹了上千家中小企業透過網路成功販售他們的商品，網路書店起家的 Amazon 也在 2002 年後逐漸開始營利，Google 更是靠著 AdWords 關鍵字廣告每年產生數十億美金的收入。Paul 知道網路是值得美國創投持續投入的產業，而藉由 YC，他適時的扮演起了橋樑的角色。

在每期三個月的孵化過程中，YC 最重要的工作就是輔導新創團隊們做出受市場歡迎的產品，然後再透過 Demo Day 活動把因而產生出來的投資機會「賣給」矽谷創投們。事實證明這樣的模式非常成功，因為創業者們，尤其是那些工程師為主，第一次出來創業的年輕人，往往不太清楚如何跟資本市場互動，有 YC 在中間扮演潤滑劑，大大提昇了成功媒合的機率，也因此目前為止超過 500 家的 YC 新創企業，絕大多數都在「畢業」後接著向創投募得需要的資金。

而這本《給你10分鐘，證明世界都買單！》，就是在揭開 Y-Combinator 這家超級成功的創業學校，背後運作的種種祕辛。我從中獲得了非常多的收穫，希望你們也是。

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(Photo via Kevin Hale, CC License)

昨天是 appWorks 之初創投這家公司成立的三週年紀念日，不過並沒有任何慶祝活動被舉辦。在我們眼中，appWorks 還是一個 Startup，雖然已有初步的商業模式，但距離一個「偉大的企業」還非常遙遠，因此我們只能埋頭繼續努力。

但回頭看看創辦 appWorks 的這三年，還是有一些學習，我想可以趁這個機會跟大家分享。

「利他」→ 商業模式

三年多前我們會想創辦 appWorks，主要的想法就是推動網路產業，尤其希望台灣能夠擁有一個世界一流的網路生態圈。所以在設計 appWorks 的種種服務時，我們常以「推動網路產業」為第一優先，接著去滿足網路創業者的需求，最後才把創投基金股東，與我們自己的獲利可能考慮進來。(結構上，appWorks 是一家「基金管理公司」，目前代股東們管理 3.2 億的「本善創投基金」)

所以每一屆 appWorks 育成計畫在招收團隊時，我們幾乎不考慮「這個團隊是不是投資機會」，相反的，我們考慮的是「這個團隊是不是真有決心要創業」，他們的「執行力」如何，以及進到育成計畫後，我們能不能「幫上他們的忙」。

進到育成計畫後，六個月的時間裡面，我們輔導、上課、辦演講、Workshop、找近千個投資人、業界先進來看 Demo Day，竭盡所能的提供創業團隊價值，這一切的服務，我們免費給所有參與的團隊享用。(當然，由於出錢的是「本善」，所以育成合約中免不了要帶到這「可能」會創造未來的投資機會。)

三年下來，我們總共這樣免費育成了約 150 個團隊，330 位創業者。截至目前為止，這 150 個團隊裡面有 17 家新創公司，在我們的促成下與「本善」之間發生了投資關係。而從帳面上來看，本善至今的投資組合報酬率有 3 倍以上，在創投業界也還算是水準以上的表現。

也就是說，我們從利他精神出發，免費提供給許多創業者輔導與幫助，這個利他活動最終為我們的投資人贏得的投資機會與潛在價值，事實上一點也不遜色於一般的創投模式。但相對於傳統創投的「挑柿子」，沒被挑中的團隊就沒辦法得到價值的模式，appWorks 的育成創投模式三年來除了創造 17 個成功增資的新創企業，還讓其他 130 個 Startups，也都免費在過程中得到價值。

我想這是「利他」可以是更棒的商業模式，一個相當實際的證明。

Traction

appWorks 之初創投在 2010 年 5 月 14 日正式成立，雖然名為創投，但一開始事實上只有我們幾個湊合的數百萬台幣可以投資。這麼小的資金杯水車薪，當然無法推動網路產業前進，因此我們必須向資本市場募集一支足夠規模的基金。雖然我與 IC 都有些創投的工作經驗，但光憑這些履歷是不足以贏得投資人的信心，讓他們願意把上億台幣託付給我們。

所以我們決定暫時不去找投資人，先用我們自己的這些資金，想辦法證明我們能夠創造投資價值。運氣不錯的是我們輔導的團隊中，開始有些人找到商業模式，需要資金做初步的規模化，而我們就把銀行中的小錢分別投入這些公司中，然後持續幫助他們規模化。

一年多過去了，我們投資的 EZTABLE、Richi、GoodLife 與 Tagtoo 等團隊都陸續募集了後續的資金，公司估值也都提升不少，也因此以「資產價值」的角度來看，我們的小小投資組合的確「升值」了，換句話說也就是我們在資本市場中創造了 Traction，證明了 appWorks 的商業模式是可以為基金股東換來好的投資機會的。

這時我們才逐漸開始與投資人接洽，也得到他們正面的肯定。最終在 2012 年 5 月 14 日，appWorks 成立的兩週年當日，我們總算順利與國泰金控、群聯電子、聯合報與華威創投這些一流的法人股東，一起成立了 3.2 億的本善基金。

社群、社群、社群

從 appWorks 創辦的初期，我們的目標就是推動網路這個「生態圈」，而我們知道這個工作必須基於一個強壯的社群。因此在育成過程，我們非常努力的去經營社群成員間的了解、信任、乃至於革命情感。我們精心的設計每個活動，從星期一的 Weekly Demo，星期二的 Training Tuesday 到星期五的 Workshops、學長姐回娘家、Happy Hour，每個活動都內建「Social」，想辦法透過六個月中數十個機會，推動我們育成的創業者們成為互相了解，互相幫助的社群。

三年下來，這個努力是有些成果的。在 appWorks，我們每天都看到跨團隊的討論、合作、解決問題 — 不久前，Fandora 與 5945 才合作推出空間夢想家服務，VideOhya 也與 JumpLife 在日前合作推出了 iOS 版的「電視連續劇 App」。

當然就像文章開頭說的一樣，appWorks 還是一個 Startup，未來還有很多我們必須要學習的。但回首這三年，利他、Traction 與社群，應該是我們能走到今天，最重要的三個關鍵。我想這三個關鍵，應該不只可以用在 appWorks，所以在這裡與大家分享，希望對你們思考自己的創業，能夠有些幫助。

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歡迎申請第七屆 appWorks 育成計畫，加入這個互相幫助的創業大家庭